壹是創新經營方式，提高為農服務效率
2000年，長期從事農業的陳治良通過仔細的市場分析，發現消費者對綠色農產品的需求越來越大，於是毅然決定投身商海，集資成立了山東魯豐農化有限公司，為農民提供優良的農資和先進的農業技術。在實踐中，他逐漸形成了“織壹張網，建三個平臺，通五條渠道”的獨特農業推廣模式，為當地農業科技的普及做出了貢獻。
為解決農產品(主要是果蔬)銷售難的問題，2005年，陳治良多方籌集資金，以“公司+標準化示範園+培訓中心+基地(專業合作社和農技推廣協會)”的運營模式，成立了特色運營企業綠豐科技有限公司，建設日速凍能力50噸、庫容2000噸、年加工能力10000的現代化冷庫。農化公司的農技推廣模式成功嫁接到食品公司，並在山東農業大學的技術支持下，升級基地開展有機蔬菜安全生產。註冊產品已獲得中國出口食品生產企業衛生註冊證書。
2008年，陳治良將蔬菜生產基地擴大到1萬畝，其中出口備案基地達到4200畝，並投資400多萬元對原有的小規模無公害蔬菜生產基地進行統壹管理。隨著這壹項目的實施，原本擁有園區土地使用權的農民將轉變為產業工人，其土地可產生1，000元/畝的純收入，而農民本人可獲得1，500元/年的工資性收入。每戶年收入可達3-5萬元。同時可安排當地從業人員1000余人，基地農戶可創收2億元以上。
第二，重視安全管理，拓寬銷售渠道
2008年底，在陳治良的不懈努力下，魯豐科技被山東商檢局認定為“區域種植示範單位”。2010以來，陳治良積極與山東省科學院合作，投入10余萬元建設農產品質量安全全過程控制體系，構建農產品種植加工質量安全控制新模式，實現了從種植、加工、生產到倉儲、銷售產品的全過程信息化。陸豐科技對美國、日本、東南亞、智利、以色列的出口總量，如金絲小棗、辣椒、大蔥、小蔥、草莓等，每年將達到5000噸以上。提高了農產品的檔次，產生了高附加值，拉動了基地的建設，使基地的農民得到了前所未有的高收益。2010公司被認定為山東省農業產業化重點龍頭企業。
第三，積極籌劃上市，謀求跨越式發展
為推動公司利用資本市場做大做強，實現資源要素優化配置和制度創新，提升企業綜合競爭力，陳治良及其團隊經過反復考察論證，決定積極尋求公司上市。公司成立上市領導小組，完善管理機制，按照上市規範要求，進壹步完善公司法人治理結構，規範董事會、監事會、總經理辦公會議議事程序，建立健全相關會議制度；加強內控體系建設，規範公司內部運行機制，科學設置內部組織機構，建立健全管理機制，進壹步優化采購、供應、財務、銷售等業務流程，提高管理效率，降低經營風險，為企業上市做好準備。同時，公司聘請券商、會計師事務所、律師事務所等上市輔導機構在公司上市前策劃徹查，提出可能影響上市的相關問題，並及時解決，確保上市順利進行。2011年7月30日，山東魯豐食品科技有限公司正式成立。這標誌著陸風科技上市的開始。陳治良的公司也面臨著重大變革，他本人也誓言要在三年內實現公司上市，確立中國在生態農產品領域的領先地位。在運營模式上，采用“公司+標準化示範園區+培訓中心+基地”的模式，以示範園區為標準，以培訓為復制，進行種植、加工連鎖經營，初加工、深加工成套進行，實現部分環節零成本運營；產品方面，以蔬菜為主，以辣椒為突破口，致力於打造於建成最大的生態農產品加工出口基地；生態農產品示範供應基地；形成全國生態農產品信息物流中心。
陳治良為農業發展做出了自己的貢獻，得到了農民和各級主管部門的認可。2006年以來，先後獲得“山東省農村科技富豪”、“德州市青年企業家協會優秀會員”、“德州市十大科技領軍人物”、“山東省青年創業獎”、“光彩之星”、“山東省優秀科普人”、“德州市科技管理”提名獎
陳治良壹直在探索並為現代農業生產和公司的發展做出貢獻，極大地推動了當地乃至全國現代農業的發展。農產品檔次提高，產品銷路得到解決，生態農產品基地建設蓬勃發展，農業生產產業化初具規模。