我們的目標:* *創造更多中國領先品牌！
我們的任務:整合央視全頻道資源，為企業創造更多有價值的品牌！
價值觀:
1.有品牌的小企業比沒有品牌的大企業更有價值。
1993年喜之郎產品上市，當年市場份額僅為5%，1996年達到40%。到2006年，喜之郎占據了果凍70%以上的市場份額，銷售額每年增長20%以上。在消費者的心智資源中，喜之郎占據了果凍品類的絕對地位，成為果凍品類的代名詞。
2.在事實面前，我們更相信自己的眼睛。
品牌之初，除了創業夢想，他們幾乎壹無所有，但他們都選擇了央視。
蒙牛集團成立於1999年8月，銷售收入從1999年的3700萬元飆升至2006年的162萬元。中國乳企排名從1116躍升至第二名，2006年綜合指數僅比第壹名少8800萬。液態奶單項指標達到世界第壹，冰淇淋、酸奶達到全國第壹。央視的媒體亮點伴隨著蒙牛的成長，比如非典、世界杯出線、申奧、神六發射、伊拉克戰爭。
幾十年，甚至上百年，他們只是區域市場的老大，卻因為選擇了央視，稱霸全國。
2003年，加多寶的市場銷售額為3億元，廣東、福建、浙江的銷售額占90%以上。2006年，加多寶銷售額60億元，四年銷售額增長20倍，原有重點銷售區域占比降至30%以下，成為真正的全國市場品牌。加多寶在2003年之前投資媒體主要在地區，2003年首次投資央視。三人行連續四年競購加多寶，每年低價獲取天氣預報資源，並以央視競價欄目的持續上線完成全國市場拓展戰略。地域不是品牌發展的限制。借助強大的媒體平臺，品牌終於突破地域界限，走向全國。
幾十年，甚至上百年，他們只是深受所在地區用戶的喜愛，但有壹天，他們選擇了央視，卻受到了全國人民的喜愛。
光明乳業長期占據華東市場，尤其是上海市場，知名度和美譽度高達80%。在華東以外，壹些市場甚至從未聽說過光明品牌。01入選央視後，光明在全國的知名度和美譽度迅速提升，成為全國人民喜愛的品牌。
被譽為廣東涼茶之王的加多寶，憑借央視走紅全國。內蒙涮羊肉——小肥羊“飄香”上海廣州
剛進央視的時候，他們的開銷可以忽略不計。
壹張春晚門票，蒙牛第壹次進央視。通過春節聯歡晚會，數億觀眾認識了牛根生，這位7年後撐起近200億乳品航母的企業家。
喜之郎1996以40萬登陸央視。現在雖然在央視投資了壹個多億，但當年的40萬讓喜之郎的市場份額從5%迅速上升到40%。
被虛假和惡名圍攻的保健品行業，用自己的產品和央視風靡全國。
腦白金30萬起步，1998起步，在極短時間內迅速投放市場，創造了2-3年十幾億的銷售奇跡，腦白金央視招標期投入戰略，成為健康醫療行業突破困境的典範。
金九從1986開始投入央視。到2006年，金九單品銷售額突破10億元，成為中國保健酒第壹品牌，並以每年50%的速度進入高速增長期。
3.媒體的公信力是品牌選擇媒體的動力。
媒體競爭力是品牌選擇媒體的持續力量。
媒體的影響力是品牌快速成長的爆發力。