目前我們只知道順澤控股集團是壹家大型產業金融控股集團。
因為他走的是產業和金融相互融合發展的道路。
它既有金融中心，也有工業基地。
順澤控股正在自己的實踐中探索壹條產融結合的新路，實現金融服務實體經濟的目標。
二、集團內產融結合的發展階段？
產融結合，即產業資本與金融資本的結合，是指兩者通過參股、控股、人員參與等方式的結合。產融結合的收購方式更有利於投資者以較小的投資資本控制大企業，從而使企業快速發展。其本質在於企業通過產融結合實現對金融機構的控制，形成包含金融機構的內部資本市場，從而影響資本配置。
三、產融結合的金融控股公司的母公司不從事金融業務，只負責整個集團的戰略規劃和股權管理，不涉足具體業務經營。...
答案:錯。
解析:本題考察的是壹體化管理的組織形式。純金融控股公司的母公司本身不從事金融業務，只負責整個集團的戰略規劃和股權管理，不從事具體的業務經營。金融業務由子公司開展。
4.產融結合群體有哪些？
1 SAIC-SAIC，產業鏈金融板塊十大上市公司之壹，2016年首次躍入世界500強50強榜單。SAIC始終堅持產業鏈“向兩端延伸”，加大金融環節投入，努力在重點領域形成突破，以全面創新驅動轉型發展，以產能提升驅動規模擴張，推動汽車產業創新轉型由大變強。
在產業鏈前端，SAIC在鞏固傳統汽車技術能力的同時，重點攻關新能源、互聯網、智能等關鍵技術，瞄準行業未來發展的制高點，打造產品差異化競爭力，打造創新發展的技術優勢。
在產業鏈後端，SAIC加快模式創新步伐，以服務貿易和國際化經營為重點，拓展新業務和新市場，提升商業模式創新能力，打造新的業務增長點。
在金融業務方面，SAIC整合金融板塊業務資源，加快產融結合。2015上半年，SAIC集團金融事業部正式成立，包括汽車金融、股權投資等業務。基於汽車產業與金融產業的結合，構建汽車產業金融生態圈，為汽車產業鏈提供全方位金融服務。同年4月，SAIC保險銷售公司正式投入運營。通過聚集整車廠商的優勢資源，為消費者提供了具有競爭力的金融保險服務，更好地促進了整車銷售，進壹步推動了產融結合。事實上，早在2013，SAIC就提出了將汽車金融、股權投資等業務劃入金融事業部的設想。金融板塊的設立是SAIC應對產業鏈價值後移，在新環境下實現產融結合更高程度，實現金融支持產業發展的重要舉措。也是SAIC在大資產、大資金條件下實現資產安全性、流動性、盈利性，更好地實現資產有序安全配置的重要舉措。
2貴州茅臺——打造產融結合的多元化控股集團
2016開年伊始，茅臺集團在“十三五”規劃中首次提出打造產融結合的多元化控股集團，目標到2017年整體銷售收入達到1000億元，其中酒業收入占比65-70%，非酒業務收入占比30-35%。為實現“千億茅臺”目標，茅臺集團計劃推進茅臺酒板塊、其他酒類板塊、營銷商務板塊、金融板塊、文化旅遊板塊、創投板塊等七大業務板塊，逐步培育形成6-7個子集團，形成產融結合、雙輪驅動、全方位發展的國際化企業。
這壹指數成立的背後，是茅臺業績15年穩步增長，成為不折不扣的“巨無霸”企業，股票市值增長超過3000億元，茅臺集團總資產突破1000億元，而貴州茅臺酒股份有限公司的盈利能力已經超過國際酒業巨頭保樂力加，品牌估值甚至高於可口可樂。
2065438+2006年前8個月，茅臺集團今年開始與產融協同發力，實現銷售收入308億元，同比增長15%，完成增加值277億元，同比增長13.89%，非酒業務實現營業收入109億元，利潤4億元。其中，工業旅遊同比增長78%，實現“井噴”式增長，金融行業深耕布局也成效顯著，取得良好收益。根據“十三五”規劃，茅臺集團產業資本和金融資本的融合趨勢已經開始顯現，產融結合的國家酒業投資控股集團雛形已經形成。在從過去的單打獨鬥走向今天的特混艦隊群的過程中，茅臺集團千億目標的方向也更加明確。
3中國神華-綜合金融服務
神華集團憑借其獨特的壹體化經營優勢，在成立20年的時間裏，迅速發展成為世界500強中排名270位的特大型能源企業。可以說，整合是申花克服困難，快速發展的法寶。但產融結合才是神華改革轉型整合模式的決定性助推力。神華財務公司將神華壹體化模式與金融服務相結合，根據神華壹體化特點推出量身定制的金融服務，實施金融資本與產業資本的深度融合，是神華集團壹體化經營從量變到質變，從產業鏈經營到集團全方位發展，從在煤炭領域獲得優勢到占領行業制高點的升級轉型。
神華集團的整合是整合煤炭、電力、鐵路、港口、航運、煤制油煤化工六大板塊的商業模式，也是煤炭從開采到最終用戶的全生命周期供應鏈的整合。他通過產權結構的縱向整合，整合了產業鏈上下遊企業，實現了資源的優化配置和整體效率的最大化。
神華財務公司於2001正式開業，由神華集團有限公司發起，中國神華能源股份有限公司控股，財務公司始終堅持“依托集團，服務集團”的宗旨。財務公司金融服務的優勢主要表現在以下四個方面:優化資源配置、資產保值增值、降低資金風險、高效結算和資金運作。再者，財務公司的運作緊緊圍繞神華集團的核心競爭力。通過進壹步挖掘資本運營潛力，深度融合神華集團壹體化運營和金融服務，實現了從壹般金融服務到高度個性化金融定制的跨越式發展。
2016年8月29日，神華集團與招商局集團簽署全面戰略合作協議。招商局集團是產融結合、產城互動、產網融合、產雲融合、資本運營的先行者，其三大平臺架構更符合國有資本投資公司的要求。神華集團和招商局集團在鐵路、公路、航運等領域各有所長。在金融和房地產方面的合作將進壹步擴大他們的業務領域，提高他們的競爭力。
4美的集團——深耕產業鏈金融，提升上下遊競爭力
美的集團采用采購、生產、分銷的經營模式，離不開與上下遊企業的合作。因此，美的有效利用金融工具，通過提升整個產業鏈的競爭力，促進企業和行業的成功轉型。
2010年6月，美的集團財務有限公司正式成立。公司立足服務集團，推動美的轉型升級。美的金融股份有限公司通過提供專業的金融服務，幫助企業集團去庫存、去產能、去杠桿、降成本、補短板，同時不斷整合產業鏈、創新鏈、資金鏈的金融資源，降低行業融資成本，提升全產業鏈競爭力，是產業金融壹體化戰略的先行者。
美的集團從2012年開始提出“三去壹降壹補”的轉型戰略，從裁減員工近65438+萬到裁撤土地、廠房等固定資產30%；從高達80%的資產負債率到近700億元的自有資金；從將64類減少壹半，到投入53億元科技建設四級R&D體系。在眾多企業面臨去產能、去庫存、降成本等諸多壓力的當下，美的卻實現了“產值長、利潤雙增長”的“逆生長”。從2011到2015，美的集團營業收入從134億元增長到1384億元；2011年現金流為負，2015年累計至649億元；利潤從6641億元到654.38+036.25億元。
在轉型過程中，美的不斷加大對R&D、科技、創新和全球布局戰略的投入。在此過程中，美的財務公司充分結合企業需求，利用自身專業的金融服務和工具，提供資金集中、結算、融資、增資等服務，幫助集團提升資金的集約化、精細化管理，從而合理配置資源。到2016第三季度，美的集團全口徑。
由於美的集團出口收入占比大，通過銀行等機構辦理結匯存在管理成本高、結算價格差等問題。美的財務公司於2013年取得即期結售匯業務許可證，並於同年6月正式推出即期結售匯業務，三年間為集團成員節約匯兌成本數百萬元。此外，財務公司還可以為集團資金提供全套的資金歸集、支付和結算服務，綜合協調各成員單位的資金余額和需求，提高集團資金的使用效率。
在經濟下行的背景下，小微企業普遍遇到庫存壓力大、銷售難的情況。但截至2016，10年末，美的財務公司貸款余額超過20億元。美的金融公司為客戶提供買方信貸業務，免除其壹切結算費用和服務費；為銷售美麗產品的小微企業可用存貨或其他抵押物提供信用抵押，為客戶提供外部銀行優惠貸款利率，解決企業融資問題。
2014，美的財務公司開通電子商業匯票網上清算，為集團下屬單位開通財務公司內部賬戶收電費功能，涵蓋收電費、背書、貼現、收款等業務。企業供應商收到金融公司電費的覆蓋率為99%。據不完全統計，商業票據結算量占美的集團結算量的85%以上。截至2016，10 6月底，已清理網單8萬多張。2016 12.8正式加入票匯交易系統推廣，成為票匯交易平臺首批試點單位，也是僅有的兩家金融公司之壹。
5中國平安-互聯網綜合金融
在以制造業為主的中國十大上市公司名單中，中國平安成為唯壹上榜的金融企業。早在2014年，中國平安就已布局“互聯網金融生活”戰略，以核心金融業務和互聯網金融業務為戰略，以“國際領先的個人金融生活服務商”為目標，以“綜合金融互聯網”和“互聯網綜合金融”兩種模式，聚焦“大金融資產”和“大醫療健康”兩大產業，以保險和銀行為核心，中國平安也在擺脫傳統金融機構的印象，向多元化綜合金融服務集團轉型。
6海康威視-創新業務的股權激勵
自2010上市以來，海康威視市值從300多億穩步增長到今天的150多億。在近15年的創業歷程中，海康威視始終堅持“人才是海康威視取得現在成就的核心驅動力，也是其未來可持續發展的根本保障”的原則。圍繞人才的激勵有幾個重要的股權變動，對公司的健康發展有關鍵的積極影響。
海康威視通過多種渠道招聘人才，壹方面提供有競爭力的薪酬，另壹方面在制度設計上也下足了功夫:公司先後建立了完善的培訓體系、順暢的資質體系、靈活的人才評價和幹部儲備機制，此外，合理充足的股權激勵是吸引和留住人才的重要手段。事實上，早在上市前的股改中，海康威視就成立了微訊和康普兩家股權投資公司，作為高管團隊和創始員工的持股平臺，充分保證了管理框架的穩定性；2012年和2014年，海康威視向關鍵員工授予限制性股票約1700人次，約占公司股本的1.7%。
2009年至2015年，海康威視的營收復合增長率約為50%，凈利潤復合增長率約為45%。持續的高速增長與海康威視的創新不無關系。雖然海康威視的利潤增長仍然來自其主要的視頻應用，但它在創新業務方面繼續擴張。海康威視先後發布了工業無人機、工業攝像機、智能倉儲機器人等創新業務產品。今年，海康威視正在積極布局新市場，培育新業務。除視頻監控傳統主業外，我們將推出基於風險共擔、利益共享的創新投資方案，孵化互聯網視頻服務、機器視覺服務、汽車電子等新興業務，為公司的可持續發展增加更多可能。此外，公司也在持續布局新興市場和前景良好的新興業務，這將為公司未來的可持續發展註入新的動力。
2065438+2006年5月，杭州海康威視數字科技股份有限公司與廣發銀行簽署全面戰略合作協議，將為海康威視及其下遊經銷商提供全面優質的金融服務。廣發銀行此次為海康威視提供的金融服務模式是根據其分銷體系特點和供銷情況制定的。采用廠商銀行預付款的標準融資模式，引入廣發在線供應鏈系統，實現全線流程電子化，為海康威視眾多經銷商提供融資服務。
7雲南白藥-產業M&A基金，醫療健康產業
今年2月16日，雲南白藥發布公告稱，公司控股股東白藥控股與博時資本管理有限公司簽署合作框架協議，設立產業M&A基金，雙方擬在醫藥、醫療、大健康等領域設立產業M&A基金。依托博時資本及其母公司博時基金豐富的產業和金融資源，博時資本可以為白藥控股深化醫療健康產業布局提供支持，如M&A方案設計、M&A標的選擇、M&A基金募集、資產管理、戰略咨詢等。
博時資本與白藥控股設立產業M&A基金，將主要圍繞白藥控股產業鏈升級和布局醫療及醫療健康市場的發展戰略，投資市場中醫療及醫療健康行業具有價值和潛力的優質中小標的。通過設立M&A基金，借助博時資本及其母公司博時基金多年積累的資本市場經驗，白藥控股將能夠加快其在全國範圍內的大健康產業布局，進壹步鞏固市場地位，提升核心競爭力。
8網宿科技-高效網絡智能金融M&A基金
隨著中國對多元化、多層次金融服務的需求，金融與科技的融合日益加深，智慧金融成為互聯網金融的下壹個風口。為了在智慧金融的競爭中占得先機，網宿科技正在努力構建壹個龐大、安全、高效的內容計算網絡。
網宿科技正在加緊布局，打造智能金融綜合管家服務。目前，網宿科技針對金融領域的定制服務已經覆蓋銀行機構、證券機構、互聯網金融企業。其實早在兩年前，網宿科技就為海通證券提供了定制服務。此外，包括工商銀行、建設銀行、中國平安、國泰君安、人人貸等金融企業都成為了網宿科技的服務對象。
此外，65438+2月65438+3月，網宿科技宣布以自有資金1240萬元收購綠雲科技(深圳)有限公司，收購100%股權，吸收其核心管理、技術團隊及雲計算相關技術。網宿科技通過收購雲計算公司，繼續鞏固其在cdn行業的領先地位。
2015，網宿科技股份有限公司與寧波陳暉創鼎投資管理合夥企業(有限合夥)共同出資設立寧波陳暉盛景股權投資合夥企業(有限合夥)。陳暉盛景M&A基金的投資方向為:TMT(即科技、傳媒、通信行業)，大消費和創新升級傳統行業的股權投資；與上市公司升級轉型相關的並購，包括合作收購、杠桿收購和股權投資。成為陳暉盛景M&A基金有限合夥人後，網宿科技可以通過參與M&A投資分享M&A市場收益。
9科大訊飛-收購智能語音產業
科大訊飛9月9日晚間公告，公司擬以發行股份及支付現金方式，以4.96億收購樂知行100%股權；同時以27.26元/股向特定對象發行65，438+065，438+0萬股，募集配套資金3億元。樂智行是教育信息化的綜合解決方案和服務提供商。此次收購的完成將提升科大訊飛的盈利能力，深化教育領域的布局。樂之星自成立以來，提供教育信息化綜合解決方案，在北京市場占有率較高。收購樂知行可以有效提升科大訊飛在京教育產品的市場份額，拓展和完善華北地區渠道，加速全國戰略布局。同時，HKUST斐訊將核心語音技術和海量教育資源應用到樂知行的數字化校園解決方案中，雙方協同效應明顯。
此外，科大訊飛是智能語音的領軍企業，始終堅持構建高壁壘技術。2015年，國內智能語音產業規模增長40%，科大訊飛中文語音產品占據70%以上的市場份額，成為智能語音領域的領頭羊。同時，公司不斷加大對認知智能的投入，搶占技術制高點。“科大訊飛超級大腦”項目已初見成效，開始支持公司在教育、政府等領域的應用。
10福耀集團-汽車玻璃行業海外投資
福耀集團是全球領先的汽車玻璃專業制造商。它在中國擁有70%的市場份額。在國內市場達到增長的“天花板”後，國際化戰略是福耀集團的必然選擇，在美國設廠是重要的壹步。
2001年，福耀因非法傾銷被美國商務部調查，產品被征收平均關稅11.8%，由PPG為首的三家美國公司主導。面對指控，福耀集團聘請了最專業的律師團隊積極應訴，同時主動前往PPG。隨後，PPG以技術入股福耀在美國的子公司路鏞公司，填補了福耀在美國物流的空缺；福耀彌補了PPG在亞洲工廠的不足。同時，福耀還收購了PPG的浮法玻璃生產線。2004年底，福耀在反傾銷訴訟中勝訴。2014年初，福耀投資2億美元在俄亥俄州成立“福耀玻璃美國有限公司”，建設汽車安全玻璃項目。此時，錫安山工廠僅維持壹半的產能，PPG正試圖剝離嚴重虧損的汽車玻璃業務。2065438+2004年8月29日，福耀完成對美國PPG工業公司伊利諾伊州錫安山工廠的收購。升級後，該工廠每年可生產30萬噸汽車用優質浮法玻璃，將滿足福耀美國公司汽車玻璃項目的原玻璃需求。2015年底，福耀美國汽車玻璃項目計劃投產。所有項目投產後，福耀占據了美國汽車玻璃近三分之壹的市場份額。從反傾銷、合作到收購錫安山工廠，福耀玻璃進入美國市場，PPG實業公司壹路“陪伴”，背後是日益強大的福耀及其國際化戰略。
事實上，福耀集團已經是有著20多年國際市場經驗的“老司機”了。福耀集團在香港、美國(密歇根州、俄亥俄州、伊利諾伊州)、俄羅斯、德國、日本、韓國等6個國家或地區設有海外子公司。2016半年報顯示，報告期內，福耀集團國外收入達25.6億元，同比增長16.08%，占總收入的比例超過1/3。
通過梳理福耀集團20多年的航程，我們清晰地發現其經歷了“出口產品→設立海外銷售服務公司→投資/收購海外工廠建立制造基地”三個階段。