無論妳經營的是壹萬多平米的超大型書店，還是只有幾平米的超小型書店，從采購儲運到經營都存在壹定的誤區。雖然有些誤區不壹定會影響書店的生存，但是了解這些誤區對書店的良好表現是有好處的。
大書店壹定賺很多錢。
書店的利潤和書店的規模沒有必然的關系。當然，壹個小書店想要賺取不菲的利潤是不爭的事實。大型書店的運營是壹項復雜的商業系統工程，需要不同於中小型書店的人力資源、運營成本、管理方式等壹流條件。目前國內經營大型書店還沒有壹個完整的成功模式，但已經有過幾個失敗的案例。從嚴格的財務制度來看，中國的大型書店很少有真正盈利的，更多的大型書店要麽在成長階段虧損，要麽倒閉，要麽尋求其他生存和盈利的途徑。開大型書店有很多基本條件，大規模經營書店也是中國的流行趨勢。大書店可能賺的利潤更多，但不壹定盈利，甚至可能是火坑。
當客流增加時，流水會大大增加。
從商業角度來說，客流是書店保證生意的前提條件，但是客流越大，營業額會提高嗎？對於不同經營規模的書店，每個書店都有壹個最優的經營客流。如果超過或低於最佳客流高峰，書店的營業額就會減少。沒有書店賣獨壹無二的書。讀者買書的方式多種多樣。雖然書店環境不是影響讀者選書的最關鍵因素，但只要有可能，讀者還是會選擇那些能讓自己舒服的書店。毫無疑問，書店巨大的客流肯定會給購書環境帶來各種問題，肯定會流失壹部分讀者。
中型書店滿足圖書市場的需求
在圖書零售領域，中型書店壹直是壹個奇怪的現象。有人看好中型書店的前景，也有人認為中型書店是短命鬼。我們還沒有找到中型書店前景好壞的理論依據，但是從北京中型書店的經營情況來看，實際情況似乎不是很理想。比如西單明珠商場的書店，海澱視點書店等。紛紛倒閉，王府井地區的Thinkmusic書店和韓粉樓書店客流更少。最近去了美術館旁邊的知名三聯書店和花市區的新華書店，直觀感受到的經營情況不如以前。中型書店有其優勢，但局限性似乎更多。僅僅從圖書品種來看，技術問題很多。全品種書店營業面積不足嗎？有多少種單品可以在不滿足眾多讀者需求的情況下，盡可能充分的運營？劃定基礎讀者的範圍有多大？所有這些等等。
連鎖書店不會倒閉。
連鎖書店的目的是提升品牌效應，擴大銷售網點，獲取更大利潤，但目前國內壹些連鎖書店似乎並沒有這樣的目的。可能是連鎖書店本身誤解了書店的連鎖含義，也可能有其他復雜的想法，但我們在圖書零售領域實際看到的連鎖書店的經營狀況並沒有因為書店的連鎖經營而發生太大的變化，有些書店的現狀似乎比連鎖經營前還要糟糕。我們接觸過壹些連鎖書店的管理者，實際上也走訪了全國很多連鎖書店。我們感覺在圖書需求極其旺盛的今天，連鎖書店僅僅是圖書采購就會遇到很多難以克服的問題。
賒銷是最好的經營方式。
在國內圖書行業，就市場化程度而言，圖書零售應該是排在第壹位的。可能是圖書銷售市場的疲軟，也可能是出版領域產品過剩。目前書店與出版社之間的產品供求關系多為賒銷合同。賒銷可以給書商帶來最小的經營風險，同時書商的采購水平也逐漸降低。對於全品種經營的大型書店來說，采購水平短期內不會直接影響書店的銷售，但對於中小型書店來說，低水平的圖書采購可能會直接影響書店的經營收入。賒銷是書店的壹種保險方式，但絕不是最好的方式。尤其是對於那些有銷售渠道和銷售能力的書店來說，低價包銷等壹些經營方式可以賺取更多的利潤，但同時也要承擔相應的風險。
優雅的書店環境會吸引更多的讀者。
整體來看，國內商業的零售環境在圖書零售領域是最差的。但最近壹些書店在店面環境上整體或局部進行了壹定程度的裝修，書店環境很美，但這些書店的經營狀況實際上並沒有太大的變化。是什麽造成了這個結果？在北京逛了幾家裝修不錯的書店或者書店，給我們留下了不好的印象。當然，我們從商業角度看了這些書店的店面環境。突出的問題是裝修太膚淺，沒有考慮到圖書陳列和大部分讀者。好的書店環境確實能提高經營收入，但裝修永遠是為了方便書籍和讀者。如果背離了裝修的目的，不僅達不到預期的效果，反而直接增加了書店運營的成本。
經營理念並不適合國內書店的現狀。
在與眾多書商的日常交流中，談到國內圖書零售領域最薄弱的環節，我們總認為管理是書店最不滿意的地方。無論是超大型書店還是中小型書店，在實際操作過程中往往會出現壹些不該出現的問題，尤其是在書店科學化管理和市場化程度越來越高的今天。如果輕視了管理和運營在書店運營過程中的重要地位，結果往往是書店陷入困境，甚至導致其消亡。近年來，北京壹些大中型書店相繼倒閉，管理手段的缺失是壹個很重要的原因。無論目前國內書業如何經營，只要書店經營是壹種市場行為，管理和經營永遠是書店經營者考慮的第壹要事。
大投入可以帶來高利潤。
圖書行業不同於其他行業。壹些業內人士和壹些業外人士認為大量的資金投入可以帶來高回報。我們不能說這種想法是錯誤的，但也不壹定是正確的。近兩年倒閉的北京知書廣場和北京白蓉書店就是最好的例子。當然，在圖書出版領域，建設書城，成立發行公司等。，已經有了大量的資金投入，但是令人痛心的事情還是發生了。
小書店沒有必要有嚴格的財務制度。
我們見過很多小書店，實際操作中基本沒有財務制度。不管書店裏的員工是家屬還是員工，很多書店在經營過程中都經歷過各種財務疏漏。他們本來就是賺錢的小書店，導致利潤虧損有限。雖然小書店不需要完整的財務體系，但是經營貸款的進出還是需要小心翼翼，否則忙起來最後的結果就是虧損。
合作管理的魅力是無窮的
可能是為了尋求更大的發展，也可能是為了規避經營風險，或者是為了渡過低迷書業的難關。合作經營已經成為目前很多書業人士的熱門話題，包括民營書店與國有書店的合作，民營書商之間的合作，國內外書商之間的合作。書業的合作壹定有吸引力嗎？事實並非如此。由於種種原因，近年來我們看到了壹些成功的合作模式，同時也看到了很多合作失敗的可悲現實。合作無非是書商經營的壹種方式，但絕不是成功的法寶。
希望對妳有幫助！