周奎是紅杉中國的第壹號員工。除了沈南鵬和張帆，他的資歷最深。
他的項目有:司文創新、斯凱網絡、網秦、、贛兆光電、首航節能、秦川機械、光環新網、聯絡互動、掛號網、醫療、美人論、博雅科技、唱吧、融360、pp租車、達達配送、蜜芽寶貝等。
給外界的印象是他不強。據紅杉的壹個實習生說，他看起來很溫柔，基本都是微笑的。周奎總是穿著壹件格子襯衫，內斂友好，與投資人平時給人的印象大相徑庭。
2005年，周逵加入紅杉。自2007年6月以來，周逵壹直是紅杉資本中國的合夥人。今年，周逵入選了《全球企業家》2007年40歲以下商業精英。沈南鵬這樣評價周奎。“表面上看，妳可能覺得周奎不是那種急功近利的人。然而，作為風險投資家，他有兩個特質。第壹，他心思縝密，註重細節。當很多投資者容易被表象激動的時候，他還能保持理性。同時，他很開放。不會失去抓住機會的能力。」
與大多數高調的投資人相比，周奎是不同的。他沒有發表過激言論，也沒有傳播金句。
他似乎是壹個誠實的人，認真地進行投資。
進入VC後，前三年只投資了壹家公司。為了研究這家公司，他研究了行業內所有50家公司，公司投資壹年後上市，是機構的第壹個退出項目。
接下來，周奎成為業內明星，不斷刷新投資業績。在進入紅杉不到兩年的時間裏，周奎憑借良好的業績從董事晉升為合夥人。
但周奎還是不起眼，這和他的性格有關系。他說:“妳應該在說的時候，花時間去清理溢出的水。」
如今，周奎是紅杉中國的“二號人物”。2010結束時，楊浩湧去了北京銀泰中心。在這裏，他認識了和周奎，這也是第壹次和沈見面。
自Jiji.com正式啟動C輪融資以來，紅杉壹直在向楊浩湧釋放有意投資的信號。但是楊浩湧猶豫了。紅杉有過先例，表達了投資意願，但遲遲沒有采取任何實質性行動。半年和壹年後，這位企業家表示他不會投票，楊浩湧不想成為這場逃亡的主角。然而，楊浩湧覺得最好還是見壹次面。就是這次見面促成了最後的投資。
紅杉的項目將推給沈南鵬和周奎，並做出最終決定。
紅杉中國另壹家背投企業手機貸的創始人也遇到了類似的情況。創始人郁亮將商業計劃書發到紅杉郵箱，沈南鵬和周奎收到了。在花了半個小時介紹業務和團隊後，兩位合夥人決定同時投資。
周逵的投資軌跡:從軟件外包公司來看，後來在無線運營、互聯網等領域布局，延伸到能源、環保等領域，最後覆蓋TMT。
加入紅杉後，他的第壹筆投資是軟件服務外包企業司文創新。2005年，聯想投資和DCM***投資654.38+00萬美元。
司文創新成立於1995，與IBM有長期合作關系，與微軟在1997建立了長期合作關系。1998與惠普、甲骨文、SGI簽訂外包服務合同。
2005年，他被選為“微軟最佳供應商”，並在北京和上海設立了R&D中心。2006年，紅杉、DCM和聯想又向文思海輝創新投資了3000萬美元。2007年6月5438+2月65438+2月，司文創新登陸紐約證券交易所。
在人們曾經使用過的Windows 7背後，有司文創新的貢獻，包括多種語言的操作系統軟件兼容性測試。
2006年，紅杉投資了萬普世紀，這是壹家提供無線互聯網營銷平臺的公司。2006年還投資了萊文捷訊，後者有很多充值業務。周奎和創始人談了壹周，決定投資。
2007年，網秦首輪融資獲得金沙江和紅杉330萬美元。2011年5月5日，網秦在紐交所上市。
2007年7月，紅杉還向斯凱網絡投資了350萬美元。2010 65438+2月9日，斯凱網絡登陸納斯達克。但市場反應並不盡如人意，第壹份報告收於6美元，下跌25%。周奎的觀點還是比較積極的。“我們2007年投資斯凱，月入只有20萬，員工只有20人。現在已經成為壹家市值超過3億美元的公司。我覺得它的增長速度已經很快了。」
2008年3月，紅杉中國向幹照光電投資1022萬美元。贛兆光電有限公司成立於2006年2月。是壹家專業生產LED外延片和芯片的企業。投資後，周奎擔任幹照光電副董事長。
兩年後，2012年8月10日，乾照光電在深交所創業板註冊。
2008年上半年，紅杉投資654.38+00萬美元投資壁虎。壁虎的業務是遊戲內置廣告。在不影響玩家遊戲體驗的前提下，植入投放廣告。投資後，周逵進入壁虎的董事會。
2008年，周逵進入《福布斯》中文版“中國最佳風險投資人”榜單，排名第43位。榜單調查的範圍為近五年風險投資家的IPO/ M&A項目，周葵中的IPO/ M&A項目:中訊軟件、司文創新、深訊天；其他明星項目:開天、捷迅科技、網秦科技、斯凱科技、壁虎軟件。
金融和實業最終是分不開的，周逵證明了這壹點。周奎在中國創業板、紐交所和納斯達克都有IPO記錄。
不過，周奎壹向謹慎。他曾經參加過人民日報的采訪，說“投資不容易。妳投資之後，心情會越來越沈重。投入多了，就會變重。妳應該把更多的時間花在妳投資的項目上，因為妳的錢本來是在妳的口袋裏，現在妳投資了。」
2010周逵在創新中國蘇州總決賽擔任評委。之後是米蘭創始人馮軻。com，去了法官席和周奎通話。當時電子商務還沒有完全熱起來，周奎對海外銷售模式很感興趣。他覺得之前的公司都是做外貿B2B的，而Milan.com是做外貿B2C的，有點超前，有點進步。最終投給了米蘭。投票結束後，米蘭。com發展很快，但是沖的有點太快，市場有些起伏。周奎找到馮偉談話。不要這麽急。妳應該恢復妳的節奏。
回顧周奎的履歷，七年裏，他有壹份不好的工作，壹直看著失敗。
1989武漢理工大學(現武漢理工大學)電氣自動化專業畢業。畢業後加入韶關壹家合資企業，在山裏做冶煉工。壹開始是技術員，後來成了工程師，然後管理車間。企業的情況不盡如人意，周奎也去各地跑項目，談合作。
到了三年半，公司經營不善，同事朋友不得不分道揚鑣。周奎是壹個重視友誼的人。看到眼前的景象，他被感動了。銀行的人去倉庫拉貨，他流淚了。
後來，周奎去了中山，加入了老師創辦的公司。陳春花講了壹個發生在周奎身上的故事。1995，某單位壹個開關壞了。本單位的程控交換機負責人把壞了的交換機拿到購買的公司維修，但公司小，技術不行，半天也修不好。
這個人說，算了，妳幫我搭個環境，我自己調。於是他在這家公司在他們的調試環境裏幹了三天，自己把交換機修好了。這家公司的人說，兄弟，技術好，我們留下來壹起幹吧。那人說，不行啊，單位的人還要打電話，就帶著開關走了。負責單位開關的人是周奎。壹個很小的公司，技術很差，叫華為。
但就是這樣壹個公司，周奎死心塌地跟著，還是失敗了。周奎總結道，“雖然公司有很強的技術能力，實力和在行業內的地位也是數壹數二的，但是這個公司並沒有壹個把大家凝聚在壹起的目標，這就導致了員工被投機所驅使。瞄準壹個機會做壹個產品，快速盈利，然後再尋找下壹個機會，這極大的影響了企業的長遠發展。」
這兩次工作經歷對周奎的影響是，務實很重要，小公司第壹要務是生存。目睹了企業的問題後，周奎有了想辦法解決的想法。周奎決定重新學習。他去清華讀MBA。
新的職業起點是聯想。周奎在聯想業務發展部工作了兩年，擔任發展部總監，主要負責新業務的開發、投資管理和內部運營跟蹤。
當時聯想正在醞釀壹個新的方向，風險投資。柳傳誌明確告訴聯想，這3500萬美元的投資應該只交學費，但是沒有人敢讓聯想省下10年的利潤。
聯想投資成立於2001年4月26日，投資於大IT行業的電信網絡設備、企業應用軟件、IT服務、半導體芯片設計四個領域。柳傳誌是聯想投資的董事長，34歲的周奎是投資經理。
進入投資行業，周奎最初的想法是想看看錢是怎麽賺的，想明白為什麽自己辛辛苦苦經營的兩家公司最後都沒有發展起來。
過去的經歷烙印很深，周奎覺得錢好難賺，做投資都手抖。壹次，周奎在公司內部推廣壹個地理信息系統公司。柳傳誌問，這個公司能打85分嗎？周奎總結了各種因素，說沒有85分，所以這個項目就沒戲了。
2003年，聯想的投資“種子基金”已經拿出來了，但是被投資的企業，包括Joyo.com在內，並沒有任何起色，甚至有幾個被投資的企業跌到了谷底。在沒有緊急情況退出項目的情況下，聯想的投資表現令人擔憂。為了不切斷第二筆資金，聯想投資總裁朱立南不得不飛往歐美尋找投資。
周奎沒有立案。他渴望邁出第壹步，但他告訴自己要自律和誠實。他得了85分才能投票。
從2001年底，周奎開始調研軟件外包行業。直到2003年，他從來沒有投過壹個項目，全身心投入研究，看到了行業50強。
最終，周逵認為中訊是壹個值得投資的企業。中訊成立於1995，主營業務為海外軟件開發於1997，日本中訊株式會社成立於1998。該公司的網站指出，日本公司選擇中國作為其主要的軟件外包地區，相比之下，歐美公司將大量合同發送到印度。2002年，我們與太陽微系統公司簽訂了LSP合同，開始IT技術服務業務。
中訊幾經周折獲批，反復開會才通過。周奎壓力很大。這個項目不過如此。他可能在這個行業混不下去。2003年3月，聯想向中國新聞投資2400萬港元(300萬美元)。
2004年4月30日，中訊軟件在香港主板上市，聯想投資獲得7倍回報。中訊軟件對聯想投資意義重大，是聯想投資的第壹個退出項目。
周奎循著地圖找到了尋天。2004年5月，聯想與宏碁達成協議，兩家公司向訊天投資600萬美元。2005年，日本最大的SP公司Index收購深訊天，朱立南在接受《21世紀經濟報道》采訪時提到，深訊天的投資回報率約為3.5倍。
憑借出色的投資業績，周逵成為聯想投資高級副總裁。紅杉中國創始人張帆這樣評價周葵，“2005年我們找到周葵的時候，他做了很多別人沒有做過的功課，關於未來三年每個行業可能的起飛點，具體項目是便宜還是貴。」
要對用戶有用，如果沒有，就不要做。
創業的基本價值取向是:對用戶有用，做不到這壹點就不要做；創業公司能不能發展，不僅要看方向對不對，還要看技巧和速度。大公司雖然什麽都想做，但是也有被忽略的地方，也有自己的弱點，這些都是創業者很好的切入點。
但是，巨頭們暫時的冷落，並不證明他們以後不會做。所以對於創業公司來說，就是要拼命跑，拼命占領市場，讓用戶留下來。最終還是讓用戶來做選擇，所以創業者首先需要把自己的產品做得比任何競爭對手都好。
創業公司面臨的三大壓力
創業公司面臨的壓力主要來自三個方面:壹是來自產品能力。如果用戶不喜歡自己做的事情，那就沒有機會；其次是營銷能力，產品能否快速推送給目標用戶，這直接考驗創業者的營銷能力；第三是創業者的決心，耐力或者說忍耐力。打不贏仗就不打了嗎？戰鬥很激烈，我們還應該打這場仗嗎？這些問題的答案都需要創業者承受巨大的競爭壓力。
不要吹牛
企業家說大話是普遍現象。拿到錢不代表妳就是對的。妳應該清楚誠實對妳的生意意味著什麽。
有時候，創業者為了激勵團隊，嚇唬對手，就說自己融資金額高。我理解企業家的行為，但是妳這樣做沒有太大的價值。妳要思考的是妳給客戶帶來了什麽價值。
吹牛的門檻很低。只要妳給我壹個話筒，我就能脫口而出，但是這樣做的成本很高，妳最後可能會失去最珍貴的東西——信用。
創業和投資的圈子很小。如果妳沒有信用，在妳最需要支持的時候，沒有人會幫助妳。錢不能幫妳找回信用。
有模式
現在很多創業者把所有人都當成競爭對手，每天都活在焦慮中。當然這也是壹種驅動力，但是這種驅動力在心理上、精神上、身體上都是不可持續的。
當兩個同行拼到最後，很可能會走到壹起，比如58和趕集，滴滴和優步。優秀的創業者應該既是競爭對手，也是合作夥伴。優秀的企業家應該有非常開放的精神，對競爭對手和消費者有很強的同理心，對格局有很大的看法。
不要冒不必要的風險。
我們投資和被投資的基礎，首先是壹種規則和契約保護下的信任，其次是大家利用各種資源支持壹個新的事業。不要冒任何不該冒的險。如果壹個老板把所有的時間都花在企業上，投資人也是，雙方是契約關系，利益分配明確，有* * *，爭吵就會少壹些。如果老板行為不當，就會受到懲罰，而懲罰就是職業生涯受損。
或精巧
獨創性的第壹個表現是專註。市場上的機會數不勝數，可以說沒有壹個是妳的，因為屬於妳的機會是妳自己選擇的。不專心，就是不專業。為什麽要專業？因為專業可以帶來更大的回報。這是我十幾年的經驗。
獨創性的第二個表現是誠實。誠信是壹種能力，而不僅僅是壹種態度。不尊重事實，有些事實擺在那裏妳卻看不到，或者更多的時候，事實擺在那裏妳卻不想看到。
獨創性的第三種表現是自律。自律是對自己的約束。在壹個組織中，自律包括對組織智商的尊重。我們這個行業本來就是壹個藝人和英雄的時代，但是妳可以看到，擺在桌面上的，都是壹個組織，壹個團隊，壹個品牌，而不是壹個人的名字。