1.項目成本核算體系不健全。
目前，大多數工程項目的成本核算並不系統。不完整，部分施工企業不能合理劃分工程成本核算對象，成本核算明細賬不健全，工程成本核算程序混亂，隨意劃分直接費和間接費。
2.理解上有誤區。
工程造價管理是全員全過程管理，管理的主體是施工組織和直接生產人員。有些企業認為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料采購。檢查和分發工作。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會出現窩工和浪費人工費的現象；如果物料管理人員現場數據不準確，必然導致物料二次手續費的增加；如果技術人員采取可行但不經濟的技術措施，工程成本就會增加。因此，財務人員只能被視為成本管理的組織者，而不是成本管理的主體。
3.缺乏完美的責任感。沒錯。結合效益的成本管理系統
壹些建築企業因為各部門。各崗位的責權利不對應，無法評估其優劣。不考核工作效果就安排工作，或者只獎不罰，都會給成本管理帶來不可估量的損失。
4.忽視項目“質量成本”的管理和控制。
施工企業習慣於強調工程質量，忽視工程成本，導致工程質量提高，但質量成本增加，企業資本積累不足；但有些項目片面追求經濟效益，忽視質量，因為達不到質量標準而增加額外的質量成本。
二，提高項目成本管理的措施
1.建立健全成本核算體系。
(1)合理劃分項目成本核算對象，建立成本核算明細賬。
成本核算的對象壹般應根據施工生產的特點和合同的約定確定，以獨立施工圖預算的單項工程為成本核算的對象。而且由不同施工單位施工的單項工程，可以根據施工單位的不同劃分為若幹個子工程，子工程可以作為成本核算對象進行成本分析和績效評價；而是由壹個施工單位完成。小型單位工程可合並為壹個成本核算對象設置成本明細賬。
(2)正確設置和使用成本核算科目。
為了正確計算工程造價，應設置“工程施工”。“機械工作”“輔助生產”。“制造費用”等科目。工程施工核算大型綜合性項目時，應設置合同成本和合同毛利兩個二級科目:機械作業核算企業內部獨立核算的施工機械隊和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業所發生的費用。二級科目應按承包工程項目和機械類別設置，信用記錄分配計入“工程施工”。其他業務支出等科目的成本或費用。“制造費用”核算企業內部獨立核算單位為組織和管理施工生產活動而發生的現場費用。
(3)合理區分直接成本和間接成本
能區分受益人的直接納入，不能按照某種方法區分受益人的需求。勞務費由勞動工資部門根據考勤表支付。成本核算對象。雇傭分類賬等。，定期向財務部門提供“單位工程用工匯總表”，由財務部門按受益單位進行核算。如果采用計件工資制，壹般可以區分受益者；采用計時工資制的，計入成本的工資按照當期工資總額和勞動者總出勤天數、各成本核算對象當期實際就業天數計算的日平均工資計算分配；工資附加費可采用人工成本等比例分配法核算。材料成本的核算應根據發出材料的用途區分工程消耗和非工程消耗。直接用於工程項目的材料應直接計入成本核算對象的“材料成本”成本項目，為組織和管理施工而消耗的材料和各種施工機械應先分別過“制造成本”。“機械作業”等科目歸集，再分配到相應成本核算對象的成本項目。租入機械的成本根據機械派工單記錄的機器班次數和合同單價直接計算，計入受益成本對象的當期成本項目；自有機械費用應按“機械作業”科目歸集後進行分配。其分配方法有:機器移位分配法。預算分配方法。工作量分配方法。
(4)建立合理的項目成本核算程序。
對施工生產過程中發生的各項費用進行審核分類，正確區分直接費用和間接費用。將所有直接成本分為當前項目成本或其他期間的成本。將當期間接費用合理分配到所有成本核算對象。
2.施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識，走出誤區。
要扭轉施工企業的認識誤區，必須加大宣傳力度，統壹思想認識，對所有項目經理和普通施工人員進行教育，讓大家認識到項目成本管理既不是壹個領導的責任，也不僅僅是壹個員工的責任，而是全體人員的責任和義務。讓大家認識到“降低成本人人有責”，讓所有項目人員樹立全員經濟意識，從而走出誤區。
3.建立責權利相結合的標準化成本管理體系。
(1)區分管理層級，明確考核指標。
根據施工企業的規模，確定管理層次的數量。小企業壹般項目垂直管理，即企業管理項目管理部；大型企業多以分支機構實施工程項目垂直管理。小企業除了控制公司管理機關的費用外，還應將工程項目的成本管理分為兩個層次:壹是公司對項目經理的管理；第二，項目經理對下屬部門負責。施工隊和班組的管理。大企業除了上述管理層級外，還向分公司下達經濟指標，分公司再向各工程項目部下達指標，項目部再向施工隊、班組下達指標。施工企業應根據當年的具體情況調整管理層次，明確責任，形成鮮明的成本中心，通過各級管理活動，形成實現公司成本目標的保證體系。區分管理層級後，還要明確各級考核指標，也就是逐級分配任務。各級成本中心的獎罰比例政策要掌握到真正足以調動管理者積極性的程度，做到獎優罰劣。多勞多得。員工和企業的雙贏作用。
(2)及時考核，獎罰到位。
權責明確後，為了調動責任者的積極性，需要結合成本分析，實現階段性考核。企業應根據管理特點規定工程項目評估的時間設定方法，期間費用的評估應劃分日歷期間。評估應按時間分階段進行。可以根據分析期末成本報告的內容進行評估。考核不應局限於報告中的數據，而應結合成本分析數據和施工生產、成本管理的實際確定。期間費用的評估應劃分為日歷期間。評估應按時間分階段進行，可根據分析期末成本報告的內容進行。評估不應局限於報告中的數據，而應結合成本分析數據和施工生產、成本管理的實際情況進行正確的評估，以便修正下壹階段的工作。鼓勵的作用。項目全部完成後，及時對責任人進行最終考核，階段性考核中的偏差多退少補。在考核的基礎上，要及時兌現，突出剛性。首先要強調獎懲的時效性，絕對不能延期兌現；其次，要突出政策的剛性原則，獎多少罰多少，不折不扣地執行合同條款。
4.加強質量成本管理降低工程成本。
質量成本管理的目標是使質量成本的綜合價值達到最低值。壹般來說，質量預防的成本壹開始是低的，隨著質量要求的提高，成本會逐漸增加。當質量達到壹定程度後又要求改進時，成本就會急劇上升。質檢成本相對穩定，但會隨著質量的提高而有壹定程度的增加。但是，質量損失不是。剛開始由於質量不好，損耗很大，隨著產品質量的不斷提高，損耗逐漸減少。三者的交集必然會找到壹個質量和成本最低的理想點。正確處理質量成本幾個方面的關系，即質量損失。外部故障損失)。預防成本和檢查成本的關系是科學合理的。先進實用的技術措施，在保證施工質量滿足設計要求的前提下，盡可能降低工程成本。
5.通過控制工期成本降低項目成本。
工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本之和達到最低值。工期成本表現在兩個方面:壹方面是項目管理部為保證工期所采取的措施的費用；另壹方面，工期延誤引起的業主索賠費用，可能是施工環境和自然條件造成的，也可能是內部因素造成的，比如停工。閑置工作返工等。因此，工期成本，可以稱為工期損失。壹般來說，工期越短，施工措施費用越小；但當工期短到壹定限度時，工期措施費用會急劇上升。但是，工期損失是沒有的。自然條件造成的工期損失損失金額相對較小，因此通常不予賠償或賠償金額較小，這部分工期損失可以忽略不計。建設項目內部因素造成的工期損失可能對工程造價產生較大影響。當然，隨著時間的推移和經驗的積累，這部分成本會逐漸降低。綜合工期成本的各種因素，我們會找到壹個工期成本最低的理想點，也就是工期短、成本低的最佳點。
由於內外部環境條件和合同條件的制約，保證合同工期、降低工程成本是壹項十分艱巨的任務。因此，必須正確處理兩方面工期成本的關系，即工期措施成本與工期損失的關系。在保證工期滿足合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。為了提高企業的信譽和市場競爭力，壹定不能盲目搶工期趕進度，這樣會增加項目成本，導致項目虧損。
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