除了總經理孫悟空個人業務能力超群，幾乎看不到其他團隊成員的影子，導致公司嚴重依賴創始人，從而讓創始人綁架整個企業。
第二，商業模式只有顛覆，沒有創新。
孫悟空喊著“皇帝輪流做，明年來我家”的口號，號召大家顛覆公司，但是他沒有找到比公司更好的商業模式。他所謂的“顛覆”只是吸引用戶和行業的噱頭，並沒有實質性的創新。
第三，創業初期過於高調。
壹般來說，在強敵環繞的市場環境中，企業在創立初期壹定要學會低調，千萬不要引起巨頭的註意。壹旦他們做出了壹些成績，就會鋒芒畢露，整天叫囂著要顛覆這個那個，那壹定會釀成大禍。美猴王過於招搖，過早與唐恬公司翻臉，錯過了發展的窗口。
第四，貪大求全，盲目多元化。
美猴王開始做水果蔬菜，做單爆。市場反響很好，積累了壹定的品牌知名度。這種打法有點類似於今天的小米。但美猴王犯了當年萬科的錯誤，盲目多元化，把產品線伸得太長，不僅分散了公司的精力，也拖累了主營業務。
第五，沒有完整的戰略規劃和實施方案。
孫悟空和他的兄弟們壹起創業，有點像水泊梁山的壹幫好兄弟。每個人成功後都只想大碗喝酒，吃肉，大規模分金銀。沒有中長期戰略規劃和具體實施方案。壹切都很隨意，妳們自己決定。企業小的時候，這種情況還是可以允許的，但是企業做大做強的時候，壹定要有明確的戰略規劃。
第六，沒有企業的自媒體團隊。
面對復雜的輿論形勢，創業型公司要想獲得市場的關註和認可，就必須把自己變成輿論的壹部分，也就是黎萬強所說的“要天天上頭條”。做頭條最好的方法就是打造企業自己的自媒體團隊，多渠道、多媒體、多形式的傳遞企業的信息，從而樹立品牌口碑和知名度。然而孫悟空在這方面毫無建樹。當唐恬公司通過刷公交、地鐵、頭條轟炸廣告的時候，七天公司很無奈。
第七，沒有健全的接班人制度。
猴王因盜竊被判入獄後，整個齊天公司分崩離析，危急之際無人能上。之所以會出現這種情況，是因為創始人和企業都是榮辱與共，因為齊天公司沒有建立完善的接班人制度，所以關鍵時候沒人敢出頭。
綜上所述，雖然孫悟空個人業務能力超群，充滿創業激情，但仍然沒有擺脫失敗的命運。創業從來不是壹個人的事，也不是壹天兩天的事。考驗創始人的智慧和能力，考驗創業團隊的素質和戰鬥力。