摘要:物流配送作為連鎖超市之間的紐帶，對超市的正常運營起著至關重要的作用。目前，物流配送中存在的問題已經成為制約我國連鎖超市進壹步發展的“瓶頸”。本文首先介紹了我國連鎖超市物流配送的發展現狀和現階段連鎖超市配送方案的局限性，說明了構建我國連鎖超市物流配送體系的必要性。然後，以上海聯華超市和沃爾瑪超市為例進行對比分析，找出存在的問題，提出發展我國連鎖超市物流配送體系的思路和建議。關鍵詞:連鎖超市；物流配送；制度建設1。連鎖超市(1)物流配送現狀分析整體發展水平較低。目前，中國有相當壹部分連鎖超市是在傳統雜貨店及其配套網點的基礎上建立起來的。這些傳統企業依托自身豐富的資源，自建物流配送中心，但大多信息化、機械化程度較低，配送效率和對門店需求變化的反應不夠靈敏和緩慢。當然，也有壹些大型連鎖超市擁有高水平的配送中心，但這僅限於少數大型企業，國內連鎖超市物流配送的整體發展水平仍然較低。(2)機遇與挑戰並存根據商務部的統計，2006年中國連鎖超市的盈利能力也顯著增強。超市和大型超市的門店數量和銷售規模同步增長，增幅為19%；超市總庫存周轉次數由上年的平均11.7次增加到12.2次；毛利率從12.6%上升到12.9%[1]。物流系統是連鎖超市的核心競爭力之壹。發達國家的大型連鎖超市背後，都有壹套強大的物流支持系統。我國連鎖超市的快速發展也需要物流配送系統作為其銷售的支撐，這就給了超市物流廣闊的發展空間。(3)現有配送方案的局限性壹、連鎖超市自有物流配送中心存在的問題:連鎖企業建立自有物流配送中心的初衷和目的是降低成本，提高核心競爭力。然而，我國連鎖超市擁有的物流配送中心大多規模小、設施弱、功能參差不齊、機械化和自動化程度低，使得超市擁有的物流配送中心配送效率很低。同時，根據表1，我國連鎖超市自有物流配送的比例僅為48%左右，這意味著超市自有物流配送中心有壹半以上的設施處於閑置狀態，沒有達到資源有效利用和利益最大化的目的，反而成為連鎖超市的負擔。第二，連鎖超市可以利用供應商、代理商或生產企業提供的物流服務，實現自有商品的配送。然而，連鎖超市和供應商、代理商或與同壹供貨相關的生產企業壹直在爭奪商品分銷權。他們都有自己的配送設施，都想通過控制商品配送權來實現自己的利益。供應商希望利用自己的分銷渠道實現自己的分銷利潤，同時掌握最新的銷售情況，及時發貨，使商品缺貨率最小化，銷售額最大化。對於需求方，也就是超市連鎖企業，他們希望通過自己的物流配送中心來實現貨物的配送。這樣既可以降低采購價格，建立自己的價格競爭優勢，又可以防止供應商的不規範行為。通過爭取商品配送權，也可以提高自己物流配送中心設施的利用率，實現自己的物流利潤。(4)入世過渡期結束後競爭加劇。中國入世五年過渡期結束，中外零售商競爭進入新階段。據統計，2006年，11外資零售商(家樂福、沃爾瑪、麥德龍等。)主營大型超市開店100多家，創歷史新高。與此同時，2006年外資零售商普遍采用並購的擴張模式，實施了壹系列金額巨大、戰略意圖明顯的並購。入世過渡期的結束，勢必給中國連鎖超市行業帶來更加激烈的競爭，這種競爭不僅會體現在超市的日常經營中，還會體現在企業物流的管理和運作中。
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