如何做好團隊管理1在企業中，團隊是以部門的形式出現的，我們也可以把公司比作壹個大團隊，老板就是這個團隊的領導者。我們前面提到，壹個團隊是由不止壹個成員組成的，所以團隊的成員在性格、思維模式、天賦、行為等方面都會有所不同。事實上，我們很少看到壹個由各方面因素都相同的成員組成的團隊。正因為如此，團隊管理有了壹個可以討論的前提。用營銷思維解釋，做團隊管理就是做營銷整合，就是把所有不同類型、不同職能的單位朝著壹個目標統籌起來，共同前進。言歸正傳，做好團隊管理，領導者需要做到以下幾點。
首先，了解每個成員的個性。
要了解每個成員，就要知道這個人能做什麽，有什麽特長，有什麽行為特征。看過三國演藝圈的人都應該知道我說這話是什麽意思。諸葛亮是個好領導。比如華容道放走曹操，就充分說明了諸葛亮對本部人馬關羽人品的無知。
現在很多部門領導做的團隊管理工作，就是把自己的思想強加給團隊成員。按照領導的行為和意圖做事沒有錯，錯的是他把正確的事情交給了完成不了的部門成員。“鎮守街亭至關重要”是領導者諸葛亮下令，隊員馬謖前去執行。結果“馬蘇丟街亭”的策略被打亂，後果非常嚴重。這個部門就是這種情況。公司呢？老板的想法是好的，但是壹旦這個想法給了壹個不稱職的人去做這樣的事情，後果可能就不僅僅是壹個部門的小失誤那麽簡單了，很有可能造成壹個蘇氏街亭，蜀氏海潮壹去不復返的局面。項目經理博客負責人可以從生活和工作中學習。生活當然是聊天，娛樂，吃飯。工作可以通過成員過去的工作經歷、談吐和當前的工作表現來體現。當然，如果領導能看臉就更好了(開個小玩笑)，但是壹個有經驗的領導，經過短時間的接觸和溝通，很快就能了解團隊成員的性格和才能。
第二，要明確成員的定位和職責。
這樣可以避免團隊成員之間職能混亂，工作交叉幹擾，重復建設。最好能把定位和職責盡可能量化，具體到個人工作上，這樣雖然要花些功夫，但效果肯定能看到。特別是壹些組織結構復雜的企業，職責和職能模糊，容易出現踢皮球和工作重復建設的現象。比如在壹個團隊裏，既有策劃、策劃、戰略，也有文案，這些崗位的工作內容有些類似。如果沒有明確責任和職能，可能會出現成員積極性不高、工作方向盲目、重復建設嚴重等情況。
第三，要有壹套管理制度和工作流程。
俗話說，沒有規矩不成方圓。國法，軍紀，家規。壹個團隊也應該有壹個大家都應該遵守的規則。很多企業討厭制度建設，覺得有點沈重和多余。其實不然。制度是輔助性的判斷標準，是有序工作的保障體系。智能機器會在沒有任何人操作的情況下自行處理。這是因為植入了用於固定程序操作的引導系統。所以，有體系的團隊也是壹樣的。
第四，要管理好團隊，需要有合適的績效激勵體系。
人都是懶惰的，都是追求利益的。資本家追求的是赤裸裸的利潤，沒有利潤就做不了生意。春天的少男少女都在追求愛情和生理需求。沒有對愛情的期待和生理欲望，就不可能構成求愛行為。自然，要帶動每個團隊成員前進，就要有動力，但值得註意的是，績效激勵體系是個性化的。我在第壹篇文章裏說過，從市場的角度來看，是消費者把每個團隊成員當成了領導者。其實每個消費者的需求是不壹樣的。所以也要制定激勵制度，了解會員的需求。可以多元化。例如，激勵制度可以包括物質獎勵和精神獎勵。這些獎勵的前提是滿足會員的不同需求，構成會員驅動的主要支撐點。
第五，這壹點指的是領導者自身的建設。
領導是崗位，不是具體的人。所以，作為領導，他必須忘掉自己的個性，成為這個崗位需要的人。很多人壹談到領導的藝術、魅力甚至竊密，就忘記了基礎工作，這是本末倒置的現象。
我壹直很喜歡《孫子兵法》裏的壹句話“以合制勝，以奇制勝”。有了基礎工作，才能談管理技巧和管理藝術，這才是最正確的。就像很多人做品牌，品牌知名度提高了，但是產品銷量沒有提升，那麽這不是妳的品牌推廣工作，而是妳的產品質量、款式、渠道、分銷或者服務等基礎工作有問題！作為壹個優秀的管理者，首先應該遵循以上四條規則。那麽還能做什麽呢？
團隊目標引導，團隊運營的時候，團隊本身要有壹個明確的定位，團隊是為了什麽而存在，圍繞什麽而運行。如果是由單個項目組成的團隊，領導者要向團隊明確說明項目目標。
其次，團隊文化的塑造。
不要忽視文化的力量，哪怕是壹個小團隊。我將用壹個非常簡單的例子來說明文化這個東西。妳最喜歡和哪個朋友在壹起？為什麽？回答為什麽內容就是文化所包含的。妳喜歡和壹個大方、細致、樂觀的朋友在壹起，在壹起會覺得很幸福。那麽這些快樂因素就是文化的隱性表現。
最後，團隊工作的進度、時間、風險控制也要考慮進去。工作進展如何？是固定時間完成的嗎？會有辭職或者離職嗎？如何預防和應對？這些都是領導者應該做的事情。最後再講管理者的魅力，讓團隊管理更錦上添花。
如何做好團隊管理2？團隊建設、團隊管理和團隊培訓。
1.將月度任務分解，嚴格按照工作任務分解，做到環環相扣，權責明確，責任到人。
2.運用團隊管理的四種手段:每周工作會議；後續咨詢；述職談話；報告管理。嚴格管控團隊，維護團隊穩定。
3.及時進行市場調研、市場動態分析和信息反饋，做好企業與市場的溝通者。盡壹切努力建立快速反應機制。
4.盡壹切努力建立壹個各方面都更有效的團隊。
5.嚴格執行公司分銷策略，策劃並實施分銷推廣活動，刺激市場，提高市場占有率。切實具體地了解客戶的需求和建議。
2.團隊工作分為兩個階段。
第壹階段:5月1-6月x。
a、重點篩選所有銷售人員，進行量化考核。去掉壹部分能力不高的人，重點保持在7人左右進行重點培養。
b、制定相關團隊管理制度，明確權責和明確工作範圍，完善督察工作報告【工作報告具體內容由企劃部確定。
第二階段是6月X-8月-20xx，1。第二階段主要是對主要團隊進行系統的強化培訓，配合公司品牌及產品推廣活動及策劃壹系列品牌及產品宣傳活動，配合招商部拓展客戶，積極進行網絡布局建設，並與原網絡保持有效溝通，維護各網絡關系，協調客戶與發貨部門關系。根據技術和人員支持，全力以赴完成網絡任務。
3.進行版面建設，提升品牌形象。
後續輔導和監督。按照線網布局，長沙可分為七條線區，分別是武夷商圈、芙蓉線、韶山線、車站線、開福區、河西區、東二環、星沙線。根據線路區域的大小，可以進行合理的人員分配。
1.51商圈A.B.[2人]負責每3天至少巡視壹次。對於部分A級客戶，至少每2天進行壹次巡視。
2.芙蓉商圈A.B.[2人]負責至少每3天巡視壹次。對於部分A級客戶，至少每2天進行壹次巡視。
3.韶山商圈A.B.[2人]負責至少3天壹次的巡視。對於部分A級客戶，至少每2天進行壹次巡視。
4.車站。開福商圈的a . b .【1人】負責至少三天壹次的巡視走訪。對於部分A級客戶，巡視拜訪至少保持兩天壹次。
5.河西二環外，星沙商圈a【1人】三天壹巡。
6.預留壹個機動人員，隨時處理突發事件。如果某商圈的巡視員請假或者其他原因，流動人員可以隨時補充。
7.鼓勵稽察人員在稽察中主動招商。
(1)促進整個項目的推廣。
(2)提高了檢查人員的積極性。
8.平均兩個月巡視壹次商圈。
(1)有效避免損害公司利益的行為。
(2)人員流動的情況下，不會有對商圈的熟悉。
4.每月進行量化考核。
【具體考核方式。從實際工作中制定]
動詞 （verb的縮寫）對客戶的要求進行回訪。
著裝【正裝鞋、褲子、襯衫】佩戴工作牌，不留長發，衣著整潔，有禮貌。
1.正裝鞋、褲子和襯衫
2.佩戴工作卡。不要留長發。穿著整潔。使用禮貌用語。
3.照顧員工。建議公司可以承擔員工制服費用的壹半。自備皮鞋，褲子70元，襯衫50元，每人2套，自備衣服的員工費用從當月工資中扣除。
如何做好團隊管理第三章宣傳部制度為保證部門工作正常有序進行，逐步提高部門工作效率和質量，特制定以下制度:
壹.壹般原則
第壹條:宣傳部是董事會領導下的工作部門，由部長組織。
第二條:宣傳部的基本任務是負責全盟的宣傳事務:制作海報，撰寫橫幅，做廣告。
第三條:宣傳部全體人員必須嚴格遵守各項規章制度，以飽滿的熱情和精益求精的態度開展工作。
二、組織構成及其任務
1.部長:由選舉產生，經董事會考核合格後任命。全面負責宣傳部的各項事務，主持宣傳部的各項工作。
2.副部長:由部長提名，董事會考核通過後任命，協助部長處理宣傳部內外工作。
3.幹事:在副部長的領導下，努力做好各項宣傳工作，在本部門發揮帶頭作用，不斷學習，不斷進步。認真做好本職工作，服從上級安排，努力進取。
4.有7-8個成員* * *，新生需要12，試用期壹個月。
三、工作制度:
1.宣傳部成員必須每周巡視廣告情況，並及時發放補貼，由宣傳部作為成員考勤考核和工作考核的依據；
2.宣傳部的成員要互相配合，互相理解，不能推諉。如果由於分工不明確而沒有達到預期的工作目標，所有參與這項工作的人員都要承擔相應的責任；
3.每個人對每個工作都有責任。
4.秘書處積極提醒全體成員簽到，如實保存每次會議記錄，嚴謹制定部門工作規章制度，並身體力行，要求其他成員認真執行各項規章制度。
四、分組及各分組的功能:
1.策劃組:對每次活動提出壹些經過深思熟慮的策劃方案，大膽創新構思，精心策劃。策劃要詳細，文字要清晰，格式要正確，要考慮到每壹種可能的情況，要考慮到各方的責任和分工。
2.廣告組:負責宣傳廣告的設計、制作、粘貼、投放，通過廣告傳達聯盟的廣告信息。
3.秘書組:負責匯總各類資料，編輯每次例會的會議簽到記錄。
動詞 （verb的縮寫）例會制度
1.如無特殊情況，每月-月-日召開部門例會。
2.成員提前十分鐘到，後勤負責人做點名。做好考勤、請假和缺勤記錄，並向部長和副部匯報。
3.參加例會必須帶筆記本，準確記錄會議內容。在會上，委員應積極參與部門工作的討論，爭取提出最具建設性的建議。
4.例會遲到兩次將被計為缺席會議。
5.如果妳缺席會議三次，妳就沒有權利評價。缺席會議三次以上(含三次)，自動退出部門。
六、休假制度
1.積極參加活動。特殊情況不能及時出席的，必須向部長或副部請假。
2.請假必須當面或電話請假，否則無效。
3.每學期例會離開十次以上(含十次)，自動退出宣傳部。
七、獎懲制度
1.按時積極參加例會和活動者，具有優先評優資格。
2.在各項活動中表現突出者，具有優先評優資格。
3.對工作不積極的，將給予本月工資的取消，特別嚴重的將退出部門。
4.對於在本崗位表現特別突出的部門成員，將酌情給予表彰和相應獎勵；
5.對不服從責任人員管理、工作表現差、不按要求落實請假制度、長期不上班的宣傳部成員，第壹次給予警告或批評，第二次予以辭退；
八。報銷制度:所有宣傳用品費用應向部長報賬。
九。補充條款
1.本細則經宣傳部討論修訂通過，於2009年_ _ _ _月_ _ _ _日起實施。
2.本規則對宣傳部全體成員具有約束力，各成員應相互監督執行。
3.本規則解釋權在學生會宣傳部。
4.新情況要及時解決，新情況要補充章程，報董事會備案後生效。