1，可以調動產業鏈資源，為農民提供更系統、更全面的整體解決方案，為消費者提供更安全、更放心、質優價廉的產品。
2.從源頭到終端的每壹個環節都可以控制，確保食品安全。
3.通過企業內部合作，提高產業鏈資源利用效率，優化流通和運營流程，降低產業鏈綜合成本。
4.有利於將產業鏈各環節的重心提升到產業鏈的戰略高度。
5.有利於企業的品牌建設，提升盛會影響力，增加產品品牌附加值。在十幾年的發展過程中，六和不斷吸收中國傳統文化的精華，形成了以“善、行、學、和”為核心的和諧企業文化。這種和諧的企業文化是六和核心競爭力的基石，貫穿於六和經營戰略的始終。
其中，和諧是六合文化的核心和靈魂，善良是做事的根本，做是六合事業和發展的必由之路，學習是智慧的源泉。重視拼搏、崇尚學習培訓的企業文化，為六和的持續快速發展培養了壹大批善良、開放、陽光、積極、勤奮的管理人才。重和為善的文化理念，“孝敬父母鄉親”的文化思想，溝通包容融合的和諧文化習慣，為六和的發展凝聚了大量優秀的農民、員工、供應商、合作企業和社會資源。
基於六合文化，六合形成了三大核心競爭力:
1，基於共贏的開放全方位合作；
2.基於行業利益的價值鏈構建與服務。
3.基於報人和企業利益的長期微利運營。集團總部定位於對下級的戰略指導和服務職能，企業高層通過對國內外經濟形勢、行業趨勢和企業內部具體情況的分析，提出宏觀和長期的指導規劃；基層掌握壹定的決策權，可以提高企業對市場的反應能力和服務能力，加快反應速度。
基層驅動是建立在對職業經理人充分信任、尊重和授權的基礎上，依靠去中心化的組織體系，進壹步激活企業的組織活力，調動和發揮基層壹線的主動性和智能，防止企業規模擴張帶來的僵化。集團將管理重心下移，實行片區化運營模式，使每個片區成為獨立承擔市場責任和利潤責任的經營實體，從而進壹步轉移集團決策重心，進壹步扁平化組織架構。
行走式管理要求高級管理人員深入管理壹線和市場終端，現場發揮教練、示範和文化實踐作用，形成三線服務、雙線服務、壹線服務、全線服務的市場和客戶服務模式；行走式管理有利於發現典型和新事物，以點帶面；保證了企業管理的快速決策和執行，降低了內部交易成本，為企業贏得了市場機會和發展機遇。隨著我國飼料行業的快速發展，聯盟經營、合作發展已成為行業發展趨勢。
六和先後與四川新希望集團、陜西石羊集團、山西大象集團、河北大星集團、安徽華仁集團等國內優秀企業進行戰略聯盟，在資本資產、技術研發、原材料采購、管理模式、企業文化等方面進行深入廣泛的交流合作，整合產業鏈和價值鏈，實現了資源共享、合作共贏的目標。
為加快國際化進程，六和與美國、英國櫻桃谷、加拿大海波、日本丸紅等企業開展了深度合作，將國外先進的飼料配方技術、養殖技術、飼養管理技術、組織管理體系等科研技術和管理模式引進國內，促進了企業與國際化接軌。
六和還通過合資合作實現了輕資產運營，為企業的快速發展和資金的高效使用創造了條件。目前，六和旗下共有120多家合資企業。本集團始終將人才放在第壹位，認識到人力資本的價值，並優先投資於人力資本。通過對企業全體員工有針對性、系統性、循序漸進、專業化的培訓，為員工提供個人成長和發展的平臺和機會。
集團成立了由中國人民大學、復旦大學、新加坡國立大學等研究機構的知名學者、專家、教授組成的顧問團。專家顧問到企業的業務評審會上，研究討論企業的實際問題，對管理者進行企業文化和管理技能的培訓。
公司形成了多層次的培訓體系，包括高級管理人員EMBA班、中層管理骨幹新加坡培訓、技術崗位專業培訓、員工企業文化培訓、優秀用戶技術研討會等。此外，公司還通過培訓與會議相結合的方式，邀請國內外專家在集團管理評審會、部門會議上進行管理、文化、心態、專業技術等方面的培訓和講座。
山東新希望六和與新加坡、美國、加拿大等國著名高校合作舉辦的EMBA班，使數百名分公司經理及以上人員獲得了MBA學位，實現了管理團隊的專業化、職業化，並迅速與公司自身管理實踐相結合，逐步形成了集團獨特的管理制度和企業文化，使公司從最初的激情創業進入理性經營階段，專業化管理模式逐步形成、成熟和完善。自我反思，博采眾長，是六和持續發展的動力和途徑。
集團總部、區、事業部、子公司每月召開壹次“業務回顧會”，即通過結合成績較少的短板、自查、共同協商、經驗分享等方式，查找和改進業務管理中的問題和不足，學習兄弟公司的優劣勢；公司十分重視定期對國內外優秀企業的考察、交流和學習，引進國內外高科技人才和管理人才，吸收和借鑒行業優秀企業的管理經驗；公司建立了規範、長效的咨詢體系，使企業壹線管理人員能夠定期與國內外壹流的專家教授交流，使管理和技術骨幹能夠第壹時間獲得行業內最新的信息和管理理念指導。這種復習與學習相結合的管理模式，使壹大批從學校畢業的年輕人迅速成長為具有活力和實踐經驗的精英，為集團的快速發展提供了源源不斷的人才支持。