寶鋼資源經營的鐵礦石及冶金輔料品種有:鐵礦石、塊礦、球團礦、石灰石、白雲石、蛇紋石、橄欖石等。煤種有:主焦煤、肥煤、噴吹煤、動力煤、塊煤和冶金焦；不銹鋼原料主要有:鎳、鎳鐵、鉻、鉻鐵、紅土鎳礦、鉻鐵礦等。廢鋼的種類有:剪切料、包裝塊、純廢鋼等。
寶鋼資源還提供船舶代理、貨代、鐵路航運、倉儲、碼頭裝卸等物流服務，並與中海集團等企業開展戰略合作，發展遠洋運輸業務。寶鋼發展有限公司(以下簡稱寶鋼發展)是寶鋼集團的全資子公司之壹。為大力發展生產性服務業，提高生產性服務等領域的運營效率和服務質量，為鋼鐵主業發展提供有力支撐，寶鋼發展於2007年底對原寶鋼集團企業發展公司進行了業務整合和機構重組，成立了寶鋼發展。
在新壹輪發展戰略中，寶鋼集團將生產性服務業作為整體規劃的重要業務板塊。在寶鋼集團生產服務業的構成中，寶鋼凈資產約占40%，銷售收入約占75%，利潤約占60%，是寶鋼集團生產服務業發展的重要平臺。整合重組後，寶鋼發展將業務劃分為三大核心業務板塊(資源回收事業部、工廠運營事業部、工廠財產事業部)和壹個配套業務板塊(上海中運投資發展有限公司)。
資源再生事業部主要從事冶金生產中產生的廢物的無害化處置和綜合利用等服務。其主要產品有:礦渣微粉、水渣、粉煤灰、鋼渣等。新型建築材料；磁性材料如氧化鐵紅、氧化鐵磷、磁芯等。；鐵水脫磷劑、冶金球團、鋼水保溫劑等。用於冶金原料；以及廢料的再生耐火材料，廢油回收，氧化鐵顏料等。
工廠運營事業部主要提供生產運營外包、設備設施維護維修、冶金產品包裝等服務。多年來，積累了豐富的專業運營經驗，成為寶鋼鋼鐵主業的重要輔助支撐，具備為大中型制造企業和工業園區提供壹體化生產協同服務的能力。
廠區物業事業部已全面通過ISO 9001/ISO 14001/ISO 18001的綜合符合性體系論證，主要提供餐飲服務、物業管理服務、通勤服務、綠化管理服務、道路保潔服務、工業環保服務、醫療保健服務、體檢服務和
配套業務板塊(上海中運投資發展有限公司)作為寶鋼發展三大核心事業部之外的重要配套業務板塊，定位為三個中心:資金結算中心、資金增值運營中心、會計記賬中心，負責公司內部各單位的會計外包業務、資金結算，以及利用公司集中管理後的閑置資金進行增值運營，實現資金的規模效益。
寶鋼發展正在進行業務整合，對現有業務進行深度調整和重組，聚焦核心產業，提高核心競爭力。通過與鋼鐵行業共同發展，實現專業化、市場化、社會化的發展目標，努力打造現代生產服務平臺，成長為國內最具競爭力的工業服務提供商。上海寶鋼工程技術有限公司(簡稱寶鋼工程)是寶鋼集團有限公司的全資子公司，是寶鋼發展工程技術服務業的主體企業。致力於先進鋼鐵技術和冶金設備出口的研究、應用和推廣，服務領域從鋼鐵行業延伸至有色、輕工、化工、機械、交通、能源、環保等行業。擁有十余家具有壹流冶金設備設計制造能力的子公司，現已成為全國冶金行業具有工程設計成套、設備設計制造成套、設備供應壹體化優勢的工程技術企業。寶鋼的項目集“科研開發、設計制造、成套供應、總承包”於壹體，先後完成了上海壹鋼不銹鋼、寧波寶鑫不銹鋼冷軋、浦鋼特鋼、武鋼不銹鋼長型材等重大項目的設計。由寶鋼勘探設計的寶鋼集團第壹鋼鐵公司不銹鋼、碳鋼熱軋卷板技改項目榮獲“2007年度國家優質工程金獎”。寶鋼項目在高爐噴煤及余熱回收、頂底復吹、二次精煉、鋼渣處理、鋼鐵廠除塵、冷軋廠廢水處理、帶鋼連續處理、油井管加工線、輕鋼結構等方面擁有核心技術，在行業內享有較高聲譽。
寶鋼工程正在向為現代鋼鐵企業提供綜合解決方案的世界壹流工程公司邁進，全力支持寶鋼新壹輪大規模擴張。2007年，先後承擔了浦鋼羅京搬遷工程總體設計、COREX爐噴煤系統工程技術組裝及成套設備、新疆八鋼中板搬遷工程、石灰窯工程等項目，為寶鋼新壹輪發展提供了有力支撐。
同時，寶鋼積極開拓集團外市場，與韶鋼、鞍鋼、包鋼、邯鋼等國內大型鋼企建立了戰略合作關系，先後中標韶鋼RH、包鋼RH、安鋼RH、湖南蘭博電石爐總承包等項目。並在海外業務上實現新突破，先後在印度簽訂了現代300噸RH、LF精煉裝置、JSW渣處理等項目合同，成功進入海外市場。上海寶鋼化工有限公司(以下簡稱寶鋼化工)是配合寶鋼鋼鐵主業發展的資源利用型產業，是寶鋼戰略發展的重要組成部分。寶鋼化工是寶鋼煤化工的核心企業，主要從事冶金化工產品的生產、銷售和科研。在支持寶鋼鋼鐵主業發展的同時，還探索了技術含量高、附加值高的下遊煤化工。
寶鋼化工現擁有三大生產基地，分別是上海寶山、南京梅山和蘇州包華炭黑有限公司，以及參股的山西泰華寶源化工有限公司。從企業規模、經濟實力、技術經濟指標和產品質量來看，經過20多年的建設和發展，寶鋼化工已成為中國規模最大、最具競爭力的煤化工企業。
作為寶鋼集團多板塊之壹，在新的發展形勢下，寶鋼化工以“安全、環保、質量、成本、效益、發展”為經營理念，以焦化副產品綜合利用為基礎，緊跟鋼鐵業務規模和布局的擴張，充分利用社會資源，走“擴產品規模、強化工產品、謀產業升級”之路，實現規模與效益同步增長，向建設世界壹流煤化工企業的目標邁進。公司固定資產原值68億，總資產48億。擁有28億立方米焦爐煤氣、75萬噸焦油、21.5萬噸粗苯的加工能力。焦油加工能力世界第五、中國第壹，具備發展成為世界級煤化工企業的規模優勢。
寶鋼化工主要產品有精焦爐氣、苯、萘、苯酚、喹啉、油、古馬隆、硫酸銨、哢唑、蒽醌、瀝青焦和炭黑系列產品，廣泛應用於建築、醫藥、農藥、塑料、輪胎、染料等領域。華寶信托有限責任公司(簡稱華寶信托)成立於1998。是寶鋼發展金融產業的主體企業，註冊資本6543.8+00億元(含6543.8+05萬美元)。旗下持有華寶興業基金管理有限公司(簡稱華寶興業基金)、華寶證券經紀有限公司(簡稱華寶證券)。
2007年是華寶信托六年發展戰略規劃的第壹年。公司以專業化、差異化為基本戰略，以資產管理和信托服務為核心，加強能力建設、品牌建設和渠道建設，在資產管理、資產證券化、結構化證券投資和私募基金托管、企業年金、員工福利計劃等領域實現規模化發展。2007年，華寶信托合並營業收入超過21.92億元，合並利潤達到1.51.8億元，較2006年的3.78億元增長301%。合並管理資產達到65，438+0.25億元，為公司成立以來的經營業績。
在資產管理業務上，華寶信托管理的同類型股票賬戶在全部245只偏股基金中排名前20，成為工商銀行FOF產品壹期和興業銀行保本策略產品的投資顧問，登上資產管理的主流舞臺。
在渠道建設方面，華寶信托加強了與國內7家商業銀行和外資銀行的合作，先後發行了FOF、新股申購、保本策略等多種理財產品，其中“增強型基金優選”、“得利寶天藍新股自由發揮”榮獲2007年全國首屆十佳銀行理財產品稱號。
在資產證券化業務中，華寶信托擔任浦發銀行和工行項目受托人，發行規模超過84億，占當年國內市場資產證券化份額的47%。
在企業年金業務方面，8家世界500強企業和壹批國內知名企業成為華寶信托“寫意人生”集合福利計劃和企業年金業務的客戶，福建省將3個城市超過100家企業的企業年金交由華寶信托管理。
華寶信托的經營業績和規範管理得到了廣泛認可。2007年4月，獲得銀監會批準，成為首家通過“重新註冊”的信托公司。在上海證券報、證券時報分別在上海、深圳舉辦的優秀信托公司評選中，榮獲“中國最佳信托公司”、“最佳信托公司”等稱號，公司入選項目全部入圍，並榮獲“最佳證券信托計劃”、“最佳公益信托計劃”，榮獲“最受尊敬信托負責人”、“最佳信托經理”等獎項。
華寶興業基金成立於2003年2月，是中國第二家正式開業的中外合資基金管理公司，由華寶信托和法國興業資產管理有限公司共同出資設立，註冊資本為人民幣654.38+0.5億元，其中中保信托持股565.438+0%，法國興業資產持股49%。2007年，在“TOP10鉆石基金”評選(第二屆)中，保康靈活配置、收益增長、先進增長三只基金同時入選鉆石基金，成為同時獲得“鉆石基金”獎項最多的基金公司。同年獲得QDII資格，設計新的QDII產品。
華寶證券於2002年3月8日開業，註冊地為上海，註冊資本為人民幣5億元。有上海營業部、北京營業部、杭州營業部、舟山營業部、福州營業部、深圳營業部。經營範圍:代理買賣證券、代理還本付息、分紅派息、代理證券托管、鑒證、代理登記開戶。2007年，華寶證券本著平穩過渡、規範發展、夯實基礎、調整布局的原則，在抓好基礎管理工作的同時，抓住市場機遇，妥善解決歷史遺留問題，成立研究院，完成客戶資產第三方存管和賬戶清算。
寶鋼集團財務有限公司(以下簡稱財務公司)是經中國人民銀行批準的全國性非銀行金融機構，主要提供包括現金集中管理、貸款、貼現、資金結算、委托理財等多種金融服務。對於團體成員。2012 165438+10月12、蔡司(上海)國際貿易有限公司與寶鋼集團成立的掃描電鏡光束應用與分析技術聯合中心揭牌儀式暨簽約儀式隆重舉行。
中央研究院院長張丕君、寶鋼集團公司總經理助理、蔡司(上海)國際貿易有限公司總裁兼執行董事Maximilian Foerst先生、顯微鏡部副總裁張育新先生、蔡司電子顯微鏡中國區總經理皮曉宇先生等出席了揭牌儀式。
* * *成立“掃描電鏡應用與分析技術聯合中心”是寶鋼面向全球開展材料研究的重要舉措。未來，聯合中心將專門從事鋼鐵材料的顯微組織分析、失效分析、質量控制和新產品研發等前沿研究，並與蔡司就課題研究和高科技鋼種的研發進行合作。
在此次合作項目中，蔡司電子顯微鏡中國指定戰略合作夥伴通納米科技有限公司發揮了重要作用。作為在中國推廣蔡司電子微束應用技術的主要窗口，歐波及其頂級專家團隊在2011為寶鋼檢測實驗室提供了三臺鎢絲掃描電子顯微鏡、壹臺蔡司高端場發射電子顯微鏡以及多項全面有效的檢測解決方案。歐波優質的服務和雄厚的技術實力為寶鋼和蔡司建立聯合技術中心奠定了堅實的基礎。
技術聯合中心的成立將整合兩家公司的優勢，擴大雙方在研究和技術方面的進展，為雙方在掃描電鏡束應用分析技術領域的合作建立新的平臺。未來，蔡司將與寶鋼集團中央研究院在掃描電子微束應用分析技術領域展開全面合作，充分發揮蔡司掃描電子顯微鏡技術在寶鋼產品研發中的作用。
簽約儀式結束後，出席揭牌儀式的嘉賓參觀了科技聯合中心並合影留念。2005年第10，17號，寶鋼集團有限公司已根據《公司法》的有關規定，由工商行政管理機關變更為國有獨資公司，登記註冊為寶鋼集團有限公司。
國務院國資委企業改革局局長劉東生專門解釋了新加的“有限”二字:這說明寶鋼從國有獨資企業變成了國有獨資公司，從過去受《企業法》規範變成了受《公司法》規範。寶鋼是首家建立國有獨資公司董事會、外部董事超過半數的央企。
強調制衡，做出有效決策。
謝企華稱“完善董事會試點工作”是寶鋼發展的機遇。她表示，寶鋼將進壹步規範出資人、董事會、監事會和經理層的權責，形成權力機構、決策機構、監督機構和經理層各負其責、協調有效的治理機制。
大部分央企的母公司還是按照企業法註冊的國企，基本沒有建立規範的董事會。寶鋼走出試點的第壹步意義重大。
劉東生表示，只要有壹個好的董事會，重視制衡，有效決策，國有獨資公司壹定會推動股份制等各項改革的進程，更好地代表股東的利益，完善央企重組的動力機制，規範央企對其控股的上市公司行使股東權利。
在6月5438+07日召開的寶鋼集團有限公司董事會試點工作會議上，國務院國資委主任李榮融表示，寶鋼董事會要切實履行義務和責任:壹是要對出資人負責，代表出資人追求投資回報；二是依法維護員工、債權人、用戶、供應商等利益相關者的合法權益，承擔應有的社會責任；第三，及時向SASAC提供必要和真實的信息，確保寶鋼和董事會的透明度。
SASAC的定位
李榮融將國有獨資公司董事會的權限分為兩個方面:壹是重大決策和戰略監控；二是管理管理者。
隨著寶鋼超過壹半的外部董事和壹個規範的董事會的建立，李榮融宣布SASAC將不再負責這壹評估。
因為薪酬與績效考核掛鉤，決定了管理者的薪酬。今後，寶鋼董事會還將負責相關管理人員的選拔和任命。李榮融表示，為了充分發揮董事會的作用，SASAC將把出資人的部分職權下放給規範的國有獨資公司董事會。
相關人士表示，過去國有獨資企業董事會和經理層高度重疊，決策權和執行權難以分離。董事會對經理人的管理最終變成了“選人、考核、獎懲自己”。在企業董事會不健全的條件下，SASAC的許多事情“不得不越位管理”。完善國有獨資公司董事會試點實質性啟動。只要董事會到位，SASAC就能給自己定位，這對建立和完善國資監管體系意義重大。
“主導企業”
李榮融說，黨的十六屆五中全會提出了“十壹五”時期我國國民經濟和社會發展的主要目標，其中之壹就是形成壹批“擁有自主知識產權和知名品牌、具有較強國際競爭力的優勢企業”。
他說，寶鋼應該為這個國家目標做出“應有的貢獻”。寶鋼董事會試點作為深化國企改革的舉措，具有很強的示範和帶動作用。寶鋼要率先建立比較完善的現代企業制度。
謝企華說，寶鋼20年來基本建成了中國現代化程度最高、技術最先進、規模最大的鋼鐵精品基地，成為中國鋼鐵行業新技術、新工藝、新材料的研發基地，躋身世界500強和國際先進鋼鐵企業行列。“十壹五”期間，寶鋼將進入新的戰略發展時期，目標是鋼鐵主業綜合競爭力進入世界鋼鐵行業前三名。“完善董事會運行機制，使企業的制度形式與制度的內在要求相協調，將是保證企業可持續發展的基本要求”。