2002年，Top到處打廣告，聲稱要招聘5000名工程師——這壹舉動太狂妄了，不會被微軟這樣的人輕易采取，隨即引來媒體的廣泛質疑，引發了銀行的警惕，也斷了Top的資金鏈。宋曾表示，托普沒有媒體質疑的核心競爭力。“我們的核心競爭力是圈錢、圈地、圈人，最後圈出市場。”通過上市圈錢，用錢建軟件園，和當地政府搞好關系，“用投資換市場”，用高薪圈住國內最優秀的軟件行業人才，“可以成就頂級的經濟帝國。”看似完美的邏輯鏈條，構成了壹個完美的烏托邦。在這個鏈條中，因果關系是顛倒的——托普在四川長征上市沒花多少錢，當時的家庭背景很難考證。然而，當2000年拓普開始建設國家軟件園時，啟動資金只有難以想象的200萬元！可怕的是，Top內部還有壹種“有錢就顯擺”的富人病。高級副總裁宋如華透露，2000年，托普集團僅壹個月就需要上千萬的財務支出，挪用公款、私逃資金、公開回扣等各種現象屢禁不止，金額之高、輻射範圍之廣遠超外界想象。但市場已經不是那個市場了。
2001年5月，光大證券發布托普軟件股票發行回訪報告稱，托普軟件10個項目實際總投資約51萬元——單個項目最大投資9225萬元，最小91.4萬元。2000年，托普軟件實現凈利潤8729.38萬元，超出盈利預測11.71%。2000年，公司主營業務收入為508，264，5438+0，000元，上年為274，222，438+0，400元，增長85.35%。然而，到了2004年，Top突然報告說，這些項目幾乎都沒有成功。
面對鋪天蓋地的提問，2003年的壹天，宋如華面不改色地問記者。“當時我們覺得(這些項目)都沒問題，沒有提供虛假數據。現在我們無法達到預期的目的...世界變了很多吧？”2002年，當媒體風暴突然爆發並引發連鎖反應將Top推向崩潰的邊緣時，“曾經緊握的手突然變成了拳頭。”原來的合作夥伴紛紛倒戈，銀行和地方政府劃清界限，與Top保持距離，Top的高層內部矛盾也公開化，局面變得不可收拾。2004年3月，宋如華將托普軟件大股東的位置以2元錢的價格賣給了自己的老部下，辭去了托普軟件董事長的職務。4月16日，托普軟件首次披露訴訟及擔保事項。同年7月8日，托普軟件披露了多起未及時公告的訴訟相關案件，涉案金額超過4.6億元。根據公司公告，截至目前，公司累計訴訟金額(本金)為65，438+0，797，046，5438+0.90萬元，占2003年末經審計凈資產的65，438+0.79%。炎黃物流還披露了2002年11至2004年1期間發生的重大擔保違規事件，涉及金額2.86億元。炎黃物流還發現12起未公開訴訟事項，其中大部分與頂尖軟件有關。公司涉及連帶保證責任，涉及金額約6543.8+0.6億元。
香港創業板公司Top Technology除了通過上市籌集的壹小部分資金外，已經撤離。宋如華在1997拜訪的史玉柱，帶著歷史的幽默感，成功翻盤，並反過來派健特高管到東部軟件園慰問宋如華。內外交困的宋如華，曾去普陀山燒香拜佛，曾拿出20萬香火錢。此時，宋如華已經很難找到片刻的心理平靜。