上市公司資產重組的目的

壹、上市公司並購重組的原因和目的是什麽1。與企業自身的積累相比，企業並購可以在短時間內迅速實現生產的集中和經營的規模化。2.有利於減少同壹產品行業的過度競爭，提高產業組織效率。3.與建立壹個新的企業相比，企業並購可以減少資本支出。4、有利於產品結構的調整，強化優勢淘汰劣勢產品，強化支柱產業的形成，促進產品結構的調整。5、可以實現企業資本結構的優化，在國家產業政策的引導下，可以實現國有資產的戰略性重組，使國有資本的產業分布更加合理。二、如何進行上市公司並購1？並購前，對目標公司的價值評估。目標公司價值評估實質上是收購方根據需要支付的成本，對並購所獲得的收益進行全面系統的分析，從而對目標公司做出正確的經濟評價。價值評估是壹項復雜的工作，企業應根據具體的M&A活動選擇現金流量法、重置成本法、市盈率法和市值法。評估應從多個角度進行，采用多種方法進行綜合評價，具體問題具體分析，以實現並購後價值效益的最大化。2.在兼並重組過程中，完善資本市場。企業兼並重組是以市場為基礎的產權交易，它本身就是壹種資本運動，而這種運動必須依托資本市場。完善發達的資本市場是有效並購的必要條件。因此，必須深化企業改革，增加資本市場交易品種，大力發展投資基金，加快立法進度，規範資本市場。3.兼並重組後，關於整合工作。企業兼並重組後，要考慮整合發展。整合是壹種內部管理策略，通過整合企業內部各種資源和外部關系，提升企業核心競爭力，產生規模效應。具體來說，應該包括企業戰略調整、產業重新定位、新市場開發、存量資產整合、人員整合等。(1)摸底調查，收集資料，對重組企業的經濟效益、資產財務狀況、內部組織狀況、人員狀況、企業社會地位、產品技術裝備狀況、企業管理狀況等進行全面調查。(2)思路清晰，設計方案，成立企業改制領導小組，組織得力人員，著手分析企業內外部現狀和問題。明確企業重組的目的和基本思路。在此基礎上，擬定企業重整實施方案、公司章程、集團章程及配套方案等壹系列重整文件。(三)職工討論，將《實施方案》報經批準後交由職工討論，告訴職工重組的原則和步驟，聽取職工意見，同時對職工進行思想動員和學習教育，對企業高中級管理人員進行分類培訓，統壹思想認識。將《實施方案》發送各相關部門征求意見，最終在政府相關部門的指導和幫助下對方案進行修改，並報國有資產監督管理機構審批。(4)清產核資，界定產權，開展清產核資工作，進行資產清查、盤點、清查等。按國家有關規定執行。準確評估擬重組資產。界定產權，清理債權債務，核實企業財產占用數額，劃分經營性資產和非經營性資產，從總資產中剔除和剝離三類資產(非主營業務資產、閑置資產和關閉破產企業有效資產)和非經營性資產。(五)擬定重組企業的股權結構。在重組後的企業中，如何實現產權多元化，國有股是控股、參股還是完全退出，如何確定社會法人股和職工股的股權比例，以達到激勵和約束的有效制衡，需要確定科學合理的股權結構，建立規範的現代產權制度。(六)通過產權交易市場確定重組資產的價格。國有資產處置應當在依法設立的產權交易機構公開交易，不得私下交易。要充分披露產權轉讓信息，廣泛征集受讓方，通過協議、招標、拍賣等市場化手段確定重組資產價格。(七)辦理產權交割及法律手續根據產權轉讓合同，辦理產權交割，然後憑產權交易機構出具的成交確認書辦理工商、土地、產權變更手續。