1，凡事預則立，不預則廢。
財務規劃對個人和組織都是有益無害的。很多創業者認為創業者是準備燒錢的，但是創業公司也會有不同程度的預算管理需求。
2.業務目標的控制工具
預算管理是實現公司經營目標的重要管理控制工具，確保經營活動按照預定路線進行。
3.合理配置資源的手段
通過預算，可以合理分配公司的資源，尤其是資金，把有限的資源用在刀刃上。
4.對未來有更好的期待。
與不做預算管理相比，預算管理可以大大增強對公司未來經營活動的預期，可以做到“心中有數”。
5.增強應對經營風險的能力。
初創公司的經營風險很大，不確定因素很多。預算可以幫助公司應對各種不確定性，尤其是資金的不確定性。
預算管理的主要內容是什麽？
1，成本預算
費用預算是各類初創公司都可以做的預算，主要內容包括公司日常經營管理中發生的員工工資、福利費、辦公費、租賃費、業務拓展費、品牌推廣費、技術服務費等費用。
2.人力資源預算
預算由人力資源管理職能主導，主要是對公司各個崗位的增減和期望的崗位薪酬進行規劃。
3.收益預算
收入預算適用於商業模式已經基本確定，能夠產生持續營業收入的公司，主要是對各項營業收入進行合理的預測。
4.現金預算
財務職能部門負責編制現金預算，其主要內容是對公司未來現金流量的預測，用於合理控制現金流量，對公司的融資時間做出預期。
3.預算的編制和執行
1，預算期間
創業公司的預算周期應該是季度或半年度，年度預算可能因為周期長而意義不大。
2.編譯方法
由於初創公司的經營活動具有很大的不確定性，經營模式和組織結構都在不斷變化，因此應采用彈性預算、零基預算和滾動預算。
3、監督實施
預算是開始，不是結束！預算重在執行，財務職能要監督每壹筆預算的執行過程。
4、預算外支付的問題。
創業公司的業務總是變化很快，有很多不在預算內的事情要做。應建立簡單高效的審批流程來處理預算外付款業務。
4.預算管理的難點和痛點
1，業務目標不明確
因為創始人和合夥人在創業初期對公司未來的發展目標並不是那麽明確，可能會隨著商業環境的變化而不斷調整。
2.商業模式並不清晰
由於競爭環境的快速變化，移動支付等互聯網技術的不斷進步，以及用戶消費偏好的變化，創業公司在不斷探索商業模式，不斷尋求具有競爭優勢的商業模式。
3.工作人員流動性高。
初創公司普遍沒有形成自己的人力資源管理規劃，CEO缺乏管理經驗導致公司員工穩定性低，直接給預算管理帶來困難。
4.缺乏財務管理專業人才。
初創公司的人員主要集中在運營管理、技術支持、市場拓展、客戶服務等方面。，而且財務管理普遍薄弱，配備專業的財務人員也沒用，缺乏預算管理人員。
5.預算執行中的困難
公司員工，包括創始人、合夥人等。，對預算的理解很膚淺，往往認為自己的公司離預算差得很遠，認為自己沒有那麽重要，直接導致預算執行困難，甚至流於形式。