在營銷策劃的江湖中，成功的營銷策劃案例數不勝數。經過多年的積累，這些閃耀著營銷人智慧的經典案例給了後人很多啟示和指導。那麽下面是我整理的設計公司營銷方案的相關內容。請參考。設計公司營銷計劃的第壹部分
市場策略
定位和品牌推廣
1.家裝公司的市場定位策略
在同行中找出自己公司的優勢和劣勢，知己知彼，然後揚長避短，才能百戰百勝！
建立差異化的市場定位，突出自己裝修公司的核心優勢和品牌價值，這樣才值得客戶關註和認可，讓消費者對裝修有質量保證感，從而達成合作。因為現在家裝公司太多，良莠不齊。如果妳沒有找到自己的優勢，不能形成獨特的市場地位，那麽妳就是壹個可有可無的平庸企業。這樣的企業不會得到消費者的認可，自然也很難在市場上長久立足。
結果，我什麽都想自己做。如果妳誤以為自己口徑很寬，那妳上班的概率很大。結果就是什麽都做不好，就會變成無頭蒼蠅，到處亂撞，碰運氣，甚至陷入價格戰的惡性循環。最後我自殺了。因此，企業要發展壯大，必須找到自己的優勢，形成自己獨特的核心競爭力。給自己壹個準確的市場定位，並為之不懈努力！
2.目標受眾策略
保留這兩份文件供妳自己參考。
設計公司的營銷計劃第二部分
壹.計劃概述
1.年銷售目標300萬元；
2.10固定連鎖企業合作夥伴；
3.公司在終端門店(沿街門店)裝修市場有壹定知名度；
二、營銷情況
裝飾行業是目前的熱門行業。他的特點是投入成本低，技術含量低，利潤空間大，使得行業發展迅速，蓬勃發展。大大小小的裝修公司如雨後春筍般出現。由於裝修行業市場空虛，行業法規相對落後，壹些企業為追求暴利，缺乏自律和誠信，存在偷工減料、以假亂真、欺騙消費者的現象。時間已經成為投訴率和曝光率最高的行業之壹。近年來，社會、政府和新聞機構的重視，使得裝修行業走向規範化，建築行業的多元化、壹體化經營，導致很多專業裝修公司的沒落，很多中小型裝修公司舉步維艱。
根據市場分布，目標客戶目前分為幾類:j1，傳統家庭套房，j2，高端公寓/別墅，g1，大型建築廣場/大廈/商場/酒店/政府。
機關/銀行/醫院，g2，KTV、酒店等中小型個體戶企業的維護裝修，g3，辦公及辦公場所，g4，終端門店/展廳。
綜合分析，j1和j2市場競爭激烈，大部分家裝企業和個人團隊(遊擊隊/工作室)都以此為主要市場，這也是最成熟的市場。G1的市場利潤比較高，但是需要大量資本的湧入，資質的要求，房地產開發商的壹體化運作，生存空間比較小。G2、g3市場現在都是由專業的施工隊伍來操作，應該會有優質的樣板工程，所以進入市場競爭的門檻比較高。G4市場是從g2和g3市場衍生出來的二級市場。G4市場對施工成本、效率、特殊技術要求較高，處於傳統家裝企業做不到、大型專業化企業看不起的尷尬境地。相對於其他市場，競爭相對較小。目前上級公司的設計方案壹般交給業主，施工隊伍自行組建或以個人形式承包給各種隊伍。G4市場對施工成本、效率、特殊技術要求較高，競爭比其他市場小，所以處於傳統家裝企業做不起來，大型專業化企業看不起的尷尬境地。我認為g4市場將很快成為繼其他市場競爭達到飽和之後，這個行業又壹個競爭殘酷的主要市場。
從企業的營銷渠道來看，大部分公司采用以下模式:a .廣告:身體廣告/媒體廣告/公益廣告；b、社區策略:社區建設/社區旅遊推廣/房產中介、售樓處、物業處獲取新業主信息進行電話營銷。c其他模式:電子郵件/網絡推廣/網絡資源推廣等。
三、營銷目標
1.業務要以長遠發展為目標，努力紮根貴陽市場。原本專註於建立完善的銷售網絡和樣板項目，銷售目標300萬元；
2.在g4市場做到壹流；成為快速成長的成功品牌；
3.以g4市場推動整個市場的發展。
4.營銷的短期目標:在很短的時間內使營銷業績快速增長，到年底使本企業成為本行業的知名品牌。
5.致力於g4市場的開發，達到10的固定連鎖合作夥伴；
6.無論是精神上還是身體上，都要投入到工作中去，讓工作高效率、高收入、高工資地發展；
四個。市場策略
如果公司業績要快速增長，獲得競爭優勢，最佳選擇必須包括公司、模型項目、市場部的範圍和職能、預算、設計基本功。
(5)建立準客戶管理制度和檔案。
動詞(動詞的縮寫)銷售計劃
1.積極樹立品牌，采取品牌發展戰略；
2.整合當地各種資源，建立完善的銷售網絡；
3.培養壹批好客戶，建立良好的社交網絡；
4.建立學習型營銷團隊；
5.選擇適合公司的市場運作模式；
6.抓住公司的特點，找到賣點。
7.建立系統科學的客戶檔案體系(老客戶和準客戶分類)，加強售後服務，積極爭取線下。
8.建立系統的廣告體系，統壹演講技巧(普通話)、著裝和禮儀。
設計公司的營銷計劃第3章
壹、超市冷櫃的背景分析
隨著市場經濟的發展，人們的工作和生活變得越來越繁忙。冰箱被譽為世界現代化革命的象征，以環保、健康、省時、省力、方便、衛生、安全的特點迅速進入尋常百姓家和超市。人們越來越意識到冰櫃帶來的效率和便利。目前超市的冰櫃普及率很高，冰櫃進入了高速增長期。冰櫃的產銷量每年都保持較高的增長水平。在這種形勢下，冷櫃企業應抓緊時間擴大生產規模，積極爭奪國內外市場，從而在未來的市場競爭中處於更加有利的市場地位。
但由於產品同質化程度高、差異化窄，要想改變這種趨勢，必須從性能開發、節能環保等眾多用戶關註的熱點入手。
為了進壹步針對超市冷櫃普通空玻璃和我公司空玻璃的能耗，我們進行了此次市場調研。
兩個。調查目的
在本次市場調查中，對特定超市的冰箱能耗進行了調查、訪問和觀察，以實現以下目標:
1.了解各大超市有哪些種類的冰櫃，有哪些品牌，型號，大小。
2.了解單個冰櫃的日常能耗。
3.了解超市低溫冷櫃的日總能耗、
4.了解低溫冷櫃占超市總能耗的百分比。
三個。調查內容
在北京各大超市和便利店對超市冰櫃中的普通空玻璃杯和我的普通玻璃杯進行了能耗分析和調查。
四個。調查方法
問卷調查是主要方法:對特定超市和便利店的超市進行問卷調查。
原因:1。調查時間和調查人員有限，訪談只能在特定的地方進行，數據可能代表性不夠。
2.問卷調查比較簡單，方便我們調查消費者。
3.問卷調查的結果容易統計，數據真實可靠。
動詞(動詞縮寫)的研究進展
第壹階段:售前調查。
第二階段:制定方案，批準方案，確定修改方案。
第三階段:問卷設計、問卷修改和確認。
第四階段:實施計劃。
第五階段:研究分析。
調查將在計劃問卷確認後的第二天開始。