不過，下面這個想法或許可以平復題主浮躁的心，給妳壹些提示:1。姐姐的防狼絲襪既保暖又防狼，說不定壹直盯著吃還能減肥。
2.肉球寶寶拖把懶人父母壹舉兩得的最愛，還能鍛煉寶寶的肢體活力。
3.狗狗的雨傘在雨天淋濕了狗狗，遛狗的主人可能又會有負罪感。本發明解決了這個問題。
4.對拍攝廁所有追求的人壹般不會亂丟垃圾。
5.妳懂面包袋嗎？這項發明有點陰險。
6.低頭族的廁所劇場期待這個發明會讓痔瘡膏賣斷貨。
最後是壹些嚴肅、小清新的設計。川村-甘賈維安設計的鴕鳥枕看起來很可笑，但相信我，任何嘗試過在飛機或擁擠的火車上午睡的人都會欣賞這個奇怪的頭。當設計師發現每個人在工作場所的時間都很長時，他們想提出壹個解決方案，讓妳無論在哪裏都可以睡個午覺。
加拿大設計師Ange-line Tetrault創造了這些隱藏的動物茶杯——可愛有趣的瓷杯。喝早茶或者咖啡的時候，可以讓自己喜歡的動物慢慢出現。
DesignBoom設計的傘輪可以讓想偷懶不打傘的孩子找不到借口。
Nicolas Le Moigne設計的塑料瓶蓋，用它可以隨時隨地給花草澆水。
結合全人群的性需求，解決大家的痛點。結合趨勢營銷，打造創業爆款
構建爆炸模型的三種策略
爆款策略1。強烈關註
分眾戰略有多神奇，看看巨人蘋果就知道了。
1997年9月，距離蘋果幾乎破產只有兩個月。至此，曾參與創辦蘋果公司的喬布斯同意重返蘋果，開始了拯救蘋果的計劃:
他把蘋果的規模和業務範圍縮減到壹個適當的水平，在保證其生存的前提下，對蘋果進行大刀闊斧的重組，只保留核心部分；
他將蘋果的15桌面機型縮減為1，手持和手持設備的所有產品縮減為1。他還徹底剝離了打印機和外圍設備業務，減少了開發工程師的數量，降低了軟件開發的強度，減少了經銷商的數量，將6家全國零售商減少到1...
喬布斯沒有宣布宏偉的營收目標，沒有像救世主壹樣描述蘋果的未來願景，也沒有盲目改革。相反，他圍繞如何通過有限的渠道銷售簡化的產品，調整了整體商業邏輯。這壹戰略的真正力量在於，通過采取有重點和協調的措施，直接解決了最根本的問題。
喬布斯的改革給了我們很大的啟示:為什麽做不出像蘋果壹樣有爆發力的東西？因為我們要這樣，我們也要這樣，因為我們太相信“不要把雞蛋放在同壹個籃子裏”這句話，因為我們認為“東方不亮，西方亮”。
企業之所以不能生產炸藥，大多是因為資源太分散，沒有時間和精力。產品太多，用少數盈利的產品支撐大部分虧損的產品。
如何聚焦:以用戶為中心，選擇差異化產品，堅守1米寬的地方，深挖到10000的深度，做到極致。
爆款產品策略2、了解用戶
產品是企業的根，用戶是企業的魂。爆款的本質是用戶的思維。
而我們在現實中又是如何做到的呢？很多企業“視用戶為上帝，卻讓上帝跑了。”用戶問妳問題，妳說“這不是我們的責任，請去找其他部門”或者“我們沒有這項服務”。
“胖東來”是中原某四線城市的本土超市品牌，但以服務周到聞名全國，自帶流量20年。所有競爭對手都要到處倒閉，連籌備了6年的沃爾瑪都無法開業，吸引了馬雲和雷軍前來圍觀。
對於尚超來說，消費者就是用戶，創始人於東來很早就意識到了用戶體驗的重要性。從理貨員到收銀員到清潔工，每個人都用愛心服務顧客。
1.為顧客多準備壹個袋子。二十年前，胖東來只是壹個雜貨鋪。許多顧客會問他們是否可以在離開前多放壹個袋子，於東來會欣然同意。後來胖東越做越大，這個服務壹直延續至今。而且過年的時候會有專人在店內大廳免費給顧客分發包包，方便顧客回家打包年貨。壹個小小的舉動，滿滿的愛。
2.堅持賣正品。在20年前山寨店橫行的環境下，當同事們用廉價的假貨欺騙消費者的時候，淳樸的於東來做出了堅決不賣假貨的承諾，並在店裏掛上了幾個大字，“以真貨換誠意”。妳怎麽對待客戶，客戶就會怎麽回饋妳:很多老客戶從南陽、平頂山、駐馬店、周口等地來找於東來買煙酒。
3.免費售後，無理由退貨。當妳參觀胖東的時候，妳會在門口顯眼的位置發現壹個售後服務中心。幾個員工從早到晚幫客戶修拉鏈、縫扣子、鎖褲子、退貨。他們都很有禮貌，沒有不耐煩。壹個商場壹天賣1000多件衣服。但胖東來自始至終堅持提供免費售後服務。即使妳不從他們那裏買衣服，他們也會主動幫妳整理褲子。
以上只是冰山壹角。為了讓顧客有好的購物體驗，胖東來做了很多，也正是這些細致到無足輕重的細節，奠定了胖東來在許昌20年的繁榮。難怪雷軍說“胖東來是神壹樣的存在”。
壹大群來自肥胖的東方人的日常生活。
如何理解用戶？了解以下問題可能對您有所幫助:
爆炸物策略三。成本效益比率
爆款產品之所以能讓人尖叫，產生口碑傳播，是因為“性”，也就是性能和質量超過了用戶的需求。二是“價格”，即價格超出用戶預期。因此性價比極高，從而形成用戶的認知反差，引起尖叫。
小米很擅長讓用戶尖叫。到目前為止，小米已經有上百款產品，大部分都成為了爆款產品:從手機到充電寶到凈化器，甚至在巨頭(公牛)占據的領域，都通過爆款產品顛覆了原有的市場。
用戶是否尖叫可以通過性能來看，僅以手機產品為例:
●2011年，小米推出首款手機，首年銷量719萬臺，營收12.65億元；
●截止2013年底，小米手機銷量累計18.7萬臺，2014年收入達743億元；
●2065 438+05年，小米4出貨量突破10萬臺，小米有五款手機突破1000萬；
● 2017，小米天貓雙十壹五連冠，支付金額破紀錄；
●2065 438+08年，小米手機出貨量突破1億臺...
小米是怎麽做手機的？
1.讓用戶深度參與產品設計。100死忠粉絲參與產品設計，制作微電影。感謝這100位參與者；
2.高配低價，註重性價比。小米手機最大的賣點就是性價比。智能手機兩三千元的時候，可以說是敢做敢賣。
3.饑餓營銷。2011，電商興起，有人做網購平臺發了財，有人用網購模式炒產品，小米是後者。常規銷售、限量購買、缺貨極大的調動了消費者的積極性，小米在質疑聲中用自己的真本事取得了巨大的成功。
也許妳沒有買過小米的產品，但妳身邊壹定有人在使用或準備購買小米的產品，而那些用過小米的人會不厭其煩地向妳推薦，讓妳購買——這就是爆款產品的力量！
寫在最後:爆款產品不只是壹個產品，而是聚焦於主產品，每壹個產品都做到極致。爆款策略不僅可以增加銷量，還可以增加利潤。如有收獲，請留言評論。
先定位再跟蹤目標客戶群，想象他們的需求，然後調查競爭對手的產品，最後確定如何打開自己的產品。
我勸妳先搞清楚兩件事，不要異想天開。
創業:妳了解創業嗎？妳知道創業要做哪些準備嗎？
炸藥:妳了解炸藥嗎？他在滿足什麽樣的需求？妳知道妳炸的隧道在哪裏嗎？坐在家裏，我想爆炸。那是壹個油箱。
年輕人，不要想好的事情。腳踏實地才是最重要的。妳的問題沒有捷徑可走。所謂炸藥的開發設計，是在無數基礎上的偶然收獲。沒有基礎，就算偶然來了也抓不住。
怎樣才能為創業設計出壹款爆款產品？想必很多人都會對這個問題很感興趣，我自己也是。所以今天想和大家探討壹下這個問題。
既然是創業，首先要考慮資金的問題。壹般創業初期資金都很緊張。那麽就要考慮能否在資金有限的情況下設計出壹款產品來創業。
其次，這個周期不能太長。對於創業初期沒有雄厚資金的人來說，周期長意味著資金和人力各方面的投入，很可能會被拖累。
那麽，基於以上兩點，我們就可以設計出壹個可以爆發的創業產品。我個人認為在玩具領域可以找到設計好的產品，因為它符合這兩個要求。
像去年特別受小朋友歡迎的泡沫飛機，沒有那些遙控飛機那麽復雜。它是利用機身形狀，根據空氣動力學原理設計的。是不可多得的飛行玩具飛機模型，寓教於樂，健康向上。價格方面，也比遙控飛機低很多。這樣壹款性價比這麽高的產品能不成為爆款嗎？
我們能借此設計壹個我們自己的創業爆炸嗎？
當然要有發展前景。