1.為什麽很多上市公司正在成為或者已經成為沙漠之花？
資本市場上有壹個被邊緣化的上市公司群體，長期以來被投資機構、券商研究機構、財經媒體所忽視。資本市場的主題熱點從來都與它無關，人氣和資金很少流向它們，就像生活在荒蕪的沙漠深處，沈默而孤獨。但在這個孤獨的群體中，往往也有質地優良、成長迅速、前景廣闊的好公司。它們壹旦被發現，就會像鮮花壹樣綻放美麗。這樣的上市公司在資本市場上被稱為沙漠之花。
總結壹下，上市公司成為沙漠之花的原因主要有四個:
1.缺乏戰略，沒有獨特的價值主張和實施計劃；
2.基本面嚴重惡化，應對和化解風險措施不力；
3.缺乏有效溝通，被動等待資本市場的關註；
4.盲目追逐熱點，嚴重透支資本市場的信任；
未來隨著資本市場改革的深入，尤其是註冊制的推行，這類上市公司將淹沒在廣泛的上市公司中，難以脫穎而出。
2.上市公司需要壹個資本市場能夠理解的戰略規劃。
任何規模以上的公司都需要壹個清晰的戰略來傳達自己的價值訴求，其中最基本的內容就是公司的戰略定位、商業模式(發展模式和管理模式)和發展規劃。
非上市公司主要期望通過戰略研究、戰略設計、戰略規劃三部曲實現以下目標:
1.通過研究市場、政策和技術趨勢，確定公司的發展方向和目標；
2.確立戰略定位，設計合理的商業模式，打造核心競爭力；
3.以戰略為牽引，最大限度統壹組織管理的認識，凝聚* * * *的知識；
4.有效規劃公司戰略發展的實施路徑，系統安排策略和節奏。
壹般來說，非上市公司的戰略規劃多在機構內部進行通報，很少對外披露。其主要目的是通過系統的戰略規劃安排，滿足市場需求，區分競爭對手，建立相對競爭優勢，取得商業成功。資本市場主要是預期管理，資本關註壹家上市公司的首要因素是戰略管理能力。因此，上市公司應在機構內部執行的基礎上，清晰明確地向資本市場傳達其價值主張。上市公司只有讓資本市場看清自己的戰略定位、商業模式和發展規劃，才能獲得資本市場的關註，實現市值規模的提升。
簡而言之，上市公司需要清晰地向資本市場傳達自己的戰略定位，表明這是壹家什麽樣的公司；其次，上市公司需要明確自身的商業模式，即公司如何構建發展模式和管理模式，實現運營績效；第三，上市公司需要給資本市場壹個相對清晰的發展規劃，以主動管理資本市場對公司價值實現的預期；最後，根據信息披露的原則和要求，上市公司需要真實、準確、及時地披露戰略規劃實施過程中采取的實施策略或手段，以回應資本市場的關切。
上市公司作為公眾公司，不僅需要產品運營和產業管理，還需要資本管理，而資本管理的基礎在於完成對上市公司的戰略制度設計。因此，在傳統戰略管理的基礎上，上市公司還應高度重視資本戰略管理。每壹家上市公司都需要積極向資本市場傳達自己的戰略價值主張，爭取資本市場的認可和響應，避免成為沙漠之花。
3.上市公司需要壹個資本市場願意接受的戰略規劃。
資本市場關註的是上市公司未來價值實現的預期，所以會出現頻繁的熱點和板塊輪動，但成熟的上市公司不應該單純追逐市場熱點，偏離現有戰略定位或頻繁調整戰略定位來透支資本市場的信任。這類上市公司雖然會趕上市場熱點，但很難贏得長期價值投資者的認可，市值規模的大起大落也將是常態。如果在追逐市場熱點的過程中不能嚴格遵守法紀，從而違反內幕交易、操縱股價，也有可能受到監管部門的處罰。
因此，任何壹家誌存高遠、腳踏實地的上市公司，都應該樹立“現實見效益，未來有意義”的戰略思維。策略沒有對錯，只有高低之分。同壹個行業，因為戰略定位和商業模式不同，上市公司的市值規模也可以不同。只有那些深刻洞察產業發展趨勢、政策和技術方向、競爭態勢，結合自身資源和能力，主動調整和優化自身戰略的上市公司，才會被資本市場認可和接受。
根據和君的咨詢研究發現，沿著GDP的軌跡尋找產業發展的規律，當人均GDP達到6000美元時，各產業的發展更多的依賴於服務體系的完善和優化。其次，通過梳理企業成長的歷史，企業的成長遵循著從低附加值業務向高附加值業務發展、從勞動密集型業務向知識密集型業務發展的規律。再次，通過對企業經濟利益結構的分析，企業的利潤來源已經從擴大收入、降低成本演變為提高服務效率，並將其培育為“第三利潤源”。第四，信息技術和電子商務的廣泛應用，推動了傳統產業應用互聯網思維重構產業價值鏈要素，創新企業商業模式。
這些趨勢對產業發展和傳統商業思維的影響是巨大的。在這個過程中，只有那些把握並堅定不移推進戰略轉型升級的上市公司，才會在資本市場上贏得對其未來價值的預期，推動市值規模化，才有可能運用市值手段幫助實現戰略規劃目標。近期，傳統行業上市公司運用互聯網思維進行戰略轉型、商業模式優化、O2O轉型的浪潮，推動了上市公司市值提升的規模和速度，遠大於上市公司提升自身管理、釋放業績的努力。
4上市公司需要樹立正確理解市值管理的思想
自國務院《關於進壹步促進資本市場健康發展的意見》明確提出鼓勵上市公司建立市值管理制度以來，資本市場對市值管理的理解是多元多樣的。近日，證監會新聞發言人進壹步明確了市值管理的內涵:“市值管理的主要目的是鼓勵上市公司通過制定正確的發展戰略、完善公司治理、提升經營管理和培育核心競爭力，創造真實、可持續的公司價值，通過資本運作工具實現公司市值與內在價值的動態平衡。上市公司及相關機構應正確把握市值管理的核心理念，絕不觸碰虛假披露、內幕交易、操縱市場等高壓線。”
顯然，主動市值管理是基於上市公司的價值管理和實現，而不是簡單的權宜之計，更不要說炒股票了。上市公司市值管理必須圍繞公司戰略的系統思考和規劃安排進行。
綜上所述，上市公司市值管理應從“潛在魔力”的五個維度進行思考和設計:
(壹)發展趨勢:《孟子》有雲:“雖明智，不如因勢利導。”上市公司應充分判斷產業政策、產業技術的發展趨勢和競爭格局的多面態勢。“要研究豬，就要研究風”，否則即使風來了，企業也跟不上潮流，不可能飛起來。比如移動智能互聯技術對傳統制造業的沖擊，如果跟不上這個趨勢，恐怕很多上市公司在下壹個周期都很難建立競爭優勢。
(二)戰略方法:企業的良好結構是資本市場關註的基礎。任何上市公司都應該在明確戰略定位的前提下，進行商業模式的合理設計，同時紮實做好優化生產和營銷的研究，認真做好產品服務客戶的工作，把提高管理和運營效率以改善基本面作為核心工作。否則，再大的風也無法讓公司在天上飄很久，甚至落地時會摔得很慘。
(3)合規定律:上市公司的資本運營策略必須貫徹兩大定律的合規性。壹個是心法，壹個是手法。也就是說，上市公司在資本運作上壹定要樹立正確的觀點和品行，以打造企業長期核心競爭力為出發點，切記要觸及信息披露違法、股價操縱、內幕交易等各種違法違規行為。上市公司在滿足合規監管要求的同時，必須按照產業規律和企業成長周期進行資本運作。
(四)運營:上市公司要充分利用資本市場的平臺，幫助企業發展壯大，否則成為“僵屍公司”也是對資本市場資源的浪費。上市公司應將產品管理與資本管理相結合，將市值作為協助企業有效進行產業整合和管理提升、激勵約束的工具，有效運用並購、分拆、股權激勵、增發、回購等方式提升公司競爭優勢。
(五)溝通能力:作為產業經濟中的優秀企業代表，上市公司的任何壹種管理改進措施或資本運作手段，都會在企業內部和資本市場引起不同的解讀。很多企業的發展下滑，當然有趨勢性的沖擊和技術性的破壞，但更多時候是內耗造成的，而內耗巨大的原因就是沒有* * *知識。因此，上市公司必須充分有效地披露其管理行為，特別是在公司發展方向和路徑選擇方面，並應積極與資本市場溝通，以獲得認可。
綜上所述，上市公司必須樹立正確的市值管理理念，以公司持續穩定增長為根本出發點，樹立系統化發展戰略思維理念，積極把握產業演進趨勢，有效改善內部經營管理，綜合運用資本運作手段，合法合規地促進企業價值的提升和實現。
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