誰能幫我寫壹些財務管理論文的題目？

論成本控制與財務管理的目標——財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透於企業的各個領域和環節。財務管理直接關系到企業的生存和發展。從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的關鍵。然而，壹些企業的財務管理卻不盡如人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區:壹是把財務管理簡單化，好像財務管理只是財務部門的業務，忽視了其整體管理職能；第二，財務部門完全聽命於“老板”，忽視了財務管理本身的規律性和相對獨立性。本文論述了企業財務管理中的投資管理、資金管理、財務監督管理和利潤分配管理。壹、現代企業制度與財務管理財務管理是社會生產力發展的結果。大約在15-16世紀，地中海沿岸的城市商業迅速發展，最初的股份公司的出現，要求財務管理作為企業的組織形式誕生。但這壹時期的財務管理只是企業管理的附屬部分，沒有獨立的職能，缺乏財務管理的理論和實踐經驗。所以，這只能是理財的影子期。19 50年代以後，隨著西方工業革命的完成和股份公司的不斷擴張和逐步完善，為了滿足如何籌集資本、發行股票和分配利潤的需要，專業的財務管理應運而生。我國企業管理和財務管理的發展應該說走過彎路，付出了相當大的代價。在計劃經濟時代，我國的企業管理和財務管理不以追求企業效益為目的，收入分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放後，特別是1993年，黨的十四屆三中全會明確提出國有企業的改革方向是“建立現代企業制度，實行科學的企業管理(財務管理)”，財務管理受到重視。目前，國有企業正在加快企業重組。單壹的國有企業正在向投資主體多元化的混合所有制經濟發展。經營者和員工持股，讓國企和員工真正成為同壹個命運。轉換經營機制後，國有企業將成為真正的市場競爭主體和公司治理主體。現代企業制度的建立和國有企業的改制對財務管理提出了更迫切、更高的要求。補充:2。做壹個好的顧問，做壹個好的投資決策，是壹個企業所有決策中最關鍵最重要的決策。所以我們常說，壹個投資決策失誤是企業最大的失誤，壹個重要的投資決策失誤往往會讓企業陷入困境甚至破產。所以，財務管理的壹個極其重要的職能就是當好企業的顧問，做出好的投資決策。投資是指將金融資源投入某壹對象，以期在未來獲得收益的經濟行為。投資的種類很多:從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資方向看，有對內投資和對外投資；根據投資對企業未來的影響，可分為戰略投資和戰術投資，以及初期投資和後續投資；確定性投資和風險資本；關聯投資和非關聯投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法中劃分出來的，每壹種投資本身都有許多類型的屬性和特征，比如壹種長期投資本身，可能既是戰略投資，也是風險投資。因此，在考慮投資時，壹定要做好以下“四關”。第壹，控制經濟行為。壹定要明確投資是壹種經濟行為，壹定要從經濟規律中找依據，這樣才能做出正確的投資決策。筆者調查過幾個國企很多錯誤的投資決策，其中壹個就是投資決策是從“政治”、“人際關系”等因素出發，而不是從經濟規律本身出發，貿然做出的。比如某國企董事會聽信了上級領導的“暗示”，向該高級領導兒子的壹家公司投資300萬。結果“肉包子打狗”壹去不返；再比如壹個很成功的國企總經理。為了回報家鄉，他堅持投資500萬元在家鄉辦廠，但家鄉沒有條件辦這樣的廠。結果工廠成功了，卻年年虧損，成了這個企業的“沈重負擔”。甚至國企負責人隨意將國有資產投資於自己的親戚朋友和身邊的人。嚴格來說，這已經是腐敗行為，是犯罪。這種投資方式占調查中投資決策失誤的40%左右，是壹個值得關註的現象。另壹種投資決策失誤是投資決策者本身素質差，官僚主義，獨斷專行，不懂經濟規律。這種投資方式占調查中投資決策失誤的50%左右。補充:第二，做好調查研究，嚴格按照國際慣例和法治辦事。投資決策是壹個過程。在做投資決策之前，壹定要深入調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產或股票、證券等有價證券的形式投資於其他單位。，必須按照國際慣例辦理，並有投資者的資信和財力的可靠證明。合同要嚴格把關，符合相關法律程序，不能有任何隱患。第三，要控制好投資管理程序，使投資決策科學化、民主化。不同類型的投資各有特點，所以有不同的管理程序，需要經過不同部門的審批。比如有的投資可以由總經理決定，有的投資需要董事會批準，有的投資需要報上級部門批準。第四，控制成本、風險和收益。投資的目的是為了有利可圖，賺錢，所以要控制投資成本；要有風險意識，盡量規避風險；投資必須盈利，及時收回，才能保證投資成功。第三，管好資金，保證企業資金的流通和安全。當然，首先要開源節流；其次，通過短期籌資和投資來調節資金的余缺；三是資金必須跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用，形成新的“三角債”。補充:第四，充分發揮金融監管作用，確保國有資產保值增值，完善企業法人治理結構，是當前國有企業改制的重大課題。企業必須有壹套激勵機制，才能真正成為市場經濟中的競爭主體和權責明確的法人實體。建設團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。為了防止腐敗，企業必須加強監督作用。就像交通規則壹樣，沒有紅燈的限制就沒有綠燈的自由。充分發揮財務監督在企業約束機制中的作用具有重要意義。財務工作者要有高度的責任感，不按財務制度辦事的要敢於反抗，直到向上級反映情況。從根本上說，國企財務人員是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責。從法治上，必須保障財務人員的責任和人身權利，只有這樣，才能充分發揮財務監督的作用。目前，國有企業在管理層之下實行財務總監制度是有效的。直屬企業的財務總監由上級主管部門和企業直接任命，其組織關系、工資福利都在前壹個單位，可以無後顧之憂地行使財務監督職能。補充:五、新形勢下的利潤分配管理利潤分配是指企業根據國家有關規定和投資者決議，對企業凈利潤進行分配。利潤分配在企業中起著杠桿作用，對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展具有重要意義。多年來，在“按勞分配”的口號下，中國企業的利潤分配嚴重平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是很多國企長期陷入困境的重要原因。壹個廠長、總經理的工資和壹個普通員工差不多，無論從哪方面來說都是不合理的。有的廠長、總經理辛辛苦苦幹了幾十年，退休時才發現自己“壹無所有”，心理不平衡。有的人鋌而走險，知法犯法，收受賄賂，形成了所謂的“59歲現象”。壹個高級知識分子和壹個科技工作者的收入和壹個體力勞動者的收入相差無幾，這也是壹種非常不合理的利潤分配現象。在利潤分配上吃同壹個鍋，是壹種落後的意識，危害很大。改革開放後，鄧小平同誌提出“讓壹部分人先富起來”，其實質是打破利潤分配的平均主義。鄧小平同誌提出“科學技術是第壹生產力”，倡導“尊重知識、尊重人才”，為進壹步改革利潤分配奠定了理論基礎。目前科技工作者可以科技入股並分紅，企業管理者實行年薪制，可以說是新形勢下利潤分配的必然結果。按勞分配和生產要素參與將成為企業利潤分配的主要形式。員工持股和經營者持股會使企業和員工成為利益和風險同體，利潤會因持股比例不同而不同。