壹、供應鏈管理公司主要整合供應鏈。從它的概念上可以更清楚地理解:供應鏈管理(SCM)是指在滿足壹定的客戶服務水平的條件下，有效地組織供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商制造、轉移、分銷和銷售產品，以使整個供應鏈系統的成本最小化的管理方法。它是壹種集成的管理思想和方法，在供應鏈中執行從供應商到最終用戶的物流計劃和控制功能。從單個企業的角度來看，是指企業通過改善上下遊供應鏈的關系，整合優化供應鏈中的信息流、物流和資金流，從而獲得企業的競爭優勢。
第二，所以妳在大規模生產中尋找的是制造商還是代工廠。妳的產品有專利和品牌，然後妳成立公司專註於營銷和R&D，或者幹脆把營銷交給營銷公司，但是支撐妳的產品從原材料到成品到客戶的鏈條，需要物流公司或者供應鏈管理公司的支持。可以幫妳運輸原材料、半成品、成品，管理庫存，管理配送。管理原材料供應商、成品供應商、包裝、收款、信息管理和反饋，特別是庫存信息、訂貨信息、銷售信息、客戶信息的反饋，為妳制定生產計劃、銷售計劃、市場預期、原材料采購等提供有效依據。當然，也不排除現在有壹些供應鏈企業幫公司做營銷和生產，這種情況我目前還沒遇到過，但純供應鏈管理企業暫時應該沒有這些功能。
其次，通過對供應鏈管理公司的定義，做了如下分析:
供應鏈管理公司不能比作中介，因為中介更多的是信息販子，他們也搜索壹些增值服務(轉讓、貸款等。);
供應鏈管理公司其實可以看作是團購，其本質是集中控制資源，提高資源利用率，從而攤薄成本；
供應鏈管理公司的業務可以分為:上下遊資源的整合。因為好的供應鏈管理公司掌握了上下遊的優質資源，上下遊都會喜歡找這樣的公司合作。這就像淘寶，資源很多，客流很多，必然會降低成本，成本的降低意味著企業的競爭力；
物流資源整合:當供應鏈管理公司具備壹定規模後，物流資源的效率會大大提高，牛奶跑、集中運輸等高效的物流方式就容易實現；
企業運營管理:這個應該算是拓展服務吧。從某種意義上說，供應鏈管理公司取代了咨詢公司，會派人去培訓，甚至直接為客戶公司工作，保證管理理念的落實，從而實現資源的統壹整合、高度壹致的管理和資源的集中控制。最終達到降低成本的目的；