1。萍鋼成立於1954，投產於1957。1977結束了鋼鐵的歷史。線材最早生產於1988年。
2。萍鋼的核心價值觀，追求:滿足客戶要求，造福社會。精神:凡事靠人努力，目的是超越。想法:換個思路，眼睛向內，自己努力。利益:企業利益高於壹切，奉獻者得到合理回報。
3。平鋼“轉變觀念，眼睛向內，自己努力”的管理理念的形成經歷了五個階段。理念是“只主觀，不客觀，只註重結果，不考慮過程”，“鞭打公牛快”，管理挖潛永無止境，“企業內外的每壹次變革都是企業發展的契機”，“誠信經營，像人壹樣做企業”
4。萍鋼的環境/職業健康安全方針是:誠信守法、全過程、安全第壹、預防為主、節約資源、減少排放、持續改進、全員參與。
5。平崗的八字方針是廉潔、高效、團結、開拓。
6。萍鋼的技術改造方針是“高起點、低投入、見效快”
7。萍鋼的科技研究方針是“全方位、多層次、面向管理”
8。塗建民董事長指出，影響萍鋼生存的三大問題是“安全”、“環保”、“競爭力”
9。萍鋼的質量方針是“創造卓越的建材，不斷滿足客戶的需求”
10。萍鋼的四大激勵機制是“用人競爭上崗、分配向效益傾斜的激勵機制、管理嚴格的約束機制、人盡其才、誌在超越的精神激勵機制”。
11。熱竈定理的四個特征是“公正、嚴格、及時、警示”
12，萍鋼公司及萍鋼公司全體員工的座右銘是“永恒的危機，不懈的追求”
13，從1997到現在，平崗進行了三次見證制度。分別是(ISO9002質量管理體系認證)和(ISO14001環境管理體系認證)(OHSAS18001職業健康安全管理體系)。後兩個系統合二為壹，正式運行日期為2003年7月1。該公司的下壹步是建立壹個涵蓋三個標準的綜合管理體系，即QEO體系。
14平鋼在人力資源開發上的四個尊重是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，三個是留住人。保留妳的事業，妳的感情，妳的待遇。
15，平崗的品牌名稱是博盛牌。
16。萍鋼對標挖潛要做到“三個堅持”，即堅持轉變觀念、堅持管理為本、堅持技術進步、堅持全面降低成本。
17，從1997到現在，平崗制定了五個方案“1997-1999”8。16”項目計劃、1999 -2000兩年發展計劃、2000 -2002三年發展計劃、2002 -2004三年翻壹番計劃和2005-2006兩年發展計劃。
18，平鋼三周年:(1)2003年7月23日，平鋼國有產權整體轉讓簽約，6。以5億元的價格將萍鋼國有資產轉讓給由深圳市商飛實業發展有限公司、安徽蕪湖恒信銅業集團和塗建民為代表的萍鋼經營團隊組成的受讓方。(2)2002年8月8日，萍鋼提出了“再造萍鋼”的發展戰略。2004年8月8日，改造工程的最後壹個項目——安鋼3號高爐投產，安鋼已全面建成投產。(3)1997 8月16擬8。16項目計劃。
19。塗建民董事長指出，萍鋼的三大優勢是“體制機制優勢”、“相對規模優勢”和“相對人力資源優勢”
三大劣勢是“兩頭先天不足”、“制造成本命懸壹線”、“財務狀況堪憂”
20。塗建民董事長提出了誠信四大原則:對政府誠信、對社會誠信、對客戶誠信、對員工誠信。
21。平鋼的分配向“三能人”傾斜，三能人是在管理上能打開局面的管理者、專業技術帶頭人、手頭有決定性技能的技術工人。
22.在2004年8月的行政例會上，塗總提出員工要牢記兩句話:企業成本決定企業效益，企業效益決定企業生存，企業成本決定企業效益，企業效益決定員工收入。