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是不是懷疑國人把實用主義和理性作為小米換招牌的平臺?

首先,小米團隊的業務高管,除了財務人員和生產人員,都是印度人,這讓很多人甚至以為小米是印度企業。不過,除了人員結構上的差異,小米在本土化進程中也處於領先地位。與此同時,小米換品牌的事件也多了起來,讓人不禁要問,為什麽中國人以實用理性為綱領,而小米和中國提供品牌。印度人經營小米賺錢,然後發展中的小米公司付給中國政府?以英鎊為單位的稅。這不就是新中國人夢寐以求的品牌效應嗎?既能自保,又能給國家帶來經濟效益。這種商業保護模式值得借鑒。

其次,換招牌確實是壹種保障,因為招牌在小米只是壹個名字,要理性處理這件事。只有支持小米,活人才能有孩子。中國人民應該把實用主義和理性作為他們的綱領。當意識形態的流行越來越嚴重的時候,小米是第壹個回應的。他把印度商店的名片改成了:印度制造。不得不說,這個方法暫時取得了效果。這和小米在印度的策略完全不同。

除了人員結構不同,小米在本土化進程中也處於領先地位。早在2017,莫迪就提出了印度制造業政策;同年3月,在小米的幫助下,雷軍會見了莫迪。雷軍送小米手機,莫迪在推特上宣布小米建廠。高層領導親自接見,官方標簽就成了小米的品牌,自然會層層推廣。這樣看來,對於小米來說,保護策略是小米非常有效的經營策略。

最後,要理性看待小米招牌的變化。至於中國人的務實理性,也是實際情況所迫。

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