江蘇法爾勝股份有限公司董事長、法爾勝集團總裁。高級工程師(教授級)。江蘇江陰人，出生於1946。研究生。曾任江陰鋼繩廠首席生物技術師、廠長。從65438到0990，先後改到江蘇鋼繩集團公司任總經理，再到江蘇法爾勝股份有限公司..榮獲全國勞動模範、“五壹”獎章、全國有突出貢獻中青年專家、第三屆全國企業家創業獎、冶金部和江蘇省勞動模範、無錫市10優秀企業家和優秀廠長(經理)等榮譽。
從周成為企業* * *的1979到1998的20年間，他始終“為明天而工作”，“珍惜奮鬥後的成功，投身於成功後的奮鬥”，開創了年均增長20%以上的跨越式發展新時代。他的“以人為本，科技立廠，以質取勝，管理求實”的工廠管理方針，成為每年推動企業新進步的途徑。在1998獲得“中國第壹產業學者”稱號後，獲得行業第壹，獲得九連冠榮譽。
周簡歷:
男，出生於1946，江蘇江陰人。
法森集團公司董事長
法爾勝宏盛企業文化交流研究會會長
教授級高級工程師
中鋼協線材制品工業協會副會長
中國質量協會金屬制品專業委員會主任委員
無錫市工商聯副主席
江陰市企業家協會會長
全國勞動模範
全國“五壹”勞動獎章獲得者
享受國務院津貼的專家
中國攝影家協會會員
江蘇省攝影家協會會員
周是壹位優雅而睿智的科技企業家。當選為江蘇省第七屆人民代表大會代表，連任江陰市第十二、十三、十四屆人民代表大會副主任。曾獲“全國勞動模範”、“全國五壹勞動獎章”、“國家科委企業家”等榮譽，多次獲得“冶金系統勞動模範”、“江蘇省勞動模範”、“無錫市優秀企業家”等稱號。國家級有突出貢獻中青年專家，享受津貼。歷經40多年風雨，周作為的全國人大代表，他的個人歷程始終與法聲的發展緊密相連。
創業
43年前，周剛進江陰麻繩廠時，還是壹名會計，跟算盤和賬本打交道。入廠第二年，麻繩廠適應市場變化，轉行生產鋼絲繩。周和等五名員工被派往無錫和南通鋼絲繩廠學習鋼絲繩制造技術。在他的博學中，的命運被周悄然改寫。作為壹名土生土長的工程師，他擔任了生物技術科長、技術副主任和主任。但當時誰也沒想到，他的刻苦鉆研，為江陰鋼絲繩行業乃至中國金屬制品制造業播下了希望的種子。
機會總是青睞有準備的人。1978年，壹次偶然的機會，時任副廠長的周聽說，他曾指示當時的金屬制品骨幹企業加快橡膠帶鋼絲繩的研發，但都失敗了。他立即決定試壹試。周勇敢地挑起了新產品試制的重任。五個月了，眼睛紅紅的，人也瘦了。周和他的研究團隊終於成功試制了10噸高強度輸送帶鋼絲繩，填補了國內市場。
做別人沒做過的事，走別人沒走過的路。創業之初，周帶領全廠試制成功填補國內或省內空白的5種產品，其中2種產品國內市場占有率達100%。他以非凡的勇氣和魄力，帶著法爾溫完美起飛。
創新
創業經歷總是難忘的。膠帶和鋼絲繩不僅讓周嘗到了甜頭，也給了他創新的靈感。
周先後獲得七項國家專利。在他的研發下，法森的產品不斷升級。“人無我有，人有我的優點，人比我優越。”從橡膠帶鋼絲繩開始，橡膠軟管鋼絲繩、航空鋼絲繩、拉筋鋼絲繩、大型橋梁鋼索用鍍鋅鋼絲等產品問世，結束了上述產品依賴進口的歷史。
1999年，當江陰人引以為豪的全國第壹、世界第四的江陰長江大橋建成通車時，周比所有江陰人更為欣喜和激動，因為兩座主橋總重量17000噸的纜索有很大壹部分來自法爾勝。2001，法爾勝自主研發電纜，潤揚大橋、蘇通大橋、舟山跨海大橋等大型橋梁全部使用法爾勝生產的國產電纜。有人評價說，是法爾勝讓中國橋梁建設的歷史實現了以民族品牌替代進口鋼索的歷史性跨越。
用新產品結束歷史，開啟新時代，似乎是周的使命。進入新世紀，他迎來了更大的使命。壹個偶然的機會，周聽說光電子產業的核心技術產品是光棒，而光棒的制造技術主要被歐美跨國公司壟斷，尤其是美國跨國公司。他不屈不撓的脾氣和民族感情激起了他對創新的熱情。在2001，周聽說澳大利亞悉尼大學擁有研發光棒的技術。他立即引進國外先進設備，與之合作成立了光子公司。公司成功投產後的第二年，國外公司大幅降價壟斷市場，公司效益不理想。在集團其他決策者都想放棄的時候，周堅信:“創新不可能壹帆風順，誰堅守住了高科技，誰就迎來了輝煌的明天。”在這份執著、追求和堅持中，法爾勝光通信產業延伸發展了通信光纖、特種光纖、光器件、光纜，形成了較為完整的光通信產業鏈。目前，法爾勝的光纖產業規模已經達到全國第二。
作為全國人大代表，周關心的不僅僅是自己的事業。尤其是當法爾勝集團成為全市自主創新的典範後，周帶領5位創新代表召開了多次經驗報告會，坦誠地與各位企業家分享了法爾勝的“制勝法寶”:奮進是創新的動力，持久是創新的動力，人才高地是創新的主力軍，核心技術是創新的競爭力。
用人
周壹直把法爾勝的成功歸功於“以人為本”，特別強調“團隊力量”和人才。“人才”在他腦子裏，這是企業的生命力。正是在這樣的指導思想下，法爾勝在1986以8000元買下了第壹個本科生，在1987以24000元買下了江陰的第壹個研究生，在2000年和2001年引進了第壹個博士生和第壹個博士後落戶江陰。
現任法森公司總經理的，是周引進的第壹位研究生。劉麗華到法爾勝後的第壹個項目是鋼絲綜合生產技術。半年時間，他將鋼絲綜合生產效率提高了4倍，降低能耗20%，成為八五期間全國冶金系統推廣技術。愛才愛才的周當即委以重任，讓他擔任試驗廠副廠長。那年劉麗華只有24歲。2000年，當周請擔任法爾勝公司總經理時，感到猶豫不決。周校長對他說:“妳不是壹個人，我們是壹群人。”回憶起當年的大事小事，依然感動不已:“周老師的眼睛雖然近視兩千多度，但他看得遠，對企業的大方向把握得很好，這也是法爾勝40多年來壹直穩健前行的原因。跟著他，感覺世界很廣闊。”
譚殿龍是周引進的第壹位博士後。進入法爾勝半年後，成為技術中心主任。2002年3月，為了調動科研人員的積極性，他大膽制定了獎勵措施，用科研成果利潤的最高30%獎勵科研人員。當時集團很多領導不理解，但周極力支持:“獎勵科研人員是對的。”被周視為具有獨特管理技能的譚殿龍沒有讓他失望。從2003年開始，技術中心不僅不再需要公司撥款，而且開始自己創造效益，去年實現利潤200多萬元。
40多年來，周壹直以博大的胸懷踐行著“重視和尊重人才”的理念。他為想當官的人搭建了舞臺，也為能當官的人搭建了舞臺。
和諧
多年來，他帶領集團員工創建了健康向上的企業文化，為建設和諧社會、幸福江陰做出了積極貢獻。
多年來，他在生活和精神上關心員工，在改革中關心員工的利益。2007年，法爾勝做了三件實事:壹是拿出1000萬資金補貼員工優惠價買房；二是組織萬人免費旅遊，三是組織萬人免費體檢，得到了廣大員工的積極支持。他還十分重視文化制度建設，先後成立了企業攝影協會、文聯、科協、技協、足球俱樂部、大型鑼鼓隊、藝術團等積極向上的文化團體。圍繞企業理念和目標的追求，他每年都開展豐富多彩的文化活動，極大地激發了整個集團“員工與企業共同成長”的創業熱情。
周在致力於企業自主創新的同時，始終不忘自己作為名人代表的責任，自覺把企業的社會義務、社會責任、企業聲譽作為誠信的基礎。在過去的10年裏，法爾勝共繳納國家稅收近17億元。擁有近萬名員工的法爾勝，從不拖欠工資，員工年均收入增長率不低於10%。法爾勝近幾年的公益支出已經超過2000萬元，充分體現了法爾勝積極參與公益事業的熱情和信心。
許願風景
周為法爾勝設定的目標是世界第壹。他認為，在高速發展的時代，應對瞬息萬變的形勢，面對如林百戰的強手，只有與時俱進，與時俱進，才能掌握發展變化的主動權。
周給法森的十壹五美好願景定義為:保持國內同業第壹、亞洲同業第二、世界同業第三的地位；在金屬制品、光通信材料等領域占據行業競爭制高點；“法爾勝”牌鋼絲繩創國際名牌，“法爾勝”牌鋼絞線、橋纜、光纜等產品創中國名牌。
百年長興，聽起來是壹個宏偉的事業。看，寶刀依舊閃亮，周帶領法爾勝人開始了新壹輪的創業。