人才領域的“死海效應”由IT顧問布魯斯·韋伯斯特(Bruce Webster)於2008年提出，最初用於解釋大型企業IT部門的人才流失。36Kr翻譯了本文原文。大企業的IT部門經常會遇到壹個問題:如何長期留住優秀的IT工程師。沒有留住最優秀工程師的原因之壹是人才的“死海效應”。
死海是鹹水湖，幾乎沒有生命。只有到了春天，大量淡水補充，海水鹽度降低，才會有短時間的生命跡象。很多大企業的IT部門就像死海壹樣，更有才華、更有效率的IT工程師往往是最容易離開的。究其原因，正如周微博所說，是他們受不了傻，能輕易找到更好的工作。剩下的都是效率低，沒什麽天賦的人。他們會對現在的工作心存感激，對管理的要求最低。即使他們在工作場所遇到問題，他們也不太可能再去其他地方找工作。他們傾向於強化自己，努力成為關鍵系統維護的專家，承擔沒人願意承擔的責任，讓企業丟不起。
大企業往往會流失真正有天賦的IT工程師，而保留那些天賦相對較低的工程師，這與他們尋找最優秀工程師的初衷恰恰相反。而且“死海效應”有越來越強的趨勢:IT部門變得越差，就越難招到和留住真正的人才。最終這種情況會達到壹個臨界點:最優秀的人才往往是剛入職的新員工，他們當時對公司並不太了解。當他們明白了，就會選擇離開。可以說，人才的“死海效應”不僅存在於公司的IT部門，也壹定程度上出現在企業的其他部門。
本文轉自:李翔知識內參獲取。