核心競爭力
賦予展會靈魂，實現知行合壹的品牌傳遞。
金拓提出戰略與展覽的概念，強調展覽的靈魂，積極探索戰略與展覽雙向結合、公關與展覽協同發展的新模式。會展公關作為品牌形象最直觀、最有效的詮釋方式，應該摒棄單純的視覺展示效果，追求更高、更深的價值內涵。
KINTO在原有的展覽視覺傳達模式的基礎上，增加了創意思維指導，依靠周到的戰略規劃，將直觀的展覽升華為企業品牌化的體驗過程。
從長遠來看，不展不能代表永遠不展，但沒內涵就是永遠沒內涵。沒有永恒的展覽標準，但有壹個長期的主流導向。KINTO致力於成為展覽行業的風向標，創造新的行業價值取向。追求策略是從無中生有的策劃到理性回歸，展示是從空洞的展示到感性的升華，兩者合二為壹。以壹種形而上的態度，透過現象，看透本質。
KINTO堅持為每壹個品牌展示賦予故事內涵，向觀眾講述客戶的品牌理念，堅持“知行合壹”，懂得“因勢利導”，讓展示成為客戶品牌建設的決定性因素。
協調
突出的大局觀和敏銳的觸覺，實現了品牌接觸點的極致完美。
KINTO依靠有效的組織管理工具，實現整體規劃理論與實際應用的相互融合。通過整體規劃和合理的資源配置，可以達到最佳的品牌展示效果。企業以打造“品牌優勢”為戰略發展目標，根據自身發展規律和品牌整合營銷方式，組建了多個專業團隊。集團業務涉及會展、公關、體育營銷等領域，各板塊全面發展，資源共享，共同為客戶創造最大的品牌價值。
資源(布局、制作、材料、媒體、社會、公眾* * *)
強調資源配置的最優性，從不同來源、不同層次、不同結構、不同內容中識別和選擇資源，吸收和配置，激活和有機整合，整合專業化資源，優化客戶品牌，與客戶共同取得商業成功。
執行(運營、物流、流程、事件、溝通)
執行(運營、物流、流程、事件、傳輸)
發展專業、精簡的執行體系和完整、強大的執行管理團隊。在連續的實踐中，
實現資源再造和創新，保證壹致的品牌體驗得以快速實施。
監督(質量、過程、影響)
監控(質量、流程、影響)
關註細節，幫助客戶鎖定和糾正不壹致的品牌展示和體驗表現。我們對自己的要求近乎苛刻。
雕刻、實際足跡和健全網站的質量標準...
信息反饋(調查、評估、反饋)
反饋(研究、評估、反饋)
專業價值評估反饋，全面檢查項目成果；通過自省，客戶和企業自己在激烈的競爭中總能看清自己，在前進的過程中也總能條理清晰，旗幟鮮明。
形狀:
形狀
深入分析客戶品牌需求，以打破常規的勇氣，把握話題，制造聲勢，深刻理解會展行業，實現品牌建設的理想。
KINTO作為全球領先的品牌戰略顧問和會展活動解決方案提供商，基於多年的自身實踐和與世界知名機構的國際合作經驗，以超越客戶期望的品牌會展體驗為願景，以實現客戶理想和創造品牌價值為使命，公司團隊積極進取，勇於開拓，堅持開放創新，將創新的思維、理念、設計、解決方案和項目管理經驗轉化為成功的商業價值模式，實現品牌建設。
領先:領先
KINTO作為行業規則的締造者和引領者，站在會展行業的最前沿，致力於制定全新的與時俱進的行業標準和價值取向。
KINTO以公關與展覽的突破性融合，行業價值與社會責任緊密結合的標準，引領行業未來的價值取向，始終引領展覽路線。
行業的最前沿。作為全球領先的品牌戰略顧問和會展活動解決方案提供商，KINTO基於多年的自我實踐和與全球知名機構的合作。
國際合作體驗，以超越客戶期望的品牌會展體驗為願景，追求實現客戶理想、創造品牌價值、回饋社會責任的會展行業價值。
理想狀態。