首先，分段和適當的中間結果檢查。
將壹個大項目分成多個時間點進行檢查，可以有效地管理風險。確保妳的檢查結果不是假的。必須要求產品是可見的，最好是可觸摸的。引入壹些敏捷管理方法來保證這壹點。
第二，扁平化
扁平化管理又稱扁平化管理，是現代企業的壹種新型管理模式，旨在減少管理層級，提高管理效率。扁平化管理結構，包括矩陣結構、團隊結構、網絡結構等。，強調以工作流為中心，充分交換企業信息，適當授權企業資源和權力。組織結構的扁平化過程是壹個長期而艱巨的重大變革，要有計劃、分層次、分步驟地進行，才能取得成效。
第三，可視化
可視化是利用計算機圖形學和圖像處理技術將數據轉換成圖形或圖像並顯示在屏幕上進行交互處理的理論、方法和技術。它涉及計算機圖形學、圖像處理、計算機視覺、計算機輔助設計等多個領域，成為研究數據表示、數據處理和決策分析等壹系列問題的綜合性技術。目前正在迅速發展的虛擬現實技術也是基於圖形圖像的可視化技術。
第四，沒有權利，就沒有責任。
清晰的架構。接管壹個部門，最重要的是理清或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什麽位置，什麽內容必須清晰明確。所謂“明確”就是:不允許交叉責任！不允許集體領導！負責人不允許有模糊地帶！如果出了問題，每個人都必須知道誰應該承擔責任。有了成績，也要知道這是誰的功勞。