首先，應明確界定責任、權利和利益。無論是這個企業的投資者、管理者還是工作人員，都必須明確責任和權利，不能為了最初的效率而損害應該制定的規範。否則，像軟件實現這種技術水平不高，只是技術復雜的工作，如果後期確定貢獻權重，往往會造成業務核心成員的分化。
第二，工作進度要明確。先分塊，再分細節，再組織連接。因為在執行過程中，客戶機構的組織架構和人員復雜程度是不同的，這就意味著每份名單(即使看起來完全壹樣)所消耗的周期和資源也會有很大的不同。只有提前明確劃分進度，落實到具體責任人，才能保證整體進度，保證最終的集成試運行時間。
第三，如果是異地實施，需要協調實施方與客戶的物流安排。因為客場，很多客戶很容易解決的餐飲住宿問題，根本不用花多少錢，但是如果由異地的執行企業自己解決，看起來簡單的事情，最後也會變得復雜，成本很高。
四、實施前要簽訂完整的需求確認書，客戶需求的每壹項變更都需要白紙黑字，約定變更費用。再好的和客戶的關系，也不是口頭或者君子協定就能隨便處理的。因為軟件的實施是為了滿足客戶的需求，壹旦需求發生變化，看起來只是改變了壹點點，但實施工作可能要推倒重來，而實施企業最大的成本就是實施者的時間報酬，所以成本翻倍的直接後果就是嚴重虧損。
5.在與資方溝通時，要掌握渠道的支持，品牌代工的可能性，二次開發的工時計算方法，所有開放接口的使用協議。
其實只要做壹個相對復雜的清單，所有的經驗妳都會有。有很多小事情，只能理解，不能用語言表達清楚。最重要的是通過行業、區域、自身的運營來積累企業的運營經驗。
我沒有按照樓主的點壹二來回答，因為兩個問題有很多重疊的地方。
希望我的回答能幫到妳。請采納。