自2002年以來，中金嶺南實施了壹系列管理體系整合，全面整合了我們的組織架構體系、人力資源體系、分配考核體系、財務管理體系等。貫徹“穩健經營、嚴格管理、在調整中提高、在改革中發展”的管理理念。以總部機制改革推動全面管理模式改革，2004年前以“橫向到邊、縱向到底”管理壹步到位，實施生產經營過程管理，為企業發展奠定了堅實基礎。
這個時候，山是山，水是水，讓壹切都恢復到它的真實成本。
看山不是山，看水也不是水——謀略之道
在系統建設的基礎上，確立了兩步走的經營戰略，堅持“以資源為依托，以發展為主題”的原則，在國際市場有利條件下搶抓發展機遇，提前完成了2010年的預定經營目標，成功實現了三個突破，使中金嶺南具備了戰略騰飛的條件和做強做大的可能。
但我們也清醒地認識到，與國外知名同行相比，中金嶺南規模小、優勢弱、抗風險能力弱。我們面臨著挑戰，我們常常感到困惑。我們的山不高，水也不深。從世界經濟發展的戰略高度看，我們的山不是那山，我們的水不是那水，我們還有更廣闊更大的發展空間。
見山還是山，見水還是水——文化之道
在中金嶺南的旅途中，我壹直在理解，也壹直在理解，希望實現壹種超越制度層面、超越戰略層面的方式，即思維方式、精神方式、道德方式，壹句話:文化方式。因為文化是企業管理的最高階段，文化是整體企業的靈魂。
在中金嶺南的企業運營實踐中，我上下求索，反復思考，最後悟出壹句話:
做不到，沒有理由！
“做不到，沒有理由”，不正是金鐘嶺南人的文化底蘊嗎？
“做不到，沒有理由”，這難道不是金鐘嶺南人的責任承諾嗎？
“做不到，沒有理由”，不正是金鐘嶺南人的理想追求嗎？
“做不到，沒有理由”，從這句話的實現到公司的熱烈討論，普遍認可，最終形成了中金嶺南企業文化的核心價值觀。
“做不到，沒有理由”，表述簡潔，含義深刻。它既繼承了中國文化的深厚底蘊，又展現了現代社會的時代精神。既體現了中金嶺南人的精神特質，又表達了他們的理想追求。物質變成精神，精神變成物質。短短的壹句話，蘊含著巨大的能量。簡而言之就是不低於壹個億的投資。
確立了核心價值觀，我們就像登上了壹座山的頂峰，“壹旦登上頂峰，妳就會看到，其他的山在天空下都顯得相形見絀。”。這個時候，我們看山還是山，看水還是水，但這個山和水有更深的內涵，有更意味深長的魅力。
現在，“不可能，沒有理由”——中金嶺南文化宣言正式誕生。它以“不可能，沒有理由”為核心，引領我們的價值取向，定位我們的企業命運，明確我們的企業願景，弘揚我們的企業精神。這是中金嶺南全體員工的文化精髓，也是中金嶺南企業文化建設的思想成果。
《宣言》是中金嶺南每壹位領導、管理者、員工都必須熟悉和認同的綱領性文件。它是指導企業經營的基本綱領，是企業制度建設的基本原則，是企業經營戰略的基本方針，是員工道德修養的基本指南。
讓我們在《宣言》的指引下，把中金嶺南做強、做大、做好、做久！
做不到，沒有理由！