悟空單車於2017年初開始在重慶運營，至今才五個月。創始人雷厚義在向外界解釋退出市場的原因時說:我們拿不到頂級的供應鏈。摩拜單車和ofo可以和全球最大的供應商合作，但是和悟空合作的都是小廠家，產品質量不是特別好，車容易壞。雷厚義總結道:“退出是因為贏不了。”
悟空單車項目失敗後，雷厚義曾經找過ofo，希望被收購，但ofo並沒有收購的打算。短短五個月的失敗創業，也讓雷厚義總結了幾個教訓:
第壹，不要追風，追了也沒用，小公司也抓不到。風口等著出來。
第二，項目必須盈利。* * *如果妳喜歡騎行，短時間內會虧損，但是妳做壹個項目，不管是自己投資還是自己出錢，都很重要，而且必須從模式上平穩運行。
第三，妳要有相應的基因。比如妳想享受騎行，就需要供應鏈的人加入，不然妳自己做，問題就很大了。
第四，小公司還是適合小切口，形成獨特的價值觀。雷厚義說:妳建了碉堡，人家打不過，可以花錢買妳。如果人們能對抗它，為什麽要買妳？或者說，行業發展很快，老大老二勢均力敵，妳的選擇成為了決定性的力量，這就是被收購的價值。就好像我們做* * *是為了享受單車，到最後連被收購的價值都沒有。我們也去找過ofo，希望被合並，但是他們沒有意向。
悟空單車生意的失敗給了我們很多教訓和啟示。失敗是成功之母。希望雷厚義能早日創業成功！