經過“最特殊最困難的壹年”，傅軍可能會突然醒悟，為企業創造利潤才是硬道理。
半年巨虧7.26億，654.38+0.26億上市銀行股權打八折。
新華聯集團總裁傅軍(左)
8月18日，新華聯(000620。SZ)，民企付軍旗下子公司，披露2021上半年業績。上半年歸母凈利潤7.26億元，同比進壹步虧損28.48%。
值得註意的是，從資產負債情況來看，新華聯總資產為494.53億元，同比減少1.86%；歸屬於上市公司股東的凈資產為57，765.438億元，同比減少65，438+02.73%。手頭現金22.69億元，較2020年末減少65，438+0.59%。另壹方面，新華聯的短期借款為6.06億元，長期借款為131.5億元。
值得壹提的是，在新華聯宣布引入戰略投資者之前，它尚未浮出水面。論文稱，Wind數據顯示，2020年至今年上半年，因未能按時付息、本息展期、觸發交叉違約等。、18新華聯控制的MTN001、19新華聯控制的SCP002/SCP003、15新華聯控制的MTN001。
如何化解債務危機，爭取在短時間內穩定局勢，重建市場信心，無疑是重新掌舵的新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍最緊迫的任務。
新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍
近日，長沙銀行收到股東新華聯建設發函稱，北京市第三中級人民法院將於8月20日至265.438+0日對其持有的約654.38+0.26億股該行股份進行第二次網上拍賣。上壹次首拍是在7月底進行的，而這次拍賣的市場價已經從之前的165438+8900萬元降到了9.47億元，相當於打了八折，但報名人數為0。
長沙銀行是壹家小型城市商業銀行，所以競拍者猶豫不決是可以理解的。長沙銀行近日披露的半年報顯示，雖然2026年上半年該行營收和凈利潤分別增長17.33%和21.65、438+08%，但“投資收益”下降明顯，降幅高達27.75%，其中個人住房貸款壹度逼近監管紅線。
傅軍，1957，湖南醴陵人。1990到10下海創業，棄政下海。1000美金起步，從進出口貿易做起，創辦新華聯集團。多年來，他壹直在多元化的道路上奔跑，除了三家上市公司:新華聯呂雯發展(股票代碼:000620)、新絲路呂雯(香港股票代碼:00472)、東嶽集團(香港股票代碼:00189)。還參與了賽輪集團(股票代碼:601058)、北京銀行(股票代碼:60169)、宏達股份(股票代碼:600331)、皇城集團(吉隆坡股票代碼:7203)，以及本次司法拍賣。
2020年新華聯集團傅軍總結表彰雲會
高舉多元化大旗的傅軍，已經狂奔了30多年。金融業是他比較看好的領域。另壹方面，他為了自己的融資需求而“介入”投資。八折“無人問津”的長沙銀行，持股1.26億股。之所以被司法機關拍賣，是因為新華聯建設未按約定償還廈門國際銀行北京分行融資本金5.03億元和中鐵信托融資本金3.62億元，債權人請求法院強制執行。
事實上，除了控股或參股上述上市公司，傅軍還參股了亞太財險、大興安嶺農村商業銀行、寧夏銀行、三峽人壽、亞太再保險等。
今年6月23-24日在長沙銅官窯古鎮新華聯麗景酒店召開的集團2021年度全球工作會議上，傅軍指出了集團存在的經營業績下滑、流動資金緊張等問題。2月19日，在新華聯北京總部大廈舉行的集團2020年度總結表彰雲發布會上，傅軍更是指出“2020年是新華聯最特殊、最困難的壹年”。
或許是從壹次慘痛的經歷中，猛然驚醒，傅軍在會上強調:為企業創造利潤才是硬道理。沒有利潤，企業無法生存，無法回報股東，無法在惠澤工作。他還明確表示:堅決不做虧本項目、虧本投資、虧本生意，限期整改，確保效益優先。
傅軍指出，集團2021年的重點工作之壹是打好“債務重組、減員減持、引入戰投”三場攻堅戰。
傅雙雙能讓敢沖敢試敢犯錯誤的爸爸脫離困境嗎？
傅軍
2021新華聯過了30歲，進入集團31年。對於傅軍來說，如何度過債務償還期，解決經營虧損問題，是壹個很大的挑戰。
“敢想敢幹，敢試敢犯，敢走自己的路。”這是有人給湖南某大私企從業30多年的傅軍貼的標簽。作為湖南醴陵人，傅俊曾說:“我是湖南人，湖南有三件事，‘剛苦、欺軟、煩’，這也是對私企的壹個評價。”
30年來，新華聯走過了五個成長階段，分別是1990“掘金南亞”(到馬來西亞)、1993“沖浪北海潮”、1996“崛起長沙”、2001“進軍北京”、206543。創業是壹條漫長的雪道，壹腳深壹腳淺的走出來。相比之前的“壹帆風順”，時代變了，環境變了。如果人和業務邏輯不隨之改變，很容易陷入泥潭。
在創業之前，傅軍因為政治的光環，相對來說比別人更容易成功。早年曾任醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長、黨組書記。作為第壹代民營企業的代表，他是1993泰山俱樂部成立時會員名單中的重量級人物之壹。
新華聯集團成立於1990年6月，產業涵蓋文化旅遊及房地產、礦業、石油、化工、新能源、投資、金融、陶瓷、酒業等。高峰時資產1000億，年納稅超過50億。全資、控股和參股企業超過100家，其中控股和參股上市公司12家。
“貪吃蛇”的多元化擴張也容易消化不良。無壹例外，5000萬美元投資樂視，2500萬美元投資ofo、團貸網等多家P2P平臺，數億元投資黑龍江響水米業，7億元揮霍重組太子奶。
傅俊曾吹噓自己對“四化”的管理:“多元化更大，資本化更強，專業化更好，品牌化更長久。”無論什麽“轉型”，為企業創造利潤才是硬道理，否則就是“如夢如幻”
傅俊、傅雙雙(右)父女在2014新活力資本投資有限公司酒會上起航。
從高級助理總裁，到集團董事、副董事長，傅俊也有意磨煉自己多年的女二代，而傅雙雙也是以二級市場投資為主要控制人的陽光私募基金公司新活力資本有限公司的董事長。她父親傅軍是實際控制人。
新活力資本投資有限公司成立於2014年8月22日，註冊資本2億元，是新華聯集團旗下的專業資本投資公司。該公司專註於私募基金的發行和管理、上市公司的私募以及二級市場投資。
付雙雙，學歷是長江商學院EMBA，美國惠頓學院經濟學學士。曾在LG集團、花旗銀行等多家知名企業任職，有壹定的外部經驗。她領導的新活力資本投資公司在今年年初獲得東方財富“2020年度最佳私募股權基金公司”獎，並舉辦“JT？在第二屆私募股權公司交易大賽中，睿智管理杯獲得2020年第三季度股票策略組第七名。
獲得集團總裁特別獎的付雙雙(右上角)。
65438+在長沙銅官窯古鎮召開的集團2021年度全球工作會議上，在年度績效考核中，付雙雙等優秀企業代表受到總裁特別獎表彰。換句話說，作為傅俊的女兒，傅雙雙的工作還是成功的。今年6月22日，65438，以付雙雙為首的新活力資本投資公司被Wind評為“三年最強私募基金公司”。
新華聯現在面臨債務困境，付雙雙控制的金融投資公司能夠獲得表彰，也是對她個人的肯定。
如今父親提出今年要打“債務重組、瘦身減持、引入戰投”三場攻堅戰，傅雙雙能否起到幫助新華聯快速化解流動性問題的作用？
三年前，付雙雙在集團青年沙龍上分享自己的成功經驗，說:嚴於律己，有底線。有壹個要求，就是年初問問自己，這壹年我想完成哪壹兩件重要的事情；有壹個底線，就是在心裏告訴自己，有些事不能做。
如果他的父親看到這個寶貴的經歷會怎麽想？有些事情是做不到的。流動性問題有外部因素，更多的是解決自身的內在癥結。
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