1，論企業核心競爭力
【提示】核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵和理論體系；研究該理論的基本命題，如累積知識、路徑依賴、邊際搜索、能力進化和起源等。創新和核心競爭力；企業專業化、多元化和戰略聯盟發展與核心競爭力：企業戰略理論的新發展——核心競爭力管理：中國企業核心競爭力的現狀、問題及提升途徑分析：核心競爭力的比較方法研究。
2.現代管理理論熱點問題研究。
【提示】(1)學習型組織研究:學習型組織的類型；學習型組織的特征和功能；學習型組織的結構與管理；學習型組織的設計原則；如何培育和建立學習型組織？
(2)企業團隊管理:集團的特點和結構；群體規範與勞動效率；團隊與群體的關系；如何打造高效團隊；團隊成員之間的合作與協調；團隊領導和團隊管理。
(3)企業家與職業經理人研究:企業家人力資本的作用；企業家的特征與企業家階層的形成：企業家特征及其生存環境研究：企業家的成長模式；中國企業家的特征及相關問題研究。
(4)項目管理:項目管理的基本程序、內容和研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀體驗問題的研究；項目管理風險分析；如何提高項目經理的能力和技能？
(5)企業聯盟研究:聯盟的類型和形式；聯盟的作用和特點；戰略聯盟與學習型聯盟組織的特征:聯盟戰略模式的理論分析:中國死後，聯盟企業的發展模式。
3、消費者行為研究。
【提示】消費者心理分析；消費者購買行為模型；時尚研究；針對消費者心理的各種營銷模式；社會因素(文化、習俗、生活方式等。)影響消費心理的；未來消費者心理與企業營銷模式的趨勢分析。
4.現代商務談判
【提示】談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則和規則；談判中的心理分析；商務談判策略與技巧研究。
5.激勵理論研究。
【提示】激勵理論的產生和發展；激勵機制；代表性激勵理論分析與評價；激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。
6、領導理論的研究
【提示】領導者的素質；影響領導行為的因素；如何提高領導力的有效性？
7、組織發展與變革
【提示】組織行為合理化的標準；組織發展和變革的動力；組織發展與變革的阻力及對策:組織發展和變革的模式；組織發展的新趨勢。
8.企業文化模式研究
[提示](1)目前國內很多企業在建設企業文化時有壹個誤區:“文化是壹個筐，什麽都可以放進去”。企業文化建設要有正確的導向，按照“戰略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培育適合本企業生存和發展的文化內涵。
(2)總結、分析、提煉優秀企業或成功企業的文化模式進行推廣。
9.“延伸企業”的運作研究
【提示】(1)企業虛擬組織:企業之間實現準壹體化運作的聯盟(如海爾的“工業王國”)。這種企業組織形式可以從虛擬開發(企業間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。
(2)電子商務時代，傳統的企業虛擬組織升級了。在業務組織過程中，信息技術的連接和控制在供應鏈中的壹個緊密聯系的企業集合(B-B)中起主要作用，它可以實現生產和經營的同步運行，從而實現零庫存。這種企業集合被理論界稱為“延伸企業”。
(3)描述其同步運行過程以及團隊精神在企業內部的外化——企業團隊。
10，企業協同效應研究
【提示】(1)幾乎所有的企業經營者都偏好擴張而非收縮，所以追求企業規模擴張似乎是每個企業經營者的責任和義務。但是，如何拓展呢？
(2)企業越大越好；企業越大，實力越強。如果沒有互補資源的組合效應，如果沒有利用資源帶來的範圍經濟，那麽其企業規模的擴張就是不理性的。
(3)有必要研究如何在小企業或大企業的發展中取得協調效應的戰略理論和方法。
11，企業智力資本研究
【提示】(1)優秀企業的發展過程壹般是:產品管理-資產管理-資本管理。第三階段，企業的價值增長點發生了變化，管理模式也不同於前兩個階段。
(2)企業需要識別自己的智力資本存量。壹般來說，智力資本由人力資本+結構資本+顧客資本構成。
(3)目前國內對智力資本和企業智力資本管理策略的研究還處於起步階段，研究潛力還很大。
品牌延伸的問題與對策
【提示】(1)在市場經濟快速發展的今天，企業多元化不斷擴大，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越被企業所采用，但其利弊需要客觀評價。
(2)通過實證分析，指出品牌延伸中普遍存在非理性問題。
(3)有必要探討品牌延伸的收益、風險、原因及有效對策。
13，克服“克隆公司”現象
[提示](1)實證研究表明，近年來，許多企業的員工“克隆”了原公司的產品、管理模式、銷售渠道等戰略資源，給原公司造成了巨大的損失。
(2)探討企業克服“克隆公司”現象應采取的對策(三道防線)。
14、大型企業組織流程設計
【提示】(1)考察壹家大型企業，實證分析表明其組織結構復雜，企業運營的組織成本高。
(2)指出強化分工的弊端，提出按照“壹致管理”原則重新設計組織的思路或方案。
(3)說明如何根據“信息化新理念”設計運營組織流程，改變組織運營的常規。
15，跨國經營的價值鏈設計
[提示](1)波特的觀點:“價值在於更廣泛的經濟活動”。跨國經營使企業的經營空間更加廣闊，或者說價值鏈可以安排在更大的空間。
(2)基於對跨國企業經營活動的實證分析，提出了企業流程中自始至終的價值鏈優化安排的壹般原則和準則。
16，產業鏈中的價值鏈分析
【提示】(1)企業的價值增長還取決於企業所在產業鏈的貢獻。
(2)壹個產業鏈是如何產生價值的？(或者說，它的經濟是如何實現的？)
(3)分析具體的產業鏈，確認其標準化經濟和規模經濟。
17，黑家電死後的產業分析與企業對策
(提示)(1)以彩電行業為例，分析其行業，如:市場供求矛盾、生產資源利用率、市場份額劃分、進入和移動壁壘分析、市場退出機制敏感性、替代品威脅、外資企業威脅、競爭優勢發展趨勢、行業不經濟原因等等。
(2)分析死後這個行業面臨的威脅和機遇。
(3)對國內本行業龍頭企業死後進行SWOT分析並設計相應的戰略對策，如:是繼續打價格戰還是價值戰，是繼續滲透國內市場還是將目標市場移到國外，是繼續集中資源還是分散或轉移資源，等等。
18，企業競爭力探討
【提示】企業競爭力研究的應用目的是提示企業經營成敗的原因，探索企業競爭過程中的某些規律性。其主要研究內容包括:企業競爭力的定義；決定和影響企業競爭力的因素；企業競爭力的分析方法；中國企業競爭力的現狀；企業綜合競爭力的國際比較；企業競爭力的發展與保護。
19，新形勢下中國經濟安全的保障
【提示】開放型經濟的發展，互聯網經濟的發展，中國加入世貿組織，引進跨境M&A投資，按照國際慣例運作，都是中國經濟發展過程中出現的新情況，相應產生的安全問題。因此，有必要重構國家經濟安全觀，確立新的安全理念和安全對策。
20、網絡經濟對現代企業的影響
【提示】由於計算機和信息技術的革命性飛躍，以及電子商務的交易優勢和實現全球資源優化配置的客觀需要，網絡經濟在全球範圍內迅速興起，對現代企業產生了深遠的影響。這個話題可以包括:網絡經濟對企業成長模式的影響；對企業管理模式的影響；對企業生產組織模式的影響；對企業內部機制和管理的影響；對企業組織結構的影響。
21，論企業戰略聯盟
【提示】20世紀80年代以來，西方企業尤其是跨國公司在強大的競爭壓力下，開始對企業的競爭關系進行戰略性調整，從對立競爭走向大規模的合作競爭。其中，最重要的合作競爭形式之壹就是建立企業戰略聯盟。可以考慮從以下幾個方面對此進行研究:企業戰略聯盟形成的理論基礎；企業戰略聯盟在提高經濟效率和促進技術創新中的作用：企業戰略聯盟對中國企業重組、整合和合作創新的意義。
22.人力資源資本化——人力資源管理的新要求
【提示】資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式決定的。壹個是資源的直接定價，壹個是資源的間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是寶貴的資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，這對人力資源管理提出了新的要求。如何實現人力資源資本化及其存在的問題是壹個亟待解決的新課題。
23.關於西部大開發的探討
[提示]西部大開發是中國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰略意義。人們已經充分討論了這個問題。中國入世可以說給西部帶來了新的發展機遇。如何緊緊抓住機遇，實現西部地區的跨越式發展，正是壹個需要研究的問題。
24.企業跨文化管理
[提示]中國加入世貿組織後，越來越多的跨國公司將進入中國，越來越多的國內企業將通過與外國企業合資來尋求發展。這些企業將面臨因成員文化背景不同而產生的摩擦，這種摩擦客觀存在，往往是管理失敗的根本原因，因此跨文化管理問題日益引起人們的關註。
25、關於實行股票期權制度。
【提示】股票期權是指經營者有權在與企業資產所有者約定的期限內(如3-5年)，以預定的價格購買壹定數量的企業股份。在約定的期限內，如果經營者管理得當，公司業績會增加，股價也會相應上漲。經營者以事先約定的價格買入股票後，在股市上拋出，就可以賺取買入價和賣出價的差價。股票期權興起於20世紀80年代的美國，現在已經作為壹種重要的長期激勵措施被廣泛應用。其主要研究內容包括:股票期權的含義；實施股票期權制度的意義；我國股票期權制度試點中存在的問題：完善我國股票期權制度的對策。
26、如何應對“世界”的機遇和挑戰
[提示]目前，世貿組織擁有130多個成員，對外貿易總額占世界貿易總額的90%以上。世貿組織是壹把“雙刃劍”。中國加入世貿組織可謂機遇與挑戰並存。如何應對世界帶來的機遇和挑戰，是企業迫切需要解決的問題。其主要內容包括:正確認識企業加入WTO的機遇和挑戰；企業應對入世挑戰的對策。
27.多元化戰略的全方位思考。
【提示】多元化戰略是指企業同時生產和提供兩種或兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的經營戰略。多元化戰略是由著名的產品市場戰略專家Ansoff於20世紀50年代首先提出的。此後，尤其是20世紀70年代，多元化戰略風靡壹時，世界各國的企業都爭相采用。如何實施適度多元化戰略是中國壹些大企業非常關心的問題。其主要研究內容是:多元化經營戰略的產生和發展；企業實施多元化戰略的動機；企業實施多元化戰略應註意的問題。
28.虛擬企業
[提示]當今世界，科學技術飛速發展，消費者需求日新月異。經濟全球化和網絡化時代的企業，只有敏銳地把握市場脈搏，建立適應時代變化要求的高度靈活機動的動態組織形式，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。虛擬企業的出現為經濟發展提供了壹個全新的拓展空間。因此，有人稱之為“壹場正在醞釀的新企業革命”，“公司邊界向壹個無形空間的大擴張”。所謂虛擬企業，是指在資源有限的條件下，企業專註於自己的優勢產品或品牌，通過信息網絡和快速運輸系統，將若幹個不同規模和專長的小企業或作坊連接起來的壹種開放式組織形式。其主要研究內容有:虛擬企業的含義和特征；虛擬企業的類型；虛擬企業成功運作應註意的幾個問題？
29、企業核心競爭力
【提示】核心競爭力又稱核心能力或核心專長，是企業特有的內在能力資源，能給消費者帶來特殊效果，使企業在某壹市場長期具有競爭優勢。企業核心競爭力提出的中心思想和基本原則是迄今為止企業戰略理論最有價值的成果之壹。自20世紀80年代以來，獨特競爭力、核心技能和戰略、產業發展與企業績效之間的關系壹直是研究的熱點。企業核心競爭力不僅可以解釋成功企業保持長期競爭優勢的原因，還可以為中國企業的發展指明壹條成功之路。其主要研究內容有:核心競爭力的含義和特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。
30.企業實施名牌戰略的研究
【提示】隨著中國市場經濟的發展，名牌在中國悄然興起，成為企業參與市場競爭的主要手段。名牌作為名牌產品，是民族智慧和科技的結晶。名牌商品在中國的興起，無疑對中國市場經濟的發展，振興民族工業，加速國民經濟的快速發展起到了巨大的推動作用。然而，隨著洋貨的大規模壓迫和國內市場的激烈競爭，中國的名牌正面臨著嚴重的威脅。因此，如何實施中國名牌戰略，保護中國名牌的發展，是擺在我們面前的壹個重要課題。其主要研究內容是:企業實施名牌戰略的必要性；企業如何實施名牌戰略？
31，企業成長研究
【提示】對於企業的成長，主要研究企業的存在方式、成長方式、進化的影響因素以及企業的規模極限。我們可以選擇以下其中壹個視角作為分析的主線:以核心競爭力為主線的研究主線；以企業資源約束為主線的語境；以企業知識的轉化和企業自組織過程的演化為脈絡。
32、知識管理研究
【提示】知識管理主要研究與企業知識的生產、享用和轉化相關的人力資源管理、資源配置和制度安排。主要有以下參考課題:企業知識創新能力研究(關鍵詞:比較研究、評價體系、競爭力)；學習型組織的制度安排(關鍵詞:知識團隊管理、知識平臺、價值觀、溝通機制、激勵機制)；通用與專用人力資源管理研究(關鍵詞:薪酬與期權制度安排、鎖定、資源組織模式)。
33、組織結構和形態演化研究
【提示】組織結構與形態的演變主要研究組織結構與形態的發展歷程、變化趨勢和偶然性因素。主要有以下參考主題:組織成長與組織形態演變；新興組織形式(虛擬組織、戰略聯盟、網絡組織)研究；組織變革的動力機制研究。
34.我國上市公司的公司治理結構是完善的。
【提示】比較不同國家上市公司治理結構模式；本文對瓊民源、洪光實業、大慶聯誼、東方鍋爐、銀廣夏等上市公司的公司治理結構進行了原因分析。，違反規則，損害中小股東利益。提出完善我國上市公司治理結構的措施，探索獨立董事制度在我國的可行性。
35.管理倫理與現代公司管理
【提示】管理倫理其實就是將管理活動中的諸多“他律”轉化為“自律”，通過“潤物細無聲”來達到降低企業管理成本、激發員工潛能的目的。本課題首先可以概括管理倫理的基本內容和功能；然後通過案例分析不同類型或行業的企業(如創新型企業和傳統型企業)的管理倫理與經營活動的匹配性；最後，結合中國的管理改革，對中國企業管理倫理建設進行了探討。
36.網絡經濟時代的管理變革
【提示】總結網絡經濟時代經濟運行模式或規則的變化，分析這些變化後傳統管理模式和方法在組織結構、生產管理、營銷管理、供應鏈管理等方面的變化。
37.風險投資與高科技企業的公司治理
【提示】比較美國、日本、印度等不同國家的高新技術企業發展模式；總結風險投資與高科技企業公司治理結構的壹般關系；本文從公司治理結構的角度探討如何處理風險投資與高新技術企業的關系，以促進我國高新技術企業的發展。
38、全球化背景下中國IT企業的發展戰略
【提示】死後，中國的IT企業至少有三類:壹是聯想等從事IT行業多年的企業；二是TCL等從其他行業延伸到IT行業發展的企業；三是英特爾等大型國際企業。本課題可以具體分析單個企業的發展戰略，也可以綜合研究不同類型企業的發展模式。
39、面向新經濟模式的企業管理信息系統。
【提示】為了適應新的經濟發展模式的需要，海爾等公司推出了基於業務流程再造和計算機軟件編程、覆蓋整個供應鏈管理的新型管理信息系統，包括BBP(自控電子采購)、ERP(企業資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統)、CPM(客戶關系管理系統)。在長期的經營中，通用汽車還建立了壹套將JIT、柔性生產線、按需定制和供應商管理緊密結合的管理信息系統。本課題可以通過案例研究選擇不同行業不同企業的實踐，分析如何建立這種面向新經濟模式的企業管理信息系統。
40、資本管理模式研究
【提示】重點介紹以下幾種主要方法。
(1) M&A模式:M&A的差別效率理論表明，壹個有效率的企業可以通過兼並壹個無效率的企業來提高其效率，這不僅會給單個企業帶來效益，還會帶來社會效益。行業中的高效率企業懂得如何提高低效率企業的經營績效，促進社會資源從劣勢企業向優勢企業集中，實現市場經濟中的資源優化配置，實現規模經濟，提高企業競爭力。根據行為方式，M&A可分為橫向M&A、縱向M&A和混合M&A。
(2)戰略聯盟模式:戰略聯盟模式可以使企業間資源的相互依賴性和經濟活動的互補性在聯盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲得更多的潛在利潤，企業可以在聯盟中相互學習，可以實現* * *雙贏。戰略聯盟有多種形式，包括參股、合資、合作開發經營、許可轉讓等。
(3)資產重組:調整不合理的產業結構。對不具備發展條件、產品無競爭力的非核心產業，采取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式出售產權、變現資產，將盤活的存量資產投入核心產業；對虧損嚴重、無法生存的企業，要堅決破產重組；對仍有發展前途、債務負擔較重的企業進行重組，對國家支持的債務負擔較重的核心企業積極申請債轉股政策:對長期未收回的債權采取以讓步為特征的債務重組，最大限度減少損失。
41，企業並購研究
[提示] M&A可以按行業類型或典型企業進行研究。
(1)入世後，國內企業可以通過並購提高競爭力，實現規模經濟。
(2)M&A的理論分析可以與交易成本理論或M&A效率理論相結合。
(3)M&A的操作流程及註意事項..
42.管理層收購研究。
【提示】管理層收購的含義；管理層收購的方式；管理層收購的操作流程；管理層收購的稅收及法律規制。
43、戰略聯盟研究
【提示】戰略聯盟的意義；戰略聯盟的基本動機；戰略聯盟的運作；戰略聯盟管理。
44.租賃管理研究
【提示】租賃經營的特點；租賃經營的業務流程。
45.定制生產模式的系統設計與管理
【提示】定制生產模式概述；定制生產模式的前景和應用範圍；定制生產模式的產品設計要求；定制生產模式下生產系統的設計要求；定制生產的計劃管理模式。
46、全球化與企業生產戰略選擇
【提示】企業管理的全球戰略選擇；全球化條件下企業的價值取向:全球化下生產戰略的特殊性；企業生產戰略的選擇。
47、計算機集成制造系統(CIM)支持系統的設計和管理
【提示】計算機集成制造系統；計算機集成制造系統的支持系統:支持系統的設計和運行管理；各種支持系統的系統協調。
48.JIT在中國企業中的應用
【提示】JIT的基礎知識；國外JIT的發展；JIT在中國企業中的應用現狀:JIT存在的問題；結合中國實際的解決方案。
49.MRP在中國企業中的應用
【提示】MRP的基礎知識；MRP在國外的發展；MRP在中國企業的應用現狀:MRP中存在的問題；結合中國實際的解決方案。
50、企業生產計劃系統研究。
【提示】計劃與生產計劃的特點；生產計劃系統的設計原則；生產計劃系統的選擇；生產計劃系統的運作和協調。
51，企業生產資源的規劃與管理
【提示】材料供應網絡的建立和管理及設備管理；資源的特性；管理理論和方法；我國應用中的問題、問題分析及對策。
52、全面質量管理方法在企業中的應用。
【提示】企業生產中存在的質量問題；問題的研究和分析；采用的分析工具；方法和措施。
53、企業系統質量控制的應用
【提示】企業系統質量形成的要素和過程；關鍵點的控制方法；過程的控制方法；質量管理的組織和制度保證。
54、質量管理標準的研究
【提示】質量管理標準的類型；適應的特點和範圍；未來趨勢。
55、先進制造技術條件下的質量管理
[提示]金額概覽；先進制造技術條件下質量管理的特點:基於AMT的質量管理系統設計。
56.公司治理中的股東權益保護研究
【提示】(1)各國公司治理原則以及不同治理模式下的股東權益保護機制。
(2)我國股東權益保護的缺陷:國有企業改革中對股東權益的忽視；非國有企業大股東權力過大現象嚴重；股東權益自我保護機制不健全。
(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權益:保護股東投票權；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權利的行使；充分發揮股東機構的作用。
57.完善上市公司董事會職能的幾點思考
【提示】(1)董事會職責及構成對比分析:董事會職責分析；董事會規模分析；董事會的結構分析；董事責任分析。
(2)我國上市公司董事會職能存在的問題:決策職能弱化；獨立性差；結構單壹，獨立董事制度有待完善；董事長責任重，董事責任不明確；董事會管理層的精力和能力不足。
(3)完善我國上市公司董事會職能的幾點建議:強化董事會的職責；改善董事會的規模和結構；建議實行董事會下設專業委員會制度；強化董事會的管理職能；完善董事薪酬制度。
58、中國利用跨國公司直接投資的策略和策略分析。
【提示】跨國公司對華直接投資的適度規模分析；中國利用外資的戰略選擇：開放經濟中中國國民經濟的適度保護戰略：中國利用跨國公司直接投資存在的問題：跨國公司在華利用直接投資的政策建議。
59.公司並購中關聯方利益保護研究。
【提示】(1)公司合並概述:公司合並及其特點；公司合並的形式和程序；公司並購中的關聯方及並購動機分析。
(2)公司合並中股東利益的保護:股東決議制度的維護；異議股東股份回購請求權的保護：保護少數股東的利益；國有股東利益保護。
(3)公司合並中債權人利益的保護:明確保護的範圍和性質；保護程序的標準化；完善債權人利益保護的對策。
(4)合並中職工利益的保護:合並中知情權和建議權的行使；員工債權的繼承；勞動合同關系的繼承；勞動合同的解除和經濟補償；失業保險制度的建立和完善。
60、企業並購戰略中的核心問題。
【提示】實施並購戰略的前期準備；並購戰略中的談判焦點；並購過程中的恰當包裝；購買油井的交易風險和未來經營風險分析；並購後的戰略整合。
61，論管理創新
【提示】管理創新的必要性；管理創新的含義和特征；創新的內容(制度、組織、文化和服務創新等。).
62、關於市場經濟條件下企業家的素質。
【提示】為什麽要研究市場經濟條件下的企業家素質？企業家的素質是什麽；企業家素質(德、才、體)的內容。
63.論中國加入WTO的對策。
【提示】中國加入世貿組織的必要性；中國加入世貿組織的機遇和挑戰；中國加入WTO的對策。
64、關於組織如何才能實現科學管理。
【提示】組織為什麽要實現科學管理？科學管理的內涵；組織實現科學管理的策略。
65、中國企業應該建立獨立董事制度。
【提示】獨立董事的由來；中國企業呼喚獨立董事:獨立董事的資格；誰應該任命獨立董事；獨立董事的權利和責任；獨立董事是否應該索取報酬或持有股份；如何完善獨立董事制度？
66.國企法人治理結構的難點在哪裏？
【提示】大股東壹統天下；股東不是股東；導演“不懂事”，不管事；“主管”不會是主管；職業經理人的職業道德不道德:法律法規不健全。
67、中國證券市場應建立退市機制。
【提示】中國股市建立退市機制的意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對中國股票市場的影響：實施退市機制的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。
68、中小企業發展:思路與對策
[提示]中小企業發展中存在的問題；中小企業成長的對策。
69.虛擬企業對中國管理組織的啟示
【提示】虛擬企業產生和發展的動因；虛擬企業與傳統企業的比較:虛擬企業是信息時代首選的管理組織模式:虛擬企業對我國管理組織的啟示。
70.跨國M&A企業的文化管理
【提示】企業文化與民族文化的聯系；跨國並購面臨兩種不同的企業文化和管理風格的沖突；跨國企業文化沖突的解決方案。
71，CEO的激勵與監督機制
【提示】薪酬、職務消費、福利補貼、股票期權對比；商品市場、資本市場和經理市場的約束；建立以股票期權為基礎的激勵約束機制。
72、企業管理與發展
【提示】用SW0T(優勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業的市場策略；運用企業生命周期理論分析中小企業成長中的組織建設：中小企業如何進行管理創新？
73.人力資本激勵機制
【提示】對經營者的獎勵和激勵方式，各種方式的優缺點，實施的條件；員工持股計劃的國際比較、中國實施現狀及建議：報酬