在激烈的市場競爭中，企業只有不斷發展才能生存。壹般情況下，企業可以通過內部投資和並購兩種方式發展。兩者相比，並購更有效率，主要表現在以下幾個方面:
1，並購可以節省時間；
2.M&A可以降低進入壁壘和企業發展的風險；
3.M&A可以促進企業的跨國發展。
M&A戰略的類型對文化整合模式有影響。常見的並購類型有橫向並購、縱向並購和混合並購。
1，橫向並購。橫向合並是指處於同壹行業。生產類似產品或類似生產工藝的企業之間的兼並和收購。這種並購本質上是資本在同壹行業、同壹部門的集中，迅速擴大生產規模，提高市場份額，增強企業的競爭力和盈利能力。
2.垂直並購。是指生產經營過程相互關聯、密切相關的企業之間的並購。其本質是在生產同壹產品的不同階段，通過企業間的並購實現縱向壹體化。縱向並購不僅可以擴大生產規模，節省同樣的費用，而且可以促進生產過程中各個環節的密切配合，加快生產進程，縮短生產周期，節省運輸、倉儲費用和能源。
3.混合並購。是指不同產業板塊、不同市場的企業之間的並購，這些產業板塊之間沒有特殊的生產技術聯系。包括三種形式:
(1)產品擴張並購，即生產相關產品的企業之間的並購；
(2)市場擴張並購，即企業為了擴大競爭地域而對生產同類產品的其他地區進行並購；
(3)純並購，即生產和經營彼此無關的產品或服務的幾個企業之間的並購。
混合並購可以降低企業長期從事某壹行業帶來的經營風險，此外，通過這種方式，可以充分利用技術、原材料等各種資源。
在企業並購過程中，分析目標公司的財務狀況非常重要，主要是判斷目標公司提供的財務報表是否真實地反映了其財務狀況。這項工作可以委托給會計師事務所，審核的重點主要包括資產、負債、稅收。審核資產適配，關註每項資產的所有權是否為目標公司所有；資產估值是否合理；應收賬款的可收回性，壞賬準備是否充足；庫存消耗；無形資產的估值是否合理等。負債的審核主要是發現是否有遺漏的負債，如果有，應提交公司進行調整。此外，還要及時了解之前的稅款是否已經足額繳納，防止收購後收購公司補繳被稅務機關罰款。