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是什麽導致了春都的衰落?

或許是太容易成功了,春都的經營者開始發燒。當地領導也要求春都盡快“做大做強”,起到了推波助瀾的作用。在相對較短的時間內,他們大量投資於醫藥、茶飲料、房地產等多個商業項目。跨地區、跨行業收購兼並洛陽弓玄大廈、平頂山肉類聯合廠、重慶萬州食品公司等17戶無望企業,經營範圍涉及生豬屠宰加工、熟肉制品、茶飲料、醫藥、酒店、房地產、木材加工、商貿等行業,走上了多元化同步發展之路。企業的經營項目復雜,關聯度低,與原來的主營業務沒有聯系,投資時間非常集中,使其壹度發展迅速。

資產方面,春都的資產以平均每年近6倍的速度增長,從1987的3950萬元增長到29.69億元。可怕的是,這種快速擴張不僅沒有給春都帶來效益,反而給企業帶來了沈重的負擔。春都並購的17家企業中,壹半以上虧損,近壹半關門停產,無疑是雪上加霜。1993年8月,春都在原洛陽肉類聯合廠的基礎上成立春都集團有限公司,向432名股東募集65438+億法人股,募集資金近2億元。大量的錢用對了是好事,用錯了可能就是災難。這個時候春都正好用這筆錢搞盲目多元化。壹開始投資654.38+00多萬元參股8家企業,後來又投資654.38+05億元控股654.38+06家企業,結果是個大包袱。

1994年9月,春都與美國寶興投資公司等5家外商成立合資公司,吸引外資折合人民幣2.9億元。但是合資後外方發現了春都的問題,在1997找理由撤資。根據協議,加上本息加分紅,春都這次虧損超過6543.8億元。

1998 12,本來就虧損累累的春都集團決定選擇集團公司部分資產進行重組上市,融資4.24億元。大股東春都集團和上市公司春都食品股份有限公司實際上是壹群人,兩塊牌子,人員、資產、財務沒有分離。在上市後的第三個月,春都集團從上市公司拿走654.38+0.9億元用於清償其他債務,隨後又陸續“買單”上市公司的幾筆資金,共計3.3億元,占上市公司募集資金總額的80%,從而導致上市公司向社會公眾承諾的654.38+0投資項目成為壹紙空文,使得春都核心業務的上市公司失去了大發展。

盲目的集資,盲目的多元化,讓春都走上了不歸路。

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