今天晚上商業精進營，最後壹個案例，拆解奧瑞金，做易拉罐的龍頭企業，如何做到的？
1994年，奧瑞金的創始人關玉香，就是周雲傑的媽媽，因為去海南旅遊，看到人們喜歡喝果汁，有眼光的她，就想到了易拉罐，以後肯定有很大的市場。
說做就做，就有了奧瑞金公司！20多年過去了，拆解他的成功經驗，以下幾點特別值得去借鑒：
（壹）壹個有眼光的人，也要是壹個有行動力的人，才可能抓住時代的機遇。
（二）搞定大鯨魚客戶，資源，可以讓妳壹夜暴富，壹個大鯨魚可以養妳好多年。
紅牛作為奧瑞金的，第1個大客戶，發展過程中，像親人的關系壹樣，彼此成就
（三）從0~1的資源裏，想辦法搞定大客戶，把自己的標準，往大客戶靠近。
奧瑞金幾乎用卑微的方式，贏得了紅牛的合作，但也是因為紅牛的高要求標準，倒逼了奧瑞金把技術水平，做到了全國領先，為以後和更多大客戶合作，奠定了基礎。
（四）跟客戶形成***生關系，讓大客戶跟自己建立***生關系。
這壹點奧瑞金和紅牛，彼此成就，***同成長，像魚和水的關系壹樣！
（五）專註單壹突破。
在精力，能力有限時，專註單壹，拼命把壹個產品做到最優，給對方是壹個交代，對自己來說也是品牌的打造，專註把技術水平做到最優最好。綜合看下來，資源不需要很多，專註搞定壹個，貪多嚼不爛。
個人品牌推動助力公司的品牌，壹個公司的文化走向，是由創始人決定的。
所以無論大小公司，還是個人，想要做的更強更大，離不開商業思維。
其實聽完，理解的並不是很深入，做個筆記，有空了多學幾遍，希望能學到到壹些點，對自己有幫助。