時隔近兩年，DEF CON CHINA在2021年春分之際迎來重啟，全球極客得以再次連接。
3月20日，百度安全聯手DEF CON在線上舉辦了全球首個全VR極客大會DEF CON CHINA Party，並於同期在北京舉辦了小規模的線下極客團聚。
對於DEF CON CHINA Party的舉行與這壹開創性的活動形式，DEF CON創始人傑夫·莫斯（Jeff Moss）表達了支持。他在致辭中表示，這是壹次全新的嘗試，Party的理念和DEF CON的精神結合在了壹起。而他也得以在VR中化身與極客們相遇，壹同暢想未來。
作為本次DEF CON CHINA Party最為重磅的環節，傑夫·莫斯和馬傑在隨後以VR的形式***同對話了蘋果公司聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak），就極客成長、創新創業、AI、虛擬空間等議題展開了討論。
在交流中，沃茲尼亞克表示，AI是解決人類認知局限性的最好答案，其也反映了其創造者的價值體系。我們應該用人類的方式來思考如何利用AI，不為技術的邏輯所支配，讓技術為人類服務。而對於DEF CON CHINA Party所展現的虛擬世界，他也感到興奮。他認為，VR正處在壹個良好的發展軌道上，壹個新的互聯網很可能就出現在虛擬空間。
的確，VR世界的構建突破了時間與空間的限制，讓電影中的科幻場景走入現實。而超越以往的DEF CON CHINA，DEF CON CHINA Party也實現了極客精神的更廣闊拓展，並迎來了更多“跨界極客”的加入。
在他們當中，既有李開復、馮唐為代表的行業領袖，也有吉娜、吳青峰領銜的藝術大咖，還有乃萬、王凱這樣新生代的潮流先鋒。而正在熱映的《新神榜：哪咤重生》和國漫經典《大魚海棠》兩部作品的眾多藝術元素，也在DEF CON CHINA Party的虛擬空間中以各自特有的方式登場亮相。
在 科技 與藝術碰撞火花的背後，DEF CON CHINA Party的核心基調仍然是推動極客們的交流和成長。在長達10小時的活動中，來自海內外的安全專家為極客們帶來了多場KEYNOTE主題演講，議題覆蓋智能設備安全、衛星通訊攻擊、基站防偽檢測等諸多熱門領域。而BCTF百度網絡安全技術對抗賽及CONTESTS體驗館則聚焦於AI安全，圍繞自動駕駛、Fuzzing模糊測試等應用場景和技術，集合了多支優秀戰隊，展開競技實戰與切磋體驗。
作為 在全球網絡安全領域最頂尖的專業會議之壹，DEF CON迄今已有28年 歷史 ，被稱作安全界的“奧斯卡”。當百度安全與DEF CON在2018年聯手將其首次引入中國、並連續兩年在北京舉辦DEF CON CHINA大會時，便將其目標定位於集結最廣泛的極客力量，助力中國極客成長， 連接全球網絡安全社區最重要的兩極。
而在智能經濟的大潮下，此次DEF CON CHINA Party的另壹 開創性還在於全新的VR交互形式。基於百度領先的AI能力和百度VR“希壤”虛擬互動空間，整合定制化場景、多人會話、在線社區、點直播、智能語音及手勢交互等技術應用，其不僅讓身在各地的極客們能夠在同壹個虛擬空間中自由交流、互動，也展示了VR在會議、會展等方面的未來圖景和巨大潛力，為AI+VR的應用場景拓展打開了新的視野，創造了新的可能性。
正如DEF CON CHINA Party選擇的舉辦日期，白晝自此長於黑夜。技術的創新，極客的成長，都將為構建更為安全的網絡環境帶來機遇。正義的力量終將讓黑暗無處遁形，DEF CON CHINA也將永不落幕。
付：DEF CON CHINA Party對話沃茲尼亞克摘錄
3月20日，在由百度安全和DEF CON主辦的DEF CON CHINA Party上，DEF CON創始人傑夫·莫斯（Jeff Moss）和百度副總裁馬傑以VR的形式***同對話了蘋果公司聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）。在長達60分鐘的交流中，三位“頭號極客”討論了包括極客成長、創新創業、AI、虛擬空間在內的眾多議題，沃茲尼亞克也在諸多領域首次發表了他的見解。
幾年前，當電動平衡車剛剛面世，沃茲尼亞克就腳踏Segway進了DEF CON的會場。這的確很極客，而回想當時，沃茲尼亞克解釋說，別擔心，我就是到處走走做點兒想做的事兒（You Don't Worry, Go Around and Do Whatever You Want to Do）。
? 對於我來說，DEF CON有時意味著打破約定俗成（DEF CON Almost Sometimes Means Defeat Contracts）。如果規矩壞了，那壞規矩不適合我們（The Rule Bad Rolls, Bad Rule aren't Meant for Us）。
? DEF CON現場有很多音樂，音樂真的很鼓舞人心（Music is Really Inspiring）。在過去的幾年裏，我支持過很多音樂。而在我年輕的時候，依附於歌詞，音樂也是我的 情感 寄托（When I was Young, Music was also an Emotion Attached to the Lyrics）。
音樂伴隨著沃茲尼亞克，也伴隨著蘋果公司最初的成長——蘋果剛成立的時候，我做了壹些很棒的工作（Around Time Apple Started Up and I was Doing Some Great Work）——我們以啟發想法而聞名，這成了我們文化的壹部分（We Got Known as Inspiring that Kind of Thinking, and It Kind of Stuck Together Became Part of Our Culture）。
? 當我開始自學設計電腦的時候，我總會在同時放上壹些搖滾音樂。它們是好音樂，但在最開始並不為主流所接受，它們來自民間，如今也成為我們流行文化的壹部分。其實我什麽都聽（I Listen to Everything），包括重金屬（Heavy Metal），我喜歡那種即將進入妳的靈魂，卻還未進入的那種感覺（I Like It When a Music Piece Goes Right into Your Soul Yet to Penetrate），妳的心會告訴妳壹些事（Your Heart Tells You Something）。
? 我遇見史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的第壹天，他只有16歲，自己也沒有音樂唱片（The First Day I Met Steve Jobs, He was Sixteen Years Old and Didn't Have Albums）。我向他展示了我收藏的鮑勃·迪倫（Bob Dylan）唱片的內頁歌詞，從此，他的歌也成為了我們生活中重要組成（I Showed Him All the Liner Notes and the Lyrics to These Bob Dylan Songs Became a Big Part of Our Life）。
? 喬布斯經常來我家，他會拿走我最近創造的壹切並把它們變成錢或者工作（He Would Take Whatever I Had Created Lately, and He Would Turn It into Money or a Job for Himself）。不過，當我開發第壹臺個人電腦並把我所有的原理圖免費分享給家釀計算機俱樂部（Homebrew Computer Club）的成員時，他還不知道這壹切。而當我給他展示時，他的第壹個建議是，也許我們應該開個公司（Maybe We Should Start a Company）。
? 蘋果公司的第壹桶金來自提供音頻技術和多媒體方面的支持（Apple's Initially We're Known for the Multimedia Support and Sound with Their Connection There），但隨著Apple II的推出，它貢獻了蘋果公司前十年的幾乎全部收入（It was Going to be All of Our Revenues for the First 10 Years of Apple that One Product）。而Macintosh的推出則讓我們在有創造力的人群中很受歡迎（Our Computers Got a Reputation for being a Popular with Creative People），壹些視頻編輯需求只能在Macintosh上完成，Photoshop也是。
上世紀90年代，沃茲尼亞克與蘋果公司漸行漸遠。他說，不要害怕走出去（Don't be Afraid to Go Out），要去 探索 任何可以幫助妳實現夢想的東西，而不只是交接壹份工作而已（Explore Anything else that Will Help You Create It Yourself rather than Saying Somebody else Has to Do the Rest of This or the Finishing Part of It）。
? 我們創立了蘋果，我們達成了協議，我不會經營它，但我將是它的工程師（What We Started Apple, I Made a Deal with Steve Jobs, I Would Not Run a Company, I'll Run Engineering）。那是我的工作，我會堅持這壹點（That's My Job and I Stay True to that）。
? 我很幸運，因為我沒有讓蘋果公司的成功改變我自己的價值觀（I'm Sort of Lucky Because I Did Not Let the Success of Apple Changed My Values）。我沒有將財富和權力放在第壹位，我需要做壹些更重要的事情（I Did Not Become a Different Person Who Wants to Maximize My Wealth and My Power and It Just Because I'm in a Higher Position for Having Done Something Important）。
? 我的快樂並不是來自蘋果公司的成就和成功（My Happiness Really Didn't Come From What Apple Accomplishments and Success），它來自於我所做的壹切（It Came From Doing Everything I Could）。這並不是說，蘋果公司成為了壹家和我所設想的不壹樣的企業（Apple Kind of Grew into Something that was Not Myself），但我永遠不會為此而犧牲自己的價值觀（and I Would Never Compromise Some of My Own Values of Truth to Try to Run a Company Like that）。
? 無論妳擁有的是很多的資源，或是很少，這都決定不了妳的成功（Whether You Have lots of Resources or a few Resources, that was Not the Determinate on How You）。回頭看，我做對了兩件事。首先，我利用了每壹個組件節省了成本（I Always Trying to Save Part, Save Costs）；第二，我為蘋果公司做了以前從未做過的事情（I Had Never Done Them Before and yet This was so Important to Apple When I Did It）。
? 所以，嘗試新事物能夠激發妳更好的思考（Not Having Done Things Before Makes You Use a Good Mind and Think Out），實現它的最好方法不來自經驗，也不來自書本（Not How Have I Done It Before, Not How It is in the Books），這幫助我做了更偉大的事情。
沃茲尼亞克的成長經歷是傳奇的，而壹切的開始或許都來自他和喬布斯為Atari做出的那款鼻祖級的 遊戲 “PONG”，但沃茲尼亞克並未就此止步——還記得我剛才提到的鮑勃·迪倫嗎？我是說我施下了他的魔法（What would it be like Bob Dylan that I mentioned, I mean I hit some magic）。
? 從未有過街機 遊戲 ，直到我們設計的“PONG”的出現。連軸四天，喬布斯和我，做到了（Spent 4 days in a Row, We Actually Completed Its, Jobs and I）。但是，我在想，如果它們是彩色的，不是更棒嗎（Wouldn't It be Great If These Arcade Games were Color）。
? 那時，我也成為了壹名模擬信號工程師。從來沒有人想到過，我們能夠將數字信號和模擬信號打通——妳只要在模擬線路上輸入1100（You Just Put a Number on a Wire Digital Number 1100），它就會顯示為紅色。而如果妳輸入0110，它就會顯示為紫色。這也是蘋果公司“彩虹商標”的來源（It Turned Out to be Really the Reason that Our First Logo with 6 Colors）。
? 如果色彩可以出現在街機中，那我為什麽不能把它們直接連接到數字顯示器上呢？這樣電腦也就成為街機 遊戲 （The Computer is the Arcade Game），它成為了軟件（that Meant It was Software）。在BASIC語言中，我只需要輸入壹些指令，就能夠為它著色，壹天之內就能夠寫出壹款 遊戲 ，而非是處理街機裏數千根電線，這對 遊戲 來說是壹個巨大的進步。
在沃茲尼亞克看來，極客是壹種真正偉大的藝術。我沒有和世界上的任何人競爭，我在和自己競爭，我做了最聰明的小事（I was Not Competing with Anyone in the World, I was Competing with Myself and I Got into the Cleverest Little Things）。
? 我們可以用技術來實現我們從未想過的事情（You Could Make the Technology Do Things It wasn't ever Intended），這才是真正鼓舞我的地方。如果妳能做得更好，規則不適用（If You Can Do It Better, The Rules Don't Apply）。而它的動力來自於與生俱來的好奇心（Motivation Comes From the Innate Curiosity），很大程度上，我就是這樣長大的（I grew up this way, Largely）。
? 有時候，動機比技能更重要（Motivations more Important than Skills Some Time）。但是我們該如何保持壹定水平的持續創新呢，部分原因可能是，我們有些人天生如此（Part of It is that Some of Us are Born that Way）。但是妳知道嗎，包括妳讀過的書和看過的電影，生活中會有很多因素削弱妳的創造力。不過不用在意，妳可能拉不開那個抽屜，但可以打開那扇門（You Can't Open that Drawer, Can Open that Door）。
如今，大型 科技 公司正主導著越來越多的創新，創業還是個好選擇嗎？在沃茲尼亞克看來，這個問題其實沒那麽復雜——我能不能做點對這個世界很重要的事，或者我可以做我想做的事（Can I Do Something That's Important in the World or Can I Do Something I Just Want to Do），僅此而已。
? 我從小並未接觸過太多的計算機課程，但是看看現在，這是我們做出來的數字世界（But Look What We Do and Call It the Whole Digital World）。後來，我們發明了眾籌，創造了零工經濟（Gig Economy），這些想法都源自於年輕人，它們和那些事業有成的人，和妳的合作夥伴無關（They Didn't Come From People Who Already Had a Business Going and Tend to Make Your Business Stronger and Better）。
? 很多時候，成功的關鍵在於，妳是想與眾不同還是想和別人壹樣（You Want to be Unusual or Do You Want to be Just Like Everyone else）。如果妳要寫代碼（So If You're Going to Go into Coding），妳最好做到最好，確保世界上沒有誰能比妳寫得更好（You'd Better be the Best at Doing it, Nobody else in the World Could Generate Any Better Code）。
? Siri在被蘋果公司收購之前，只是壹個語音助手應用。後來的故事妳知道的，這是壹件好事（This is a Good Thing）。如果妳創造出了個好東西（If You Create Good Stuff），即便它是獨立的，它也可能會被大型 科技 公司所收購。但這正是妳的退出策略（That's an Exit Strategy You Know），還有很多東西正等待著妳明天去 探索 （I Think There's Other Things in the World, You Could Come Up with an Idea Tomorrow）。
? 提早接觸AI是件好事，這是最先進的計算機技術，我們可以做出世界上最不可思議的事情（We Can Do the Most Incredible Things in the World）。但我們要理解，機器學習和大腦不壹樣（It's Good to be Exposed to It, But to Understand that It's Like Machine Learning is Not Like a Brain）。我們不能完全依賴技術，當妳的註意力集中在壹張非常小的幻燈片上時，妳就不可能看到事情的全貌（You're Focusing on a Very Narrow Slides, So You're Not Going to Get a Big Picture View of Maybe All These of the Whole Field）。
成為壹名教師？或許這與我們對於這位“頭號極客”的通常認知有些矛盾。在過去長達8年的時間裏，沃茲尼亞克的身份既是壹名工程師（An Engineer），也是壹名老師，教授五年級至九年級的計算機課程——那是我生命中很重要的壹段時光（That was a Huge Part of My Life），沒有給外界任何消息（No Press Aloud），所以大家都不知道我在做什麽（Which is Why It's Not Totally Well Known What I Did）。
? 投身教育，源於我對於 科技 的熱愛，對於教育的熱愛，以及對很多在線課程的認可（It was also Combined My Love of Technology and My Love of Teaching and a lot of Online Courses）。
? 在學校，我教授學生如何使用電腦完成作業，而不是成為壹個極客（Not How to be a Computer Geek）。而學校如果能獲得壹些額外的資金，也許會帶來很多幫助，我們能夠培養出很多妳能想象到的天才（We Turned Out All These Brainiacs You Could Believe）。但這並沒有發生，電腦只被當作是壹種教學工具（And That Really Didn't Happen Because the Computer is Just Sort of the Modern Textbook）。
? 在加利福尼亞州，它的教育預算在全美國可以排在第15位，但其在計算機教育方面的投入僅僅排在第43位。在蘋果公司的所在地庫比蒂諾（Cupertino），我自費給這裏的每個人寄出明信片希望他們投票支持增加稅收，以加強教育方面的開支。很遺憾，我們只得到了64%的支持票，不夠67%的法案生效要求。當然後來，我們成功了，在庫比蒂諾，也在我的家鄉洛斯加托斯（Los Gatos）。
不過，沃茲尼亞克仍然不滿意現在的教育模式——為什麽我不能研究我喜歡的東西（Why Can't I Study of Things that I Loved Study），為什麽要和其他人壹樣（Why Does It Have to be the Same as Everyone else）。
? 我們不能朝著不同的方向走同樣的路（We Can't All Go the Same in Different Directions），這不是學校的做法，也負擔不起（That's Not the Way Our School, It's Not Affordable）。但如果我們都能夠實現壹對壹的教學，壹位偉大的老師可以教妳從小學到大學的所有方法，讓妳朝任何方向發展（A Great Teacher that Could Go All the Way You Know From Elementary School to University and Could Let You Go in Any Direction），不用成績來評判我的好壞，教育可能會大不相同（Education Could be a lot Different）。
? 我們能在電腦上做到這些嗎？我常常希望我們可以，也曾認為這是未來教育的壹個重要解決方案（I Often Wish We Could, and I Felt for a While that was a Big Solution to Education Some Day），但現在我覺得這事兒不會發生了。因為很多技能並不能用來解決問題，在技術領域，批判性思維的能力可能更重要（That Critical Thinking Skill in Maybe in Technology Maybe more than that was Well）。
? 我們的核心價值觀是由我們的同輩決定的（You know Their Core Values are being Set by Their Peers），有些方法的確會教妳去創造性地思考，但妳不能真正控制壹個人，不論是身體還是靈魂（You Can't Really Take Over a Persons, Body or Soul）。而且大多數人也不想要被灌輸這些，他們會說，No！這種過程本身也是學習和成長（This is the Way Learning is Done）。
毫無疑問，AI正在改變我們的生活。在沃茲尼亞克看來，我們必將在未來與AI同處（I've Had a Long Relationship with AI），但也要意識到它的局限性（AI Has Limits）。
? 當我寫下第壹個程序時，我就在思考大腦與電腦之間的問題（I Started Thinking about Brain VS Computer in the First Program I Ever Wrote）。為什麽人類可以用電腦解決很多問題？這並非只是因為電腦的速度（Can't Solve It Just on Speed）。
? 由於人類思維的局限性（The Limitations of Totally a Human Mind），AI和機器學習很有意義（AI and Machine Learning Makes a lot of Sense）。比如，如何設計壹根更好的電線或組件，很明顯，機器學習就是答案（Obviously, Machine Learning was the Answer to That），而神經網絡幫了大忙（and Neural Networks were a Big Help）。
? 盡管AI的智力還無法比肩大腦，但它仍然是對我們最有幫助的（It Doesn’t Mean Its Intelligence Like a Brain, But It Can Still be the Most so Helpful We）。沒有它，我們就是過不下去（Without It, We Just Couldn't Get by），擁有之後，我們更無法將其舍棄（How Could We Ever Get by Without It After We Have It）。
? 我們必須理解，電腦並未像人類壹樣生活（Computers Haven't Lived a Human Life）。AI會不斷學習，但人類的創造力是難以替代的（AI Had to Grow Over Time and Creativity is Hard to Replace）。
AI可以是“復仇者聯盟”中的超級計算機Jarvis，也可以是“終結者”中的Skynet。對於AI所帶來的爭議，沃茲尼亞克強調了“人”的重要性——作為壹個“人”去思考（I Think Something As a Human Being）。
? AI讓設備可以自己思考並做出高水平的決定，它們將不斷成熟，而不斷成熟的技術不會對我們說，我們回到過去吧（It Keeps Growing and Growing Technology Never Says, Let's Go Back）。在很多人看來，這幾乎是 科技 正變得比人類更重要、且正在贏得這場競爭的開始（That Would Almost be the Start of Technology Becoming More Important than Humans and Winning the War）。
? 我們生活在人類的世界裏，我總覺得我們應該用人類的方式來思考問題（I'm Living in the Human World, I Always Felt We've Got to Think Things Out in the Human Ways）。我們所有的目標都是讓技術為人類服務，讓人類過上人類的生活（Let Humans Live a Human Life）。我們不能總順著技術想要的方式思考（The Way the Technology Wants It），我要站在人類這壹邊（I Took the Side of Human's）。
? AI實際上是壹種反射（The AI is Really a Reflection），其背後反映的是其創造者的價值觀（The Value System of the Creators）。我認為AI的價值在於幫助我們去實現人類的目標（I've Just Thought that AI is We Have a Goal that Helps Humans and I Can Use AI to Implement It），為了避免失去平衡（Get Out of Balance），我們應該構建某種審計或可信性機制（I Think There Should Always be Some Sort of Auditing or Credibility），保障軟件和算法的透明度（Transparency），監管部門也應扮演更為重要的角色（I Think Government Has a Greater Role）。
依托“希壤”虛擬互動空間，DEF CON CHINA Party成為了第壹次完全在VR世界中舉辦的DEF CON大會。對於VR和AR所構建出的虛擬空間，沃茲尼亞克也表達了他的期待（I'm Looking Forward to It Motions）。
? 我是Google Glass的粉絲，它是個新東西，壹個新的模式（Overall），壹個新平臺（Platform）。VR也是這樣，當妳進入VR的體驗時，妳體會到的要比文字給予妳的大得多。這是壹種全新的感覺（It's the Feeling yah），而且相比之前，我認為我們現在正處在壹個良好的發展軌道上（I Think We're on a Good Track isn't Going to be Sort of that Period）。
? 在疫情隔離的特殊時期（In These Covert Times），對於那些線上音樂會我已經感到疲倦（Maybe We Get These Concerts on Line and They Seem Kind of Dull）。但是，如果我能以VR的形式出現在那裏就太棒了（If I Could Just be in Sort of a VR Appearance There that Would be Great）。
? 盡管還面臨著版權保護、視覺效果等壹系列問題，包括VR在內的新技術也有它的不確定性（It's Uncertain），但壹個新的互聯網很可能出現在虛擬世界（How about a New Internet to Point Out Where an Internet too? But It Maybe the Virtual World）。當然，即便在那裏，我也還是需要壹件隱身鬥篷（A Cloak of Invisibility），保證它的安全和私密（Make It Secure and Private）。
? 我在想，在那個未來（I was Wondering in that Future），那個虛擬世界（Virtual World）或平行現實（Parallel Reality）的未來，妳想要扮演什麽角色（What Role Would You Want to Play in It）。這將是壹個數字世界（It's Going to be a Digital World），妳的目標，也許是成為另壹個自己，而不是由別人告訴妳該成為壹個怎樣的人（Not Just Have Somebody Tell Me How to I'd Love to be One Actually Out There）。