公司治理結構是指所有者(股東)為實現資源配置的有效性，對公司的經營管理和績效改革進行監督、激勵、控制和協調的壹套制度安排，反映了決定公司發展方向和績效的參與者之間的關系。
典型的公司治理結構是由所有者、董事會和執行經理形成的某種關系框架。按照國際慣例，大規模公司的內部治理結構通常由股東會、董事會、經理層和監事會組成，按照法律賦予的權利、責任和利益進行分工和制衡。
第二，包括內容
包括選人、用人、激勵、監督、解聘以及與整個管理的全面整合。選擇管理者，以內部提拔或外部空降為主。
公司治理結構的焦點是內部和外部問題。內部問題的重點是解決人的問題:制定戰略，建設團隊，領導團隊；首先要解決外部的問題，比如公司的戰略路線和渠道拓展，包括品牌資產的管理。其次是主導產品的價值管理，如何細分市場，供銷鏈。三是如何在擴張中做好產融結合工作。
擴展數據
公司治理結構的類型
由於政治、經濟、法律、文化和歷史因素，公司治理模式分為四類:
1，英美股東導向:股東分散，管理者掌權。
2.德日債導向型:交叉持股，* * *決策壹致。
3.亞洲的家族式治理模式:家族控制，企業決策家長化，企業激勵約束，員工家族化管理。
4.中國公司治理模式:混合約束機制:股東大會、董事會、監事會、CEO層級。
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