從年齡來看，除了楊力是80後，其他四位高管都是70後。論資歷，五個人都是在永輝有經驗的。其中，李果於2001年8月加入福州永輝超市有限公司，至今已近18年。
“目前(管理層)趨於穩定。”永輝超市證券部人士在接受財聯社記者采訪時表示，5位高管都是老員工，對永輝文化非常了解。同時，在當前競爭激烈的零售環境下，他們對互聯網“更有競爭力”。
但她也認為，新領導班子的確認並不意味著永輝超市會更加重視新零售。“我們認為根本不存在什麽‘新零售’。零售是新的，零售的本質是服務。”
公告顯示，李果現任永輝超市董事、執行副總裁、雲巢總裁。曾任永輝超市第壹業務集群總經理、鐘白控股集團有限公司董事..
值得壹提的是，在永輝創始人張軒松和張軒寧去年6月“分家”的那個月，65438+2月，永輝已經進行了管理層重組，當時李果升任執行副總裁。
“我們(這次)正在完善高管團隊，沒有更換之前(調整後)的高管。”上述永輝超市證券部人士告訴財聯社記者。
事實上，隨著零售改革的深入和競爭的日益激烈，永輝的兩位創始人在管理和業務發展方向上存在分歧，這促使永輝避免了新的變數。
提及去年永輝兩位創始人取消壹致行動人的舉動，上述證券部人士表示:“我們準備回歸主業。他們沒有分開，但是他們的商業政策不同。(永輝超市)轉讓永輝雲創(張軒寧)20%的股權，他就可以專心做創新業務，而我們專心做超市。”
此外，該人士強調，下半年永輝超市的重點方向是回歸主業。“我們不可能因為外界有不同的聲音而改變方向和戰略，但我們的家居業務也在努力做強做優。”
中國電子商務研究中心特約研究員莊帥表示，作為本土超市發展起來的永輝，目前面臨的最大問題仍然是“國家發展帶來的內部管理問題”。為了應對這壹挑戰，永輝需要重新評估原有的制度、流程和激勵機制，制定適合全國的組織架構和管理模式，這也是永輝每半年兩次調整高管架構的原因之壹。
壹位不願透露姓名的業內人士對此表示認同。他認為，頻繁調整高管架構，說明永輝這兩年在全國擴張和新業態快速發展的過程中，遇到了組織錯配和人才問題。為了適應接下來的競爭環境，永輝開始在組織和人才方面未雨綢繆。
李果此前曾公開表示，永輝最大的競爭來自與時間賽跑，推進數字化建設和精細化運營，跑向店家壹體化模式，搶攻市場，貫穿70%的戰區，永輝可以實現654.38+0500億的未來。
永輝超市財報顯示，其2019年壹季度營收為222.36億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤為165438+2400萬元。
今年3月28日，永輝超市向鐘白集團發出書面通知，通知其擬將其在鐘白集團的直接和間接持股比例由目前的29.86%提高至不超過40%。在莊帥看來，此舉還是說明永輝看重百貨和超市，甚至看好購物中心的發展前景，目的是降低單壹業態的經營風險。
據上述永輝超市證券部人士介紹，永輝增持鐘白的主要原因是做零售，講求市場份額。“我們希望與鐘白進行更深入的戰略合作，深化湖北市場。”
“永輝今年計劃在全國新開門店150家，每年會關店2-3家，但關店不是因為經營問題，大多是因為地方政策變化，比如拆遷問題。”上述人士表示。