1.建設項目管理制度的概念和類型建設項目管理制度是建設項目管理部門為實現建設項目管理目標，完成建設任務而制定的內部責任制和規章制度。
(1)責任制。它是壹個基於部門、單位和崗位的系統。責任制規定了所有部門和人員應承擔的責任、對誰負責、承擔什麽責任、考核標準、相應的權利和相互配合的要求。責任制是按職務和崗位劃分的，其重要性不同，責任也不同；責任制強調創造性地完成各項任務，其衡量標準是多層次的，可以分級。如各級領導、職能人員、生產工人的崗位責任制，生產、技術、成本、質量、安全的管理業務責任制。
(2)規章制度。它以各種活動和行為為基礎，明確規定人的行為和活動不得逾越。任何涉及或參與其中的人都必須遵守。規章制度是組織的法律法規，強調約束精神，對每個人都同等適用。執行的結果只有對錯，也就是只有兩個衡量標準:遵守和違反。如圍繞建設項目生產建設活動制定的專業管理制度主要有:施工、技術、質量、安全、材料、人工、機械設備、成本管理制度等。、和非建築專業管理制度主要有:相關合同制度、分配制度、會計制度等。
2.建立施工項目管理體系的原則建立施工項目管理體系必須遵循以下原則:
(1)施工項目管理制度的制定必須以國家、上級部門和公司制定和頒布的有關施工項目管理的方針政策、法律法規、標準規程等文件為依據，不得有沖突和矛盾。
(2)施工項目管理制度的制定應滿足項目施工管理的需要，明確規定施工過程中常規活動應遵循的方法、程序、標準和要求，使各項工作有章可循；相關工程技術、計劃、統計、會計、安全等系統，要完善配套，全面覆蓋，形成完整體系。
(3)施工項目管理制度應在公司頒布的管理制度的基礎上制定，並應具有針對性。任何條款都應該簡潔、具體、可操作、可驗證。
(4)管理制度的頒布、修改和廢止必須有嚴格的程序。項目經理是主要決策者。凡不涉及公司管理制度的，由項目經理簽字並報公司備案；任何涉及公司的管理制度都應得到公司經理的批準。
3.施工項目經理部的主要管理制度施工項目經理部成立後，第壹個組織建設就是立即著手建立圍繞責任、計劃、技術、質量、安全、成本、會計、獎懲等方面的管理制度。項目經理部的主要管理體系有:
(1)施工項目管理崗位責任制；
(2)建設項目的技術和質量管理體系；
(3)圖紙和技術檔案管理制度；
(4)計劃、統計和進度報告制度；
(5)建設項目成本核算制度；
(6)材料、機械設備管理制度；
(7)建設項目安全管理制度；
(8)文明施工和現場容場管理制度；
(9)建設項目信息管理系統；
(10)例會及組織協調制度；
(11)分包及勞務管理系統；
(12)內外溝通協調管理系統。
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