前幾天和壹個在美國留學的朋友聊了聊。她興奮地告訴我:“這裏的壹切都貼著‘中國制造’的標簽。”但是我對她的聲音感到有點失望。“我還沒有找到任何中國品牌。好像中國只生產別人的東西。”她的話耐人尋味。中國作為世界工廠，只為外國品牌生產。“中國制造”甚至成為廉價產品的象征。根據壹些人的說法，中國必須出口8億件襯衫才能賺到壹架飛機。我們缺乏的是在商標、專利和設計方面的可持續競爭力。
中國要想在國際舞臺上獲得壹席之地，就必須提升企業價值鏈，創造自己的產品。這個轉變過程就像參加馬拉松比賽壹樣。
幸運的是，中國的壹些企業已經做了長期規劃。他們指出了三個策略:品牌識別、技術創新和現代企業管理制度。
第壹個策略是建立品牌認知度，這是壹個公司的個性。聯想集團作為全球第三大PC廠商，前身是聯想集團。當它進入全球市場時，發現“傳奇”這個名字太普通，使用率太高。該公司知道，與眾不同對於打造品牌非常重要。因此，它改名為聯想，聯想中的“novo”壹詞在拉丁語中是“新”的意思。現在，這個獨壹無二的品牌已經被全世界廣泛認可。
逐句翻譯~盡量準確~
堅持手譯~助人為樂，利人利己~
如有不足~接受改進~
不是最快的~但是最好的
樓上的朋友還有壹些瑕疵需要改進。
下半部分發出來。
實施轉型的基本策略是建立確保平穩過渡的管理機制。如今，現代管理體系有著壓倒性的優勢。它們可以確保商業周期中的有效分工。
原本是家族企業的新希望集團發現公司受限於集權的家族運作模式，效率低下。後來企業改制為股份有限責任公司，業務開始蓬勃發展，成為中國農業龍頭企業。中國的發展不應該止步於制造業。樹立良好的品牌形象，善用創新技術和現代管理制度，中國企業將以強大的形象站在世界舞臺上。我相信有壹天，我在美國的朋友，以及全世界所有的中國人，都會自豪地看到國際市場上無數貼著“中國制造”標簽的產品。