企業如何控制風險管理
1.企業應盡可能采用標準化管理模式，制定標準化的規章制度和崗位責任制。企業管理者還應根據自身特點，針對每個具體項目和涉及監理風險的工作內容，制定詳細的、有針對性的監理實施細則和風險管理方案，使企業的所有項目都按照統壹的工作程序、要求和標準做好監理工作，正確履行監理的各項職責，從而實現。
2.提高風險管理意識。企業管理者在經營活動中，應根據自身能力承接項目，對所承接的項目進行預評估制度，盡量避免和放棄評估後確認有風險的項目。有多少項目被盡可能多的人接受，有效避免因人員不足、人員不合格、資質降低而被輕易處罰的風險。另外，不要盲目擴大規模，讓所有的項目都能在企業管理者的有效管理範圍內，有效規避企業管理不到位帶來的風險。
3、企業管理者應建立相對完善的監督檢查機制，進行動態管理。企業各級領導和業務部門要經常到項目進行檢查指導，加強與業主的溝通，聽取業主的意見，及時傳達各種新的法律法規、內外部形勢的變化、企業和業主的要求等。向項目監理人員反映，並在檢查中及時發現項目監理機構的不足。企業管理者應及時處理項目的風險隱患，使其消失在萌芽狀態，避免風險事故的發生。
4.成立應急公關小組，全面處理突發事件。為了加強對突發事件的管理和應對，企業管理者絕對有必要建立壹支訓練有素、精幹高效的突發事件公關團隊。其成員應包括最高決策層、公共關系部、生產部、市場部、技術研發部、安全部、人力資源部等相關部門的人員，以及法律顧問、公關專家等專業人士。