公司成立不久就提出了“善待員工、善待客戶、善待家庭”的理念，這種樸素的情感和價值追求被詮釋為以下六種“和”文化。接下來的“微利經營”、“服務轉型”、“總量增長”和養殖保障模式的提出和順利實施，與企業家們對長輩和農牧業的發自內心的眷戀有著重要的關系。
之後逐漸形成了以“善、行、學、和”為核心價值觀的企業文化雛形。歷經十年磨礪，經歷了市場的沈浮和不同發展階段的鍛造。六合人對這些話的理解和把握越來越深刻，“善、行、學、和”深深地印在了六合人的心裏，印在了生產經營管理的方方面面。
善是六合做人做事的根本；
做，是六和的事業發展之路；
學問是六合智慧的源泉；
和諧是六合文化的靈魂。
團隊從七八個人發展到5萬多人，銷售收入從幾十萬元增長到400億元。六年多來的快速發展，當然主要歸功於時代和改革開放的歷史機遇，也應該歸功於優秀的企業文化。無和則難，無善則難，無成則難，無學則難。六合文化成就了今天的六合，甚至會成就明天的六合。公司從中國傳統文化中吸取精華並逐漸內化，在特定的時代背景和行業環境中形成了自己獨特的企業文化。這種文化已經滲透到企業的血液中，深刻影響著企業的自我、員工、客戶、同行、社會和自然。六和文化指引著六和的發展，規範著六和的行為，激勵著員工的鬥誌，要求六和肩負起“培養人、創造財富、促進社會文明進步”的光榮使命，緊密團結，相互關心，相互支持，共同過上更加美好的生活。
六和文化是形成企業核心競爭力的基石。
在改革開放的歷史機遇下，許多民族企業獲得了快速發展，六和集團也發展成為中國飼料總量和禽肉加工的龍頭企業集團。動力之源是基於六和文化的企業核心競爭力；
——基於人民和企業利益的長期微利經營；；
-基於行業利益的價值鏈構建和服務；
——基於開放、共贏的全方位合作和總量增長。
六合文化是六合持續發展的源動力。
山東新希望六合人通過努力不斷理解文化，踐行文化，升級六合文化，讓六合文化不變。
首先要對新員工進行六和文化的培訓，讓新員工以老員工陳述的形式去理解、認同、融入、踐行文化。管理人員和老員工定期接受六合文化培訓，重溫六合文化，反思自我表達，重塑創業激情，保持可持續增長的活力。與用戶、合作夥伴、同行、政府分享六合文化，讓人們了解六合，支持六合，促進農牧業發展。全體員工踐行六合文化，讓文化落地，將文化融入企業管理活動，將文化融入企業發展，使之成為六合持續健康快速發展的源泉。
六和文化是員工成長的動力。
通過文化的長期引導和強化，潛移默化地影響和改變員工的行為，使六合人壹直堅守六合的核心價值觀、六合的文化理念和六合的信條，堅持提前做人，態度積極，從未做過違背良心的事。通過不斷的自我修養和努力，提高自己的綜合素質，把自身價值的實現和公司的發展有機結合起來，實現自己和公司的成長。
六合文化是六合事業不可或缺的壹部分。
六和文化的價值不僅僅局限在公司內部，還深深影響著上下遊的客戶、合作者、同事以及商界、政界、社會各界的朋友，使其成為公共文化財產的壹部分，根植於眾多朋友和客戶的心中。
在十幾年的發展歷程中，山東新希望六和集團和許多當代民營企業壹樣，在機遇與困難並存的經濟政策大潮中壹路走來，將傳統文化的精髓運用到企業管理實踐中，不僅提煉出了以“善、行、學、和”為核心的企業文化，而且深刻認識到企業文化對企業生存和發展的重要意義:
文化是壹個企業的思想、靈魂、風尚、價值觀；
文化是對員工的要求、規則和標準；
文化潛移默化地形成了企業的時尚、道德和氛圍；
文化是在組織內部和上下遊認同的基礎上的壹種接受和信仰。
文化是企業經營、管理和發展的精神基石。