公司薪酬制度方案第壹章總則第壹條本方案根據公司的經營理念和管理模式，依據國家有關勞動人事管理政策及其他相關公司規章制度制定。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配的原則，堅持工資增長幅度不超過公司經濟效益增長幅度、職工平均實際收入不超過公司勞動生產率增長幅度的“懷馬”原則。第三條結合公司生產經營管理特點，建立規範合理的薪酬分配制度。第四條員工薪酬應通過崗位責任、勞動表現、勞動態度、勞動技能等指標進行綜合考核。向經營風險大、責任重、技術含量高、工作指標量化的崗位適當傾斜。第五條。構建工資差距適當的激勵機制，調動員工積極性。第三章年薪制第六條適用範圍。1.公司董事長、總經理；2.下屬法人企業總經理；3.董事和副總經理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經理和業績掛鉤，工資和年度經營利潤成正比。年薪=底薪+提成工資(營業利潤×提成比例)1。基薪按年度基薪的1/12按月提前發放；2.傭金工資應在公司財務年度經營報表經審計後入賬。第八條實行年薪制的員工，必須繳納抵押金，經營業績差的，以抵押金抵充。第九條年薪制考核指標也可以與資產增值、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制由董事會具體實施。第四章正式員工工資制度第十壹條適用範圍。公司所有簽訂正式勞動合同的員工。第十二條工資模式。采用結構工資制。員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1。基本工資。根據當地職工平均生活水平、最低生活保障標準、生活費用物價指數和各項政策補貼，占工資總額的%(如40% ~ 50%)。2.崗位工資。(1)根據崗位級別、崗位職責復雜程度和工作條件確定；(2)公司崗位工資分為(如18五類)等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用於公司高、中、初級員工，占工資總額的%(如20% ~ 30%)。3.工齡工資。(1)根據為企業服務年限，鼓勵員工長期穩定地為企業工作；(2)工作年薪根據工齡長短分段，區分社會服務和公司服務；(3)年薪標準見正式員工工資標準表。4.獎金(效益工資)。(1)根據工作任務、業務指標、員工職責履行情況、各部門工作績效考核結果建立；(2)績效考核由人事部門統壹進行，與營業利潤、銷售額、專項業績、貢獻等掛鉤；(3)獎金約占工資總額的%(如30%)，可不封頂；(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表；(5)獎金以秘密形式發放。5.津貼。(1)包含交通津貼、夥食津貼、工作津貼、住房津貼、夜班津貼、加班津貼等。(2)各種補貼見公司補貼標準。第十三條崗位工資。1.崗位工資標準的制定和變更。(1)公司崗位工資標準由董事會批準；(2)根據公司經營狀況的變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資審批。員工根據任職崗位和級別核定崗位工資水平，初步確定該崗位為同類崗位下限水平，經1年考核後再調整水平；3.員工崗位工資變動。按照換崗加薪、升職加薪、降職降薪的原則。崗位變動後工資變動從1個月開始調整。第十四條關於獎金。1.獎金的審批程序。(1)財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；(2)行政部向人事部提供各部門員工的考勤記錄和崗位職責；(3)人事部門根據匯總數據，計算和考核各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工福利工資的計算金額；(4)考核結果和獎金方案經公司領導批準後，發放獎金。2 .獎金發放，與崗位工資壹起發放或單獨發放。第十五條關於工齡工資。1.1年內員工實際出勤不足半年的，不計當年工齡和工資；2.試用期不計算工齡工資，並從試用期開始計算工齡。第十六條其他註意事項。1.各種節假日根據公司休假管理辦法決定扣工資；2.各類培訓教育根據公司培訓教育管理辦法決定扣工資；3.員工的加班和值班費用應按月計算，並計入工資總額；4.各種補貼、津貼按公司各種補貼管理辦法納入工資總額；5.被公司聘為中高級專業技術人員，崗位工資可上浮1 ~ 2；6.在工作中做出突出成績的特殊貢獻者，可以因故晉升，提高工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制度第十七條適用範圍:與非正式員工簽訂勞動合同的臨時工和退休再就業人員。第十八條工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。第十九條人事部門會同行政部、財務部對非正式員工的工作表現、經營成果、考勤、各種假期、加班等情況進行匯總，並根據其標準工資確定發放工資總額。第二十條非合同制工人享受的各種補貼、津貼應當在工資中按月發放。第六章附則第二十壹條公司每月的發薪日為。第二十二條公司支付公司下屬企業員工的工資。第二十三條公司短期借調人員的工資由借用單位支付。第二十四條公司實行每年13個月的薪酬制度，即年底發放雙月工資。第二十五條以上工資均含稅。根據國家稅法，公司將按照個人所得稅標準統壹代扣代繳個人所得稅。第二十六條本計劃經董事會批準後實施，解釋權屬於董事會。
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