前幾天，我與壹個留學美國的朋友通話。她興奮地告訴我：“這裏的壹切貼著‘中國制造’的標簽。”但我感覺到她的聲音有些許失望。“我至今沒有發現任何中國品牌。看來中國只生產別人的東西。”她的話耐人尋味。中國作為世界的工廠，僅是替了外國品牌執行了生產的部分。“中國制造”甚至成為廉價產品的象征。據有人說，中國要出口8億件襯衫才能賺回來壹架飛機。我們所欠缺的是在從商標來，專利和外觀設計上可持續的競爭力。
中國要想在國際舞臺爭取的壹席之地，必須提升企業價值鏈，創造屬於自己的產品。這種轉變過程將就像參加馬拉松。
幸運的是壹些中國企業已作出了長期規劃。他們指出了三個戰略：品牌識別度，技術創新和現代企業管理制度。
第壹個策略是建立品牌識別度，就是壹個公司的個性。聯想集團，作為世界第三大個人電腦制造商，原名為“傳奇集團“。當它進入全球市場時，它發現“傳奇”這個名字太普通的，使用率過高。該公司知道要建立壹個品牌，與眾不同是很重要的。因此，它把名字改為“Lenovo”（聯想），Lenovo中的“novo”在拉丁語中是“新”的意思。現在，這獨特的品牌在世界各地得到了廣泛認可。
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實行轉變的基本戰略是要建立壹個確保平穩過渡的管理機制。如今，現代化的管理體制占據了壓倒性的優勢。它們可以確保在商業周期內進行高效的勞力分工。
新希望集團，原來是個家族企業，它發現公司受限於家族集中運營模式，效率較低。後來該企業改制成為股份有限責任公司，其業務開始蓬勃發展，成為全國農業龍頭企業。中國的發展不應僅僅停留在制造業。打造好品牌形象，利用好創新技術和現代管理制度，中國企業將以強有力的形象站在世界舞臺上。我相信有壹天，我在美國的那位朋友，以及世界各地的所有中國人，都將在國際市場上，驕傲地看見無數貼著“中國創造”標簽產品。