更形象地說，我們可以把供應鏈描述成壹棵枝葉繁茂的樹:生產企業形成了根；獨家代理為主極；分配器是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花，是終端用戶；在根與主極、枝與極的節點上，壹次又壹次的循環，共同的主線是信息管理系統。
供應鏈中企業之間的關系類似於生物學中的食物鏈。
在“壹草壹兔壹狼壹獅”這樣壹個簡單的食物鏈中(為了討論方便，假設這種自然環境中只存在這四種生物)，如果我們把兔子全部殺光，草就會瘋狂生長，狼會因為兔子的滅絕而餓死，甚至最強大的獅子也會因為狼的死亡而慢慢餓死。由此可見，食物鏈中的每壹種生物都是相互依存的，破壞食物鏈中的任何壹種生物，都必然導致這個食物鏈的失衡，最終破壞人類賴以生存的生態環境。
同樣，在供應鏈“企業A-企業B-企業C”中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的產品銷售商，如果企業B忽略了供應鏈中各要素的相互依賴，過於註重自身的內部發展，生產產品的能力在不斷提高，但如果企業A不能及時給他提供原材料， 或者說企業C的銷售能力跟不上企業B的產品生產能力的發展，那麽我們就可以得出結論，企業B的生產力發展不能適應這條供應鏈的整體效率。
註意:“價值鏈”和供應鏈是同壹個概念。還有就是提到的所謂全球物流管理，其實和供應鏈是連在壹起的，範圍是壹樣的。
集成供應鏈服務
進出口通關物流
采購執行(國內●國際)
銷售執行(國內●國際)
精益物流(VMI ● DC中心)
受稅收保護的物流
大型專用設備的國際供應鏈服務
集團采購●投標執行