經過上半年的努力，我們在企業治理和市場營銷方面取得了壹定的成績，為下半年的工作開了個好頭，打下了良好的基礎，但下半年的市場競爭會更加激烈。只有更加努力，才能保證公司的可持續發展，完成總公司交給的任務。
(1)提高幹部職工的思想水平和綜合素質。
提高幹部職工的思想水平和綜合素質仍是下半年的工作重點之壹。下半年，公司要繼續做好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平和綜合素質，使員工認真貫徹公司的指導精神，同心同德，壹心壹意，為構建和諧中國工會，促進公司的可持續發展而努力。
通過各種方式方法提高幹部員工的理論和業務水平，定期舉辦幹部培訓，提高幹部的執政能力和思想熟悉程度，有條件的組織員工到相關培訓機構進行專業和英語培訓。
繼續抓好黨的建設，搞好黨課，提高幹部的政治理論水平。加強對入黨積極分子的審查，吸引優秀員工入黨，發揮黨員作用，引導全體員工進步。
(2)狠抓生產管理，確保安全和質量。
安全和質量是公司開展營銷的最大資本和最好武器，是公司開展營銷的基礎。在市場相持階段，只有保證安全和質量，才有條件、有資本、有信心向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。
下半年公司要下大力氣狠抓生產管理，確保安全質量，加大現場檢查力度，對任何不按操作規程操作的行為及時處理，加大考核力度，嚴懲安全質量事故。
(3)進壹步完善治理和創新服務。
下半年，公司要進壹步細化治理，進壹步細化崗位職責和工作流程，做到權責明確，任何工作都要有人負責、有人監督，避免出現漏洞。修復現有過時的規章制度，提高規章制度的可操作性和可執行性，堅決執行。我們將適時出臺相關制度和機制，對壹些尚未規範的事項進行調整和規範。
在業務服務上采用創新服務，提高服務質量和客戶滿意度，根據客戶的需求和特點為客戶量身定制服務方案，及時準確地為客戶提供所需數據。挖掘增值服務的潛力，讓客戶覺得沒有我們的服務，他們的工作會不方便，不順暢，從而讓客房更加信任和依賴我們。在營銷中采用創新手段，積極收集相關信息，與客戶建立互信互利的關系，盡力幫助客戶解決工作和生活中的問題，用真誠打動客戶，用實力吸引客戶。進壹步理順與船東、碼頭、代理及相關單位的關系，加強與各單位的交流，積極參加各單位組織的活動，提高知名度和影響力。
回顧過去的半年，在市場的這個“相持”階段，面對激烈的市場競爭，我們沒有感到絲毫的恐懼和恐慌。廈門中聯人繼續高舉理貨改革大旗，發揚創業時艱苦奮鬥的精神，壹如既往地朝著目標邁著堅定的步伐前進。我相信，只要我們緊密團結，萬眾壹心，勇於吃苦，迎難而上，就壹定能取得最後的勝利。
半年工作計劃第二部分20XX年上半年是XX農村信用社全面完成改革目標的決定性壹年。全區農村信用社工作的總體要求是:以黨的XX全國代表大會和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省級信用社管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規文化建設為主線，以加快發展為動力，優化人力資源配置， 大力拓展中間業務，積極探索和支持新農村建設新模式，重組業務流程，規範內控管理，加強制度執行監管。 嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進XX地區經濟建設和農村信用社可持續發展做出新的貢獻，再創輝煌。
主要目標:
各項存款穩步增長，增幅超過10% .各項貸款凈投放億元，年末余額億元，增長%；年末不良貸款要控制在%以內；存貸比年末控制在80%以內的情況，新增涉農貸款和農戶貸款占比分別達到%；增加股本1萬元，增幅為%；全年總收入萬元，利潤萬元。固定資產比率達到100% .綜合費用率應控制在10%以內.繼續保持省級社會治安綜合治理示範單位和省級衛生單位，爭創省級最佳文明單位；新病例為零。
圍繞上述總體要求和主要目標，全年的主要工作是:
壹是抓住機遇，堅定信心，著力深化改革。
(1)全力以赴實現專項央行票據的及時兌付。
1.擴大標準股本，努力增強資本實力。
壹是加大宣傳力度，擴大股份範圍。積極動員龍頭企業、養殖大戶、私營業主和企業(機構)投資信用社，努力實現所有制結構多元化。
二是嚴格股本管理，規範股權轉讓和退出程序，確保股本穩定。
三是做好分紅工作，保護發起人和投資者權益，建立健全股權基金長效補充機制，確保股權基金穩定增長。
2、大力清理歉收，努力實現“減控”目標。
壹是加強與黨政、紀檢、監察、組織、人事、司法和新聞媒體部門的溝通聯系，做好“四不”不良貸款清收工作，同時建立部門聯動機制，依法嚴厲打擊農村信用社逃廢債務行為。
二是積極處置置換的不良貸款和核銷的不良貸款，采取以貨換貸、債務重組、改善擔保移交、現金清收等多種形式。
三是明確責任，清收。加大違規貸款清收力度，強制執行省聯社巴中辦事處制定的違規貸款問責辦法，嚴厲查處違規放貸行為，確保不良貸款清收取得突破，達到央行專項票據兌付要求，即20XX年末不良貸款比例控制在50%以內，置換不良貸款處置率在80%以上。
3.加強抵債資產處置，減少資產損失。
壹是全面清理閑置兩年以上的抵債資產，實行單獨核算、集中管理。
二是采取壹社壹策壹物等措施，落實任務、人員、責任、獎懲，全力以赴應對。
三是加大應收賬款、投資、貸款貿易、委托貸款壞賬的清收和處置力度，降低資產風險和損失。
(二)加快“統壹法人”改革進程，完善法人治理結構。
壹是嚴格按照省聯社的統壹部署和要求，全面啟動薪酬制度改革，真正建立符合現代企業制度的薪酬管理制度。
二是完善“三會”制度，改變內部機制。進壹步明確董事會、監事會和經營管理團隊的職責，努力構建決策、執行、監督、獎懲“四位壹體”的內部運行機制和分工合理、相互制衡、運轉協調的公司治理結構，提升整體功能。
三是建立信息披露制度，提高農村信用社管理的能見度和透明度。
四是按照新的法人治理結構，全面推行授權經營管理目標責任制，進壹步明確農村信用社與基層農村信用社的權利、義務和責任，努力為區域內農村信用社搭建更廣闊的發展平臺。
第二，加強管理，拓展市場，努力提升核心競爭力。
(壹)創新措施，做好貸款營銷工作。
首先是樹立營銷理念。堅持把發展貸款營銷作為促進區域經濟全面協調發展、實現社會農戶“共贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車抵押、保單、倉單、聯保互保等貸款業務品種，完善貸款評估、審核、發放工作流程，建立限時服務體系，努力構建貸款營銷“綠色通道”。
二是培育營銷載體。壹方面，要把農戶小額信用貸款作為增加貸款營銷的主渠道。要按照“三個壹”的標準，切實做好農戶和農村個體工商戶信用等級和貸款授信的年審工作，積極兌現“三優”政策。另壹方面，采取走出去、請進來的方式，抓住帶動當地產業的龍頭企業、經合組織、專業戶，面對面開展貸款營銷。
三是創新營銷措施。全面推行客戶經理制，開展個性化、特色化服務。四是擴大營銷範圍。將小額信貸移植到城市居民、中小企業和個體工商戶，不斷擴大營銷範圍，積極拓展城市金融業務。
(二)實施多元化經營，拓展業務領域。
壹是完善服務功能。進壹步加大投入，加快網絡建設進程，增加存取款網點，疏通結算渠道，完善服務功能，增強競爭，不斷擴大農村信用社的客戶層次。
二是大力發展中間業務。根據農村信用社覆蓋面廣、服務靈活的優勢，繼續抓好保險代理、通信、水電等部門的收費工作，嘗試開辦代客理財和咨詢服務，拓展業務空間。
三是靈活的服務方式。積極采取上門服務、預約服務、存貸結合等方式優化營商環境和櫃面服務，努力培育穩定的客戶群。
同時，制定科學合理的激勵機制，抓好吸儲攻關。繼續抓好農民工、農村專業戶、個體工商戶和私營企業的存款，不斷提高儲蓄存款的市場份額。
(3)嚴格財務管理，增強盈利能力。
首先是增加收入。全面建立貸款收息考核機制，加大貸款利率和結息面考核力度，確保應收賬款全部收回入庫；拓寬增收渠道，繼續做好中間業務，積極參與網絡融資，努力實現多渠道增收。
二是抓儲蓄。認真遵循“以收定支、厲行節約、包幹使用”的原則，梳理出實行比例定額的“雙線”管理方法，有效控制經營成本。
三是抓會計。嚴格的現金限額管理和低值易耗品的采購；加大閑置固定資產和抵債資產的處置和變現力度，減輕非生息資產壓力。
第三，更新觀念，全心全意服務，努力打造支農品牌。
(壹)服務三農，全力支持新農村建設。
首先是抓住亮點。重點發展水果、蔬菜、水產品、畜禽養殖和勞務輸出，全力支持產業結構調整，確保農業增產、農民增收目標的順利實現。
二是破題難。以支持“五通”建設和解除“四難”為重點，切實增加農村基礎設施建設投入，切實改善農民生產生活條件，提高農民生活質量。
三是牢牢把握重點。繼續實施支農“五個壹”信貸工程，積極支持中小企業、民營經濟和個體私營業主發展，充分發揮其輻射帶動作用，帶動相關產業發展，全力推進新農村建設。另壹方面，儲備專項資金，加大信貸投入，有效滿足農民對新農村建設的資金需求。
(2)轉變工作作風，提高支農服務水平。
壹是繼續發揚“背包銀行、候鳥銀行”的作風，深入田間、鄉村、醫院、社區企業，積極開展“四送壹”活動，全力打造“零售銀行”、“社區銀行”新形象。
二是繼續實行貸款“五公開”，將貸款條件、程序、利率向社員公開，接受農民和社會各界的監督。
第三，及時調查農業貸款需求，及時調整支農計劃，改變支農策略，努力促進區域經濟的全面協調發展。
四是規範管理，強化執行，重點落實內控制度。
(1)加強制度建設，全面規範操作流程。
壹是根據省聯社各項管理制度，結合XX農村信用社實際情況，將信貸、支付結算、計算機應用、安全作為管理重點，制定完善業務授權管理辦法、客戶經理崗位責任制、貸款管理操作流程等壹系列實施細則，明確各崗位、各環節的業務操作流程，規範操作流程。
二是充分發揮崗位監督作用，全面落實強制休假和定期輪崗制度。
三是完善內控制度，進壹步落實大宗貨物采購和基建工程公開招標的規定，嚴控商業賄賂和不正當競爭。
四是繼續推行信用社(分支機構)負責人聘任制和非法信用社法定代表人年審制，有效遏制違規暗箱操作，提升管理水平，促進全區農村信用社快速健康發展。
(二)加大專項治理力度，防止事故案件發生。
首先是打壹場特殊案件管理的持久戰。定期開展信貸、財務和賬戶審查，及時發現和糾正違法經營行為。
二是強化對關鍵崗位、關鍵環節、關鍵人員的監控措施，確保監控在每壹個重要環節和時間進行，不留盲區和死角。
三是繼續抓好典型案例的警示教育活動，教育、引導、督促全區信用社員工嚴格遵守制度，嚴禁越線。
四是繼續抓好普法和各項規章制度的學習，不斷提高員工的自我保護能力。
五是搞好財務公開，全面實施“陽光工程”；做好群眾來信來訪工作，切實維護壹方金融穩定。
下壹頁更多精彩“半年工作計劃”