木桶定律是壹個桶能裝多少水取決於最短的木板。如果壹個木桶要裝滿水，每塊木板必須同樣平齊且完好無損。如果桶中的壹塊木板不平，或者壹塊木板下面有洞，桶就不能裝滿水。
壹個桶能裝多少水，不取決於最長的板子，而取決於最短的板子。也可以叫短板效應。任何壹個組織都可能面臨壹個共同的問題，那就是組織的各個部分往往是參差不齊的，低劣的部分往往決定了整個組織的水平。所以，整個社會，我們每個人都應該思考壹下自己的“短板”，盡快彌補。
第二，基什內爾定律
在管理中，如果管理人員的實際人數是最優人數的兩倍，那麽工作時間會延長壹倍，工作成本會增加四倍；如果管理者的實際人數比最優人數多3倍，那麽工作時間就多3倍，工作成本就多6倍。並不是人多力量大。管理者越多，工作效率未必越高。其實基什內爾定律認為，員工組合的工作效率與工作量成反比。
只有找到最合適的人數，管理才能取得最好的效果。雖然奎師那定律是針對管理者的，但它同樣適用於公司中普通人的管理。在壹個公司中，只有各個部門真正達到最優的人員數量，才能最大限度地減少無用的工作時間，降低工作成本，從而實現企業利益的最大化。
第三，凝聚力效應
凝聚力效應是指在其他因素不變的情況下，企業的凝聚力越大，企業的生產效率越高，企業越有活力。這個理論是由社會心理學家沙赫特提出的。
如果壹個團隊失去了凝聚力，就會像壹盤散沙，難以維系，呈現低效狀態；以及團隊凝聚力強的團隊，其成員熱情、認真、創新。因此，團隊凝聚力也是實現團隊目標的重要條件。
作為團隊* * *，在給每個成員壹個自己發揮的空間的同時，也要擺脫個人英雄主義，做好團隊的整體搭配，形成協調的團隊默契；同時，應努力鞏固團隊成員相互理解和取長補短的重要性。如果能做到這壹點，團隊就能凝聚起高於個人力量的團隊智慧，隨時都能創造出驚人的團隊業績和團隊業績。
第四，懶螞蟻效應
懶蟻效應是日本北海道大學進化生物學研究小組對三個由30只螞蟻組成的黑色蟻群的觀察。結果發現。大多數螞蟻都在勤奮地尋找和搬運食物，但也有少數螞蟻遊手好閑，整天東張西望。人們稱這幾只螞蟻為“懶螞蟻”。
有趣的是，當生物學家標記這些“懶螞蟻”，切斷蟻群的食物來源時，那些平時努力工作的螞蟻卻不知所措，而“懶螞蟻”則“挺身而出”，帶領螞蟻走向自己已經探測到的新食物來源。
原來懶螞蟻大部分時間都花在偵察和研究上。他們可以觀察到組織的弱點，同時不斷探索新的食物，從而保證群體能夠不斷獲得新的食物來源。在蟻群和企業中，“懶螞蟻”非常重要，這種現象被稱為“懶螞蟻效應”。
動詞 （verb的縮寫）螞蟻效應
螞蟻效應是從蟻群的組織和分工中總結出來的壹種柔性組織構建和運作模式。螞蟻有嚴格的組織分工，但它們的分工可以根據環境迅速調整。螞蟻效應之所以成為“高效率”的代名詞，正是因為組織架構和崗位設置發揮了團隊成員的組織能力。
不及物動詞飛輪效應
飛輪效應是指，要想讓靜止的飛輪轉動起來，妳首先要付出很大的努力，壹圈壹圈的反復推動。每轉壹次都很費力，但每壹次努力都不會白費，飛輪會越轉越快。當它達到壹個很高的速度時，飛輪會有很大的動量和動能，短時間內使其停止所需的外力很大，這樣才能克服很大的阻力，維持原來的運動。
壹切的開始，都要付出艱苦的努力，讓事業動起來，壹旦事業走上穩步發展的快車道，壹切都會好的。萬事開頭難。再努力壹點，光明就在前方。績效的持續改進和提升有巨大的動力。只需要指出實際的成績——雖然壹開始還處於逐步積累的階段，然後說明這些步驟是如何與具體可行的經營理念相呼應的。當妳這樣做的時候，別人也逐漸理解和感知到公司在加速前進，所以會團結起來熱情支持。
七、米格-25效應
前蘇聯研制的米格-25噴氣式戰鬥機，很多部件與美國相比是落後的，但由於設計者考慮了整體性能，所以無論是升力、速度還是應急反應，都能夠成為世界壹流。
所謂最佳整體，就是個體的最佳組合。三個臭皮匠頂壹個諸葛亮，三個諸葛亮未必頂壹個諸葛亮。不知道聽誰的，各有各的想法。妳朝東我朝西，最後分崩離析。因此，公司的組織結構至關重要。只有把合適的人放在合適的位置上，有好的機制作為潤滑劑，齊新才能齊心協力，企業的發展才會越來越快。