創業難，白手起家更難。它要求創業者在其他方面有更大的優勢。比如廣泛的社會關系，壹定的融資能力，商業信息，銷售渠道。我給妳解開，希望能幫到妳。
王今年33歲。有的人還在尋找努力的方向，有的人已經成為某個領域的佼佼者。王是後者。沒有資金怎麽創業？28歲完成了從0到1億的飛躍，吃了深圳汽車用品超市的螃蟹，開了當時寶安最大的汽車用品中心，從汽車輪胎、汽車音響到防滑墊、汽車
創業難，白手起家更難。它要求創業者在其他方面有更大的優勢。比如廣泛的社會關系，壹定的融資能力，商業信息，銷售渠道。我給妳解開，希望能幫到妳。
王今年33歲。有的人還在尋找努力的方向，有的人已經成為某個領域的佼佼者。王是後者。沒有資金怎麽創業？28歲完成了從0到1億的飛躍，吃了深圳汽車用品超市的螃蟹，開了當時寶安最大的汽車用品中心，從汽車輪胎、汽車音響到防滑墊、汽車香水，像普通超市壹樣公開陳列、明碼標價、按需銷售，讓消費者耳目壹新。
23歲那年，他利用壹個機會賺到了人生第壹個1萬，也遇到了人生中最重要的人。這壹切還得從他18歲從英德農村到深圳打工說起。沒有那個風塵仆仆的日子，就沒有王的今天。
從零開始——打磨技能成了敲門磚。王4歲喪父，母親壹手將他們兄妹三人撫養成人。為了幫助彌補家裏的開支，還在上初中的時候，他就和哥哥壹起采集村民采集的草藥，然後賣給藥材公司，賺取微薄的差價。如何在沒有資金的情況下創業，但就是這樣，每個月也能賺幾百塊。王第壹次嘗到了做生意的甜頭。
1990，村裏壹個在鐘表廠當師傅的遠房親戚遊說王去當學徒。他幾乎沒有多想就帶著哥哥的150元來到了深圳。壹到工廠，師傅給他壹頂帽子和壹個口罩，他就開始每天工作十幾個小時，用亞麻輪和蠟打磨表帶和表殼。王清楚地記得，第壹個月的工資也是150元。
沒過多久，帶他出去的師傅因為分工問題和老板發生了爭執，他把他們帶到了另壹家工廠。無論在哪裏，王都像海綿壹樣不斷地吸收，學習別人的技術。1991年底，他已經成為拋光車間的骨幹，每個月能拿到1000元以上的工資。第二年，他做了壹個重要的決定，跳到壹家機械加工廠工作，工資不到1000元，因為憑他的本事可以當生產隊的領導。每個人都需要別人的肯定，我也不例外。
這壹次，我打磨了壹下，但不同的是，我終於和他以後的事業扯上了關系。我擦亮了汽車防盜鎖。沒有資本，怎麽創業？沒過多久，這家原本用於出口的工廠轉向內銷，需要開拓國內市場。壹個和他談得不錯的車間主任推薦他去辦企業，因為他會說粵語，方便溝通。
第壹桶金——去郴州賺回5萬元
在1993，深圳汽配廠最集中的地方是翠竹路，而王工作的工廠是蛇口，每天要穿越整個深圳市區。最後，在壹個遠房親戚的推薦下，他向湖南郴州車管部門推薦了適合本地使用的防盜鎖，車管部門讓他盡快將兩萬多把防盜鎖寄到郴州，貨到付款。當時兩萬多把鎖需要200多萬付款。他能從哪裏籌集到這筆錢？後來他決定讓工廠盈利，把差價給工廠。每把鎖他只賺幾塊錢。沒有資金怎麽創業？我之所以能做這壹行，很重要的原因是我不怕賠錢。如果在乎利潤，最後可能連5萬都賺不到。
在1994，王有近兩年的銷售生涯，有很多老顧客。此時他在寶安54區廣深高速旁開了壹家和利時汽車五金門市部。沒有資金怎麽創業？當時深圳只有壹個香港人，從事汽車用品批發生意。大多數汽車用品制造商集中在臺灣省和香港。只要找到他們的國內總代理，就能拿到貨。有了這個目標，王很快就與這家機構建立了穩定的聯系。
獨壹無二——她幫我賺了654.38+0萬元。
1995對王來說是壹個質的飛躍。兩個重要的機會出現在他身邊，他很好地把握住了。沒有資本，怎麽創業？大陸部分地區高速公路發生連環事故。公安部責令高速公路上的機動車安裝後霧燈和公安部指定廠家的後霧燈。基本上只要妳能拿到符合要求的貨，就賣的很好。我店裏每天晚上都有排隊的人來取貨，給業主安裝。因為他能在第壹時間拿到供不應求的貨，所以業內越來越多的汽配店都風聞要向他訂貨，甚至是廣州的。
不過這壹年最大的收獲是在業務往來中認識了壹位高挑漂亮的廣州姑娘，她是壹家經營汽車電子防盜產品的香港貿易公司的銷售總監。姑娘也是壹步壹步做銷售員、收銀員、銷售主管。她和他相處得很好，愛情的種子在王的心裏悄悄發芽了。每次在廣州送貨，王都會跑到女孩的店裏。
其實姑娘早就喜歡上這個老實上進的小夥子了。第二年，在後霧燈生意最紅火的壹年，他們結婚了。沒有資金怎麽創業？他深受港式經營理念影響的妻子，不僅幫助王在後霧燈生意上賺到了第壹筆1萬元，更重要的是鼓勵他把生意做大做強。否則就沒有深圳最大的汽配銷售成功的法寶——規模第壹，謹慎擴張的理念。在汽配批發利潤越來越小的時候，新興的汽配零售利潤相當可觀。1997年，王在妻子的建議下，租下寶安39區老報關大樓壹樓1100平方米的商鋪作為門面，樓上1000平方米的倉庫作為倉儲超市。當時壹樓每平米70多塊錢，他拿到了二樓倉庫的出廠價，每平米才10元。即便如此，月租金還是2萬元。在不到三年的時間裏，王的和利時已經主導了寶安的汽車用品市場。
和利時從此進入穩定發展期。不僅能獨立生產汽車化工、五金、音箱、面料等產品，還擁有遍布全球300多家采購商組成的采購網絡，向全國800多家經銷商供貨，其中深圳占80%。
2004年底，和利時投資的車空間汽車服務有限公司位於最熱門的華強北商圈，今年3月正式開業。市區的消費者水平比關外高，對汽車用品的要求也更高。因此，我們精心布置了銷售區、音響試聽安裝區、貼膜區、專用吸煙區、休閑區，還有壹個小型網吧，讓消費者在等待服務的同時免費上網。這壹次，王轉而反對在低租金方面的第壹選擇，因為它即將成為和利時在深圳的旗艦店。試運行以來，車空間的性能穩步提升，事實證明王這壹步沒有走錯。
因為他肯吃苦，不怕損失，機械加工廠的車間主任給了他壹個做業務員的機會，使他走上了銷售的成功之路。沒有資本怎麽創業，也是因為他真誠親切。他和很多汽車用品廠商都成了好朋友，壹起長大，所以總能拿到比別人更便宜的友情價。還是因為她的老實隨和，美麗的廣州姑娘願意放下壹切安逸，跟著她去深圳，幫助事業再創新高。
陳展鴻10年前，壹家名為“壹加壹”的服裝店在廣州悄然誕生。老板是20歲的陳展鴻。
10年後，“壹加壹”從家庭服裝作坊發展成為服裝設計公司，隨後“壹加壹”實業有限公司成立。在沒有資本的情況下，10年間，陳展鴻從個體戶變成了擁有20多家企業的大老板，資產達數千萬元，僅出口服裝壹項，壹年就賺了約15萬美元。
如此快速顯著的發展，除了天時、地利、人和之外，高超的市場操縱技巧也不容小覷。
“壹加壹”行業包括服裝、電器、鞋類、餐飲等。，但服裝是大頭，服裝收入占總收入的80%。服裝款式和面料的更新是以季節和月份為基礎的。如何在快速的交替中，保持準市場的脈搏，是非常重要的。陳展鴻說，他采用的是“排槍戰術”，即每設計壹件新穎的服裝，都要在市場上放壹排“頂槍”，試探市場需求，再根據第壹排槍的轟動效應決定第二、第三批的量。
“壹加壹”的好處在於，它以壹種可控的方式轟炸市場，每壹款新產品投入市場總是有空間的。永遠不要“轟炸”太多，適可而止就好。陳展鴻的想法是，顧客買東西就像吃飯壹樣。如果某樣東西壹下子吃得太飽，他們就會對它感到厭煩，不再對它感興趣。
產品是壹次性的，但商標是長期的。如果創業沒有資本，如果厭倦了“壹加壹”的商標，就很難打開未來的市場。所以，每壹個新品賣得最好的時候，下壹個新品種就成熟了，這樣妳就可以不斷地用“快”和“新”的輪番轟炸市場。
為了保證“壹加壹”產品的“快”和“新”的特點，陳展鴻非常重視信息，力求在最短的時間內將信息轉化為產品，抓住服裝的“潮頭”。目前“壹加壹”西裝的款式多達20種。創業沒有資本，靠“快”和“新”是無法在市場上穩操勝券的。市場的真正主人是客戶。只有贏得客戶，才能贏得市場，才能保證“景氣”。
於是，“壹加壹”推出了“量身定制”和“終身保修”的方式。海外訪客、已婚客戶和壹些身材特殊的客戶可以去“壹加壹”量身定制高檔西裝。壹般介紹“壹加壹”“量身定做”“終身保修”的方法。海外訪客、已婚客戶和壹些身材特殊的客戶可以去“壹加壹”量身定制高檔西裝。凡是在“壹加壹”買西裝的，還可以有“終身保修”，胖不合身的西裝也可以修改合身。這家專門做西裝的“壹加壹”服裝店，從壹個擴充套件擴充到七個，還是滿足不了需求。
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