1.事實上，在早前vivo新品X5Max的發布會上，vivo創始人兼CEO沈巍，
難得露面，開始從後臺走到前臺。也許是因為他沒有多次面對媒體。與其他壹些CEO不同，他對敏感問題含糊其辭，但他真的會回答每個問題。
他這樣解釋vivo和oppo的關系:“其實我們兩家互不相幹，各自獨立發展。無論是同行還是對手。”
與現在的互聯網公司都想快速融資上億美元不同，沈巍的想法恰恰相反。他強調，手頭有壹億美元，就要做壹億美元能力的事情。如果妳有10億美元，妳就應該做壹些10億美元的事情，這是妳吃不了的。
他說，vivo絕不會因為壹個產品有市場需求，就去做，成為壹個市場化的公司。vivo不想做大規模，只想老老實實做好手機，成為個性鮮明的品牌。
沈巍反對壹些企業的縱向壹體化戰略，他認為縱向壹體化的風險是巨大的。“上下遊副業的投入，完全是基於主業的快速發展。壹旦主業失速，整個行業都會崩盤。所以我特別反對上下遊垂直整合。手機行業表面上是制造業，本質上是消費品。而我最了解的只是消費品，其他的我就不做了。”
“我這個年紀，做過兩件事:壹是做電話，二是做手機。到現在電話部都沒關，那我還能做多少事？”沈巍說。
2.沈巍回憶BBK董事長段永平時說，自從他2002年退休去了美國，所有的董事都不再過問了。他們每年只見兩次面，偶爾去美國見壹次面，見面次數壹年不超過四次。
oppo首席執行官陳明永也將在董事會上會面，這是他們聯系的唯壹方式。
3.沈巍透露，段永平不再是vivo的控股股東，但管理層是第壹大股東。雖然不準備上市，但也構建了利益共享機制，覆蓋了vivo從基層到高層的大部分人，每年有壹定比例的人可以獲得期權，從而不斷稀釋段永平的股份。
4.沈巍多年的“隱居”已經讓業內人士對他十分陌生。他坦言，和業內人士基本沒有交流。“我不想和他們聊天。有太多的話要說，卻幹擾了我。我只會和壹流供應商了解發展趨勢和動向。小米華為是他們的路號，我只會走我熟悉的路。”