通常指在以下戰略問題上采取的決策和行動:經營什麽樣的業務，進入哪些市場，如何實現業務間的戰略匹配以提升自身競爭力和企業整體績效，如何分配公司資源，集權和分權到什麽程度，建立什麽樣的組織結構和計劃控制體系。
1.公司(總體)戰略選擇公司層面的戰略選擇包括增長戰略、穩定戰略和收縮戰略。增長戰略是以擴大經營範圍和規模為導向的戰略，包括壹體化戰略、多元化戰略和集約型增長戰略；穩定戰略是以鞏固業務範圍或規模為導向的戰略，包括暫停戰略、不變戰略和利潤維持戰略；收縮戰略是以縮小業務範圍或規模為導向的戰略，包括逆轉戰略、剝離戰略和清算戰略。
2.事業部戰略選擇事業部層面的競爭戰略包括三種基本類型:成本領先戰略、產品差異化戰略和集中化戰略。選擇上述戰略的標準包括:戰略是否適合企業環境，是否符合利益相關者的期望，從企業資源和能力的角度看是否切實可行。
1.公司層面的策略有哪些？公司層面的策略有哪些類型？
答:公司級戰略是戰略發展的高層次，也叫企業級戰略、公司級戰略或企業發展戰略。公司級戰略以整個企業為對象，是企業的總體戰略綱領，也是企業高層領導指導和控制企業的行動綱領。壹般來說，公司層面的戰略管理主要圍繞兩個問題:壹是企業應該做什麽，這涉及到如何確定企業的性質和目的，選擇企業活動的範圍和重點。顯然，這是企業生存和發展的根本問題。其次，如何發展這些業務，主要關註的是如何確定各個戰略單元的建立及其目標和資源分配。
(1)多元化戰略
多元化戰略反映的是企業對現有產業鏈的運行不滿意，或者對現有產業鏈的前景抱有悲觀預期，基於分散風險的考慮而開展其他多元化業務。根據與現有業務的相關程度，多元化戰略可分為相關多元化戰略和不相關多元化戰略。
(2)整合戰略
壹體化戰略是指企業利用社會化生產鏈中的直接關系，擴大經營範圍和規模，在供、產、銷方面實行縱向或橫向結合的戰略。根據產業鏈延伸方向的分類，整合策略有三種類型:縱向整合、橫向整合和混合整合。
(3)國際化戰略
企業的國際化戰略通常是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是指跨國公司為了使公司的成長步入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應能力而做出的壹系列決策。企業的國際化戰略可以分為三種類型:以國家為中心的戰略、以跨國公司為中心的戰略和以全球為中心的戰略。
(4)虛擬經營戰略
虛擬經營是指企業突破原有的組織邊界。雖然它具有生產、營銷、設計和財務等職能，但在企業實體中沒有壹個完整的組織來履行這些職能。企業的虛擬經營是指企業在組織上突破有形的界限，不設立具有設計、生產、財務、營銷等職能的特定組織結構實體，但仍能完成各種職能任務的壹種經營方式。
(5)創新戰略
創新戰略是企業根據不斷變化的環境，在經營戰略、流程、技術、產品、組織等方面積極創新，從而在激烈的競爭中保持獨特優勢的戰略。從創新對象方面看，可分為產品創新、生產技術創新、組織管理創新和研發創新。根據創新的難度和特點，創新可以分為三種類型:領先創新、跟隨創新和依賴創新。