民生藥業的辦公樓我不是第壹次進，但每每踏上那陳舊卻清潔的樓梯，心底總會有壹種沈甸甸的感覺，那應該是民生藥業80多年的歷史帶給人的厚重感；竺福江我也不是第壹次見到，甚至可以說是見過很多次，但也僅止於“見過”，面對面采訪卻是第壹回。而當采訪結束，竺福江放下盒飯，從會議室出來送我們的時候，采訪時充盈在腦子裏的信息壹下子清晰起來。我想，我是快樂的，因為采訪竺福江；民生人是幸福的，因為有竺董；我們的國家和民族也應該是自豪的，因為有竺福江這樣的企業家。
走進竺福江的辦公室時，其簡單程度給了我壹個大大的驚訝：壹張因為年份而顯得有些“寒磣”的辦公桌，壹張最普通不過的大概用來會客的玻璃四方桌，墻邊立了兩個老式的書櫥，書櫥上擺滿民生的各種產品。簡單的家什使得面積並不大的辦公室顯出格外的空曠來。辦公桌對面墻上“寧靜致遠”的書法作品就是竺福江每每遇到困難時的“冷靜劑”，而醒目地並排張貼著的中國地圖和世界地圖應該是他帶領民生藥業縱橫捭闔時的戰略部署圖？亦或許是他的夢想所在？我沒有求證，也不需要求證，因為在我看來，至少竺福江的部分“品”和“格”已經外化在這個竺氏辦公室了，並且似乎也側面佐證了竺福江對自己的自我評價———簡單，平和，坦蕩，從容，壹切從實際出發，長遠與眼前兼顧。我想，也許這些正是竺福江對自己的壹種“民生”理念———簡單所以快樂，簡單所以更有力量。
在民生藥業的員工那裏，我聽到這樣的話，“飯桌上的竺董喜歡把每個人照顧得很周到，每次說話都盡量把目光平攤到每個人身上”，於是我想，竺福江這個人肯定很細心。很快，采訪伊始我就得到了佐證，竺福江見我搓了搓雙手，笑著說，“這屋空調不好，到我辦公室可能好點。”但隨著采訪的深入，我發現“細心”並不確切。當我問竺福江什麽人對他影響最深時，他的答案是“外婆”，“外婆很善良，寧可自己吃虧，很尊重人，即便對要飯的人也很客氣”。也許正是外婆潛移默化的熏陶，形成了竺福江作為壹個社會人對他人的“民生”觀———尊重和寬容。雖然我不知道把竺福江“吃飯時碗裏不剩壹顆米粒”和“藥片掉到地上壹定要把它找到”的節儉行為，視作是他對米粒、藥片甚或其背後的農民和工人的辛勤勞動的壹種尊重是否合適，但至少他講到“即便是個乞丐，我們也要尊重他的人格，給他錢時，要放到錢罐裏，不要隨地亂丟”，難道不應該為之肅然起敬？
倘若上面寫的這些是竺福江作為壹個普通社會人的“小民生”，那麽我所感覺的竺福江內心澎湃的則是“大民生”。
從壹名普通工人到企業最高領導，從毛頭小夥到年屆知天命，竺福江把自己所有的青春年華和激情智慧都奉獻給了民生藥業，可以說民生藥業的壹切已然是融入了竺福江的血液裏，他把振興和發展民生藥業作為自己畢生的責任和使命。
雖然現在竺福江回憶當年臨危受命時的困局和艱辛已是雲淡風輕，但我們依然可以從民生藥業的壹些細節中觸摸到那種創新創業的激情和智慧。
1996年，在竺福江的提議下，“盡心、盡力、盡責”確立為企業精神，鼓舞和鞭策民生員工為企業改革和發展奉獻力量。2000年民生藥業改制後，竺福江提出了“民生藥業不但要穿新鞋而且要走新路”。2001年，面對瞬息萬變的外部局勢，竺福江提出了“民生在勤，勤則不匱”的員工信條，激勵員工勤思、勤奮、勤勞、勤儉，以“勤”來求得企業的興旺發達。並且還提出了“改變我們自己”的創新理念，指出“人不變，腦袋要變；腦袋不變，只有變人”，“如果妳認為現在已經沒有什麽可以改進和提高了，那麽妳離淘汰已經不遠了”……這壹系列的理念創新，正是竺福江作為土生土長的民生人的壹種思辨的結果。而被竺福江自己稱為“弱點”的“重感情”，換個角度來看，不也是其作為民生藥業的壹分子，願與所有的民生人壹起艱苦奮鬥的情愫嗎？
也正是因為這種感情，無論是全國大規模搞國企下崗運動之際，還是民生藥業改制之時，民生的員工沒有壹個下崗。“沒有企業是靠下崗發財的，我們要用發展來達到減員增效的目標。這麽多的企業員工跟著我們，就是希望過上好日子。”讓大家過上好日子，竺福江在他帶領的民生藥業的這個小社會裏，實踐著他最樸素的民生觀。
也正是這種樸素的民生觀，使得所有的民生人團結在壹起，堅持壹貫的專業，堅守民生的事業，創造民生的奇跡。
“做企業就像跑步，有的時候，妳能堅持過這個極限，超越這個極限，成功就在妳面前了。但這時候，也是特別容易淘汰的，勝利往往就在最後壹刻的堅持。而企業領導的堅持，尤為重要。”因為堅持，80多年的專業換來的是當前不可復制的民生藥業；因為堅持，21金維他打了十幾年的商標官司終於在2007年以民生藥業的勝訴而塵埃落定；因為堅持，以21金維他為代表的多維元素片正悄然間改變著中國人的健康理念。所以我想民生人是幸運的，因為在企業危難之際選對了領導，選了壹個很“在乎”民生藥業和民生員工的老總；竺福江說的“我的幸福指數比較高”也應該是真心話，因為至少他有和全體民生人壹起堅守的民生事業，至少可以用自己的方式詮釋和諧民生的理念。
當然，我眼中的竺福江心中還有壹個“大民生”，那就是作為企業家的竺福江從自己的醫藥行業出發，關心民眾健康、國家富強的使命感。
竺福江和歷代的民生人從沒忘記過取意於“三民主義”的民生藥業的創辦初衷。時代在變，本質未變。“民族除了自強沒有別的出路，民生問題就是老百姓問題，我們要做的就是為了民眾的健康事業。”正由於此，竺福江說，雖然他崇拜的職業是醫生和教師，但如果再給他壹次選擇的機會，他還是喜歡做企業。因為他希望通過他的努力，給後來的民生人留下壹個好的品牌，壹種好的文化；也希望通過他的實踐，為中國的經濟發展貢獻壹個中國企業家精神的案例。