市場競爭力的分析怎麽寫？企業要擴張，需要知道自己的競爭力，這取決於企業的內外部環境。我給大家分享壹下市場競爭力分析怎麽寫，大家看看吧。
如何寫壹份1的企業競爭力分析？
企業的品牌產品進入某壹市場後，對其內部經營環境和外部競爭環境進行綜合分析，找出並發揚有利因素，對不利因素進行管理和規避。
競爭力分析方法
企業的競爭力來源於兩個緯度的考慮:壹是外部環境條件分析，主要行業和競爭對手的發展情況，企業進入市場的優劣勢；二是內部環境條件分析，主要是企業自身的優劣勢分析，以及行業內各企業存在的威脅和機遇。
企業競爭力的SWOT分析
市場分類的定義
市場分類是指企業從市場資源、人力投入條件、客戶資源、營銷成本四個方面綜合考察各類市場，對市場進行分類歸類。
分類的必要性
不同的市場有不同的市場潛力。
不同的營銷要求不壹樣。
公司的資源決策需要有針對性的市場運作。
分類的價值
建立市場和人力編制的依據
銷售終端制定目標計劃的依據
設計戰略規劃圖的數據基礎
分類索引
調查市場是否有發展潛力的四個條件:
人才:當地是否有人才優勢，人力培養的難度系數。
資源:有哪些客戶資源和市場潛力？
客戶:能否形成聯動，能否輻射到其他地區，客戶發展是否可持續？
成本:企業自身營銷成本和客戶購買成本的情況。
市場類型
核心市場:主要盈利市場。企業資源的重點投資和關註領域
壹個有未來發展的市場。等成熟資源，首選出擊市場。
潛在市場:可以整合資源的市場。因為市場潛力大，行業生態成熟，競爭壓力大，開發成本高。
開發市場:只做基本宣傳的市場。消費潛力相對不成熟，現階段不打算開發，但可以做壹些基礎宣傳，提升品牌和產品知名度。
風險市場:壹個被回避的市場。市場已經進入惡性競爭，或者因為人口、經濟環境、渠道成本高，進入風險大。
如何寫市場競爭力分析2？產品競爭力分析
企業實力。生產產品的企業是最好的衡量標準，以此為基礎來判斷產品是非常符合邏輯的。企業實力體現在很多方面，比如生產規模、銷售收入、技術積累等等。
品牌價值。每個產品都有自己的“品牌”。這個產品的品牌是否有很好的認知度，是否有壹定的口碑和口碑，這個品牌是否影響到客戶在比較產品時的選擇，需要大量的數據參考。
滿足感。人們對產品是否滿意，對口碑是否有不好的影響，這些都需要深度挖掘。
性價比。產品的價格和功能是否能體現壹個性價比，產品的定位是高端還是低端，這兩個方面都要壹壹判斷。
產品創新。產品是否不斷創新，是否在滿足不同客人的需求上做得很好，都要壹壹考慮。可以考察產品是否具有很高的技術含量，是否能持續推出新產品。
銷售能力。壹個新產品出來後能否在極短的時間內迅速大面積銷售，也是銷售力的體現。
如何撰寫市場競爭力分析3 I .市場分析
(1)分析市場的發展歷史和趨勢，說明該產品在市場的發展階段；
(2)本產品與同類產品的對比分析；
1，當前市場的主要產品
2.我們的產品或服務有哪些適用的法律優勢？
(3)統計當前市場總量和競爭對手的份額，並分析該產品的份額。
1，市場上的主要競爭對手
2.這些對手的實力
3.當妳進入市場時，他們會有什麽反應？
4.在市場競爭中，決定成敗的因素有哪些？
(四)分析產品消費群體特征、消費模式和影響市場的因素。
1.什麽樣的客戶在購買我們的產品？
2.哪些考慮會影響他們的選擇？
3.誰參與了客戶的購買決策？
4.顧客對品牌的忠誠度
(5)目標市場
1，整體市場規模，潛在客戶和分布區域
2.市場中有利於營銷增長的客戶、競爭和利潤。
3.市場面臨的沖擊。
(6)分銷渠道
(七)定價的依據
1，控制產品價格的條件
2.市場競爭對手的定價
(8)宣傳和營銷
1.市場競爭對手用什麽方法做廣告？
2、產業的關系鏈
第二，政策調查
(a)分析是否有任何政策“支持”或“限制”；
(2)分析是否有地方政府(或其他機構)的“支持”或“幹涉”。
三。技術和時間分析
(1)從技術角度分析這個產品“能做嗎？”，“妳做得好嗎？”；
(2)按照正常的運營模式開發這款產品並投放市場是否為時已晚？
(3)預算內人員能否及時到位？
(4)預算中的軟硬件能否及時到位？
第四，成本效益分析
(1)預計總成本；
(2)預計總收入。
動詞 （verb的縮寫）情勢分析
(1)我們的優勢是什麽？我們如何利用這些優勢？
(2)我們的弱點是什麽？我們如何減少這些弱點的影響？
(3)市場給我們提供了什麽機會？我們如何抓住這些機會？
(4)什麽威脅著我們的成功？我們如何有效地應對這些威脅？
不及物動詞其他人
比如知識產權分析。
(a)分析是否有壹些專利會阻礙該產品的開發和推廣；
(2)分析該產品能否受到知識產權保護，如何獲得。
七。綜合評價及建議